Сергей Сухов - Катализатор величия

Да здравствует Slow Life! И отключите гравитацию.

Чаще всего в этой книге я обращаюсь к самим персонам. Но сейчас хочу сказать несколько слов представителям компаний или проектов, которые отвечают за интернет-присутствие своего руководства. Вполне может оказаться так, что ваш шеф:

• Тотально презирает все, что связано с Интернетом (за исключением почты на mail.ru, Одноклассников, сайтов с расписанием игр любимой команды и пары топовых проектов про люксовые автомобили).

• Не сильно публичен.

• Не генерирует совсем никакой контент.

Эти три пункта вовсе не снимают задачу управления интернет-присутствием, даже если ваш шеф – отец-основатель крупного металлургического завода, или вы «просто торгуете шинами и дисками». Необходимо предпринять хотя бы минимум усилий для выстраивания интернет-активности. Почему? Причин много, но одна из главных состоит в следующем: наш менталитет часто побуждает нас судить о компании по ее первому лицу. И лучше, чтобы это лицо выглядело соответствующим образом.

Что мы рекомендуем в качестве программы-минимум? Перечислю по пунктам:

• Актуализировать информацию о персоне во всех социальных сетях.

• Почистить фото- и видеогалереи шефа во всех социальных сетях. Не стесняться заглянуть в архивы и в «Фотографии, на которых вы отмечены».

• Убедиться, что у шефа соответствующий его положению адрес электронной почты (например, v.ivanov@company.ru, а не vitek1972@mail.ru).

• Ввести в поисковую строку Яндекс и Google фамилию и имя шефа. Оценить результаты (по обычному поиску и при поиске по картинкам).

• Актуализировать информацию о шефе на вашем корпоративном сайте.

Этого, пожалуй, будет достаточно. Не надо заводить и потом натужно вести странички в Twitter, Instagram или Periscope. Если в них не будет ощущаться жизнь, то они все равно не дадут никакого эффекта. Не создавайте зомби.

И, конечно, подарите своему шефу эту книгу на день рождения. Это будет чертовски выгодная инвестиция в будущее.

Осенняя Латвия была прекрасна. Нагулявшись по Риге, мы совершенно спонтанно сели в машину и отправились в Юрмалу. Мы ничего не ждали от этого места. Просто хотели побродить по пустынному и ветреному побережью. Но, оказавшись там, я вдруг осознал, насколько сильно во мне откликается нордическая красота этих мест. Потрясающая цветовая гамма! Холодная, сдержанная, кристально чистая. И – главное – никаких пальм и надуманной любви к ним. Звучит, наверное, несколько сентиментально. Но с тех пор у меня на iPhone установлены «обои» с этим бескрайним побережьем. Почему? Потому что они очень сильно резонируют с чем-то глубоким во мне.

В книге я много и очень настойчиво говорил о том, что персональный бренд обязательно должен строиться по схеме «изнутри наружу» (от точного осознания своих ценностей и особенностей к их внешнему представлению). В этом радикальное отличие бренда товара от бренда персоны. Человек проживает свой бренд!

Я предлагаю вам использовать работу над персональным брендом в качестве своеобразной практики тонкого самоопределения. Можно начать исследовать множество вопросов:

• Когда и в каких ситуациях у вас возникает ощущение «своего», естественного, подлинного, настоящего?

• Какие у вас есть мелкие радости и личные ритуалы, работающие для вас подобно «психологическим витаминкам»?

• Что или кто вами управляет? На какой авторитет вы опираетесь?

• Из чего складывается ваш обычный фон событий и состояний?

• Вы уже нашли свое личное «место силы»?

• Ощущаете те ли вы радость и благодать, когда находитесь наедине с самим собой?

• На какие внешние и внутренние «триггеры» вы сильнее всего реагируете? Что запускает эмоции внутри вас?

• Какие ситуации наиболее часто появляются в вашей жизни? Что в них общего? Можно ли чему-то научиться из них?

Наверное, это прозвучит парадоксально, но работа над персональным брендом может оказаться для вас очень позитивной провокацией, благодаря которой вы можете начать проживать свою жизнь в соответствии со своей уникальностью. Это весьма далекая от классического маркетинга история. Но она гораздо сильнее обычного подхода, опирающегося на устаревшие подходы к брендингу и самоопределению. Мы живем уже в другом мире. И мы должны соответствовать ему!