Дмитрий Карпов - Последний бой Михаила Прохорова

Кроме того, в ходе проверок были обнаружены проблемы и на основной добыче никельсодержащей руды. По подсчетам Счетной палаты, занижение налоговой базы только за первый квартал 2003 года составило около 2,23 млн. долл. За нарушения по экологическим выплатам в 2001–2002 годах компания должна была вернуть Мурманской области 480 млн. руб.

На официальном сайте «Норильского никеля» говорится о множестве новейших принципов, подходов и программ по сокращению вредных выбросов и сохранению биологического разнообразия в регионе, которые на протяжении многих лет применяются на предприятиях группы. Так в 2002 году ГМК «Норильский никель» приступила к реализации программы, направленной на внедрение в основных управленческих и производственных подразделениях интегрированной системы менеджмента качества и управления охраной окружающей среды, отвечающей требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 14001:1996. В самом «Норникеле» и Кольской ГМК в частности процесс внедрения интегрированной системы был завершен в 2005 году.

Однако следует отметить весьма любопытный и очень странный факт – в широком доступе до сих пор нет подробной и достаточной статистики, которая бы охарактеризовала как степень загрязнения окружающей среды, так и развитие загрязнения в течение времени. Общественные и экологические организации пользуются либо данными собственных исследований, либо данными эпизодических мониторингов по отдельно взятым проблемам (влияние загрязнения на леса и тундру, загрязнение подземных вод и так далее). Комплексного анализа экологических последствий до сих пор не проводилось. Эта задача в Норильске до сих пор является предметом требований со стороны общественности – продолжительность жизни человека здесь на 10 лет меньше, чем в целом по России.

В феврале 2005 года пресс-служба Министерства природных ресурсов РФ сообщила, что ОАО «ГМК «Норильский никель»«является крупнейшим загрязнителем воздуха в России. Выбросы всех его предприятий в 2003 году составили более 2 млн. тонн. Для сравнения за тот же период: ОАО «HЛMK» – 338,6 тыс. тонн. В то же время «Норильскому никелю» удавалось юридически защищаться от необходимости делать выплаты по загрязнению окружающей среды. Так в марте 2002 года Верховный суд удовлетворил иск «Кольской ГМК» и признал все природоохранные платежи, фактически являющиеся налогом, незаконными. Согласно аргументации компании-истца, новый налоговый и бюджетный кодексы устанавливают, что ставки налогов не могут определяться правительством. В случае же с экологическими выплатами дело обстояло именно таким образом. Согласно многочисленным источникам, причиной проблем «Норникеля» с соблюдением экологических норм была экономия руководства компании во главе с Прохоровым на внедрении экологически чистых стандартов производства.

В то же время стратегия, реализуемая командой Прохорова, дала колоссальные финансовые результаты. С мая 2001 года по май 2007 года капитализация «Норильского никеля» увеличилась с 1,6 млрд. долл. до 36,8 млрд. долл.

С другой стороны, производственные мощности компании были обеспечены в основном «советским наследием». С начала 1990-х и до середины 2000-х годов каких-либо принципиальных изменений в производственной деятельности компании не произошло.

В результате успешного развития финансовых и производственных активов ФПГ «Интеррос» и консолидации наиболее приоритетных направлений в отдельных компаниях с конца 1990-х годов Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину удалось многократно увеличить свое состояние.

В 2003 году, по версии журнала «Forbes», Прохоров был включен в список 500 самых богатых людей мира, в рейтинге он занял 256-е место, а его состояние оценили в 1,6 млрд. долл. Потанин же занял 222-е место с состоянием в 1,8 млрд.

В июне 2003 года в рамках сделки по приобретению американской компании «Stillwater Mining» был раскрыт состав акционеров и бенефициаров «Норильского никеля». Оказалось, что Прохоров и Потанин владеют в равных пропорциях 60–63 % акций компании. Следовательно, состояние партнеров уже превышало 1,825 млрд. долл. Также они в равных долях обладали контрольным пакетом холдинга «Интеррос». После появления этой информации Прохоров и Потанин стали восприниматься как равные партнеры, хотя до этого считалось, что в их деловых отношениях доминирует Потанин. Однако, по свидетельствам менеджеров и клиентов созданных партнерами структур, с самого начала совместной предпринимательской деятельности сотрудничество Прохорова и Потанина основывалось на равноправном участии.