Коллектив авторов - Тыл Советских Вооруженных Сил в Великой Отечественной войне

Высокие требования предъявляются к генералам, адмиралам и офицерам Тыла в овладении ленинским стилем работы. Руководитель должен быть прежде всего политически зрелым, преданным делу партии и народу, до тонкости знающим свое дело специалистом. Чтобы умело руководить, нужно с высокой ответственностью относиться к выполнению своего долга, видеть главное и перспективу развития, обладать чувством нового и уметь находить наиболее эффективные пути решения стоящих задач. Важно, чтобы руководство тылом было конкретным и деловым, партийным и научным, чтобы задачи формулировались четко, а выполнение их сочеталось с борьбой за наиболее эффективное использование каждой единицы рабочего времени, сил и средств тылового обеспечения. Важную роль в овладении ленинским стилем работы играет усвоение марксистско-ленинской методологии, которая развивает диалектическое мышление, учит объективности и всесторонности оценки обстановки при принятии решений на организацию тылового обеспечения и при управлении подчиненными тыловыми частями, учреждениями, подразделениями и службами.

Основы марксистско-ленинской методологии и профессиональной подготовки закладываются в военных училищах и академиях. Но полученные знания быстро стареют. Отсюда непреложное требование постоянного их обновления и наращивания. Задача заключается в том, чтобы генералы, адмиралы и офицеры Тыла всегда были на уровне последних достижений советской военной науки и техники, хорошо знали современные принципы оперативного искусства, тактики, организации тылового обеспечения войск и сил флота, а также владели основами военно-экономической теории и иных областей военной науки, изучали особенности театров военных действий и условий своих направлений. Умелое руководство современным тылом требует от офицерского состава, кроме того, глубоких военно-технических знаний, изучения математики, физики, химии и других естественных наук. В регулярном совершенствовании знаний и навыков офицерских кадров большое значение имеют правильно поставленная командирская подготовка, выполнение функциональных обязанностей в процессе повседневной жизни, на учениях и маневрах, а также учебно-методические сборы, методические совещания и т.п. Но главным является самообразование.

Твердое и гибкое управление тылом, как и войсками (силами флота), предусматривает воспитание у офицерских кадров мужества, решительности, настойчивости и инициативы в достижении цели и безусловном выполнении полученных задач. Генералы, адмиралы и офицеры должны быть всегда предельно собранными, уметь владеть собой и сохранять хладнокровие в самой сложной обстановке. Все эти качества присущи подавляющему большинству наших организаторов тылового обеспечения, командиров и начальников тыловых частей и учреждений. Обычно ими в большей степени обладают опытные генералы, адмиралы и офицеры, прошедшие большую армейскую и флотскую школу. Это говорит о том, что необходимые морально-боевые и психологические качества не приходят сами собой. Их нужно формировать и развивать в основном путем самовоспитания. Первостепенное значение здесь имеют политическая зрелость и высокая профессиональная подготовка. Существенное влияние оказывает, кроме того, изучение боевых традиций и опыта Великой Отечественной войны. Для выработки указанных качеств много значит и влияние старших начальников, их умение поставить задачу, создать на учении (маневрах) или обычных занятиях соответствующую тактическую и тыловую обстановку, квалифицированно разобрать и оценить действия подчиненных, показать личный пример.

Успех управления тылом в немалой степени зависит также от подготовки и исполнительности подчиненных. Самый хороший, смелый замысел в решении задач тылового обеспечения может оказаться нереализованным из-за несвоевременного доведения этих задач до исполнителей или неправильных действий хотя бы одного из них. Вот почему, углубляя свои знания, совершенствуя личные навыки и морально-боевые качества, руководящий состав органов управления тылом, командиры тыловых частей и начальники учреждений обязаны постоянно заботиться о всесторонней подготовке и воспитании подчиненных.

Исключительное значение приобретает также высокая боевая готовность органов управления тылом вообще и особенно штабов тыла всех степеней. Это обусловлено тем, что любое мероприятие по организации тылового обеспечения войск (сил флота) в операции и бою начинается прежде всего с работы заместителя командующего (командира) по тылу и штаба тыла по уяснению полученной задачи, сбору данных об обстановке, их анализу, подготовке предложений командующему (командиру) для принятия решения и планированию работы тыла. Возросла роль штабов в руководстве тылом и в ходе операции.