И станет это страшной явью для «босса».
И – в самый неподходящий момент.
Когда его позиции окажутся ослабленными.
Так даже незначительная угроза, исходящая извне, многократно усилившаяся изнутри команды, становится катастрофой.
Отсюда – заповедь лидеру: никого не оскорбляй и не унижай – нет величия в оскорблении или унижении другого, а есть от того только спровоцированная месть.
Имея надежный тыл, можно и нужно организовывать «круговую оборону».
От всякой напасти.
Надежно защитив и «фронт», и «тыл», и «фланги».
По меньшей мере, нелепо выглядела бы крепость, защищающая обороняюшихся лишь, допустим, с трех сторон: можно даже не сомневаться, что этой слабостью обороны непременно воспользуется нападение.
Однако, даже имея полную поддержку со стороны своей команды и надежное укрепление со всех сторон своей позиции, лидер может быть повержен своим самым внутренним врагом: отсутствием боевой программы действий, включающей в себя и дальновидную стратегию, и эффективную тактику, и – как совершенно необходимый компонент любой из побед – решительность.
Об этом подробнее – в пункте № 15.
Однако перед тем – пункт № 14: оценивать принимаемые решения « Sub specie aeternitatis» – «С точки зрения вечности» (Бенедикт Спиноза, «Этика»).
Каждое принимаемое каждым лидером решение и совершаемое им действие подвергается оценке.
С разных позиций.
Как то:
– рациональности;
– эмоциональности;
– революционности;
– консервативности;
– эффективности;
– добросердечности;
– результативности;
– справедливости;
– продуктивности;
– милосердности;
– рентабельности;
– гуманности.
И как Вам, уважаемый/уважаемая Читатель/читательница, такой набор?
Чему из них отдать предпочтение?
Что выбирать?
Чему следовать?
Эти вопросы, мирно тлеюшие в застойные или, как сейчас принято выражаться, «стабильные» времена, как полуугасшие в затухающем костре угли, разгораются жарким пламенем, как только появляется «ветер перемен»: при любом кризисе.
Каждый волен выбирать свой путь.
В своих мыслях, решениях и действиях.
На то и дана нам всем Свобода Воли.
Но оценка будет – соответствующая.
Мыслям как предтечам принимаемых решений, решениям как воплощенным мыслям, и действиям как осуществлениям решений.
Все – по заслугам.
От Главного Оценщика – Вечности.
Вершащего свой суд через своих «доверенных лиц».
И – посредством уполномоченных своих представителей.
И те, и другие – суть никто иные, как последуюшие поколения людей.
Они и оценят.
Каждого из сегодняшних лидеров.
По их достоинствам.
Как в песне поется: «Кому бесславье, а кому – бессмертье».
И – есть нюанс: в Пантеон Бессмертья попадают разными путями: одни – через главный вход, другие – через «задний проход».
Первым из них уготована там награда.
В виде практически Вечной Благодарности Потомков.
Другим – же наказание.
В виде практически Вечного Проклятия.
Именами лидеров, попадающих в Пантеон Вечности через «задний проход» люди своих детей не называют.
Ни Каинами, ни Хамами, ни Иудами, ни Суллами, ни Неронами, ни Калигулами, ни Торквемадами, ни Адольфами, ни Лаврентиями (с Иосифами ситуация предельно двойственная, в силу известных обстоятельств).
За сим подводим черту. Под пунктом № 14.
И остается у нас с Вами нерассмотренным один – единственный пункт.
Под № 15: выполнив пункты 1 – 14, действовать.
Лидеры – народ решительный.
По определению.
Не пойдут люди за тем, кто семь раз отмерит и – так и не отрежет: не решится.
«Сказал – как отрезал».
Это – про лидера.
«Сделал – как наделал».
Это – тоже про лидера.
Лидеры бывают разные.
Все они изъявляют свою готовность преодолевать прóпасти проблем.
Все они отдают себе отчет в том, что перепрыгнуть никакую прóпасть в два прыжка ну никак не получится.
Однако одни из них понимают, что совершенно не обязательно пытаться перепрыгнуть пропасть в самом широком ее месте, другие – нет.
Этим и разнятся.
«Однако,…»
Чукотский фольклор.
Лидерство – шкатулка с секретом.
Кто ее секрет разгадает, тот ею и овладеет.
Вместе со всеми ее волшебствами.
И станет она беспрекословно выполнять все желания овладевшего ею.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу