Ицхак Адизес - От застоя к росту [Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера]

Ведущий центр разума:живот

Ведущая эмоция:гнев

Естественная склонность к PAIE-ролям, в порядке значимости:(I)

Потенциальные способности к лидерству:понимание людей, дипломатичность, сочувствие к другим, терпение

Возможные сложности

• Сложности с исполнением (Р) – роли:самоуспокоение, пассивность, стремление к комфорту, отсутствие целей, неумение расставить приоритеты.

• Сложности с исполнением (Е) – роли:отказ занять определенную позицию по вопросу или рискнуть, стремление плыть по течению.

Чтобы развить свои скрытые способности, «девятки» могут:

• Использовать проекцию в третий тип (чемпион), чтобы усилить (Р) – роль.

• Использовать проекцию в шестой тип (советник) и поддержку первого типа (реформатор), чтобы усилить (А) – роль.

• Использовать поддержку восьмого типа (генерал), чтобы усилить (Е) – роль.

Ицхаку Адизесу: возможность общения с одним из ведущих в мире экспертов по организационным изменениям и учеба у него стали для нас огромной честью! Эта книга никогда не увидела бы свет без его прозорливых советов. Однако мы благодарны ему не только за работу над ней. Главное – это всестороннее влияние его личности, его мудрость, честность и прямота мышления, стремление к истине, открытость новым идеям и остроумие. Спасибо, Ицхак!

Тони Роббинсу и Хлое Маданес: Тони и Хлоя, мы всегда будем помнить ваши наставления как в личной, так и профессиональной жизни. Как ведущие специалисты и образцы для подражания, вы делаете честь таким сферам деятельности, как коучинг и психотерапия.

Книга имеет особое значение для одного из соавторов – Иехезкеля, поэтому он хочет выразить некоторым людям отдельную благодарность.

Отцу: папа, спасибо, что всегда верил в меня. Эта книга обязана своим существованием твоей поддержке, которую я чувствовал с самого детства.

Давиду Саломону, Мами Суттону и Шуки Маданесу: у меня была редкая привилегия работать с такими выдающимися лидерами и успешными бизнесменами. Ни одна ученая степень не дала бы мне того, чему я научился, работая с вами. Вы мои настоящие учителя, и я благодарю вас.

Мы также благодарим членов обществ, занимающихся эннеаграммами и типологией личности Майерс-Бриггс [36], которые повлияли на наше профессиональное развитие и которыми мы искренне восхищаемся, особенно Дона Ризо, Расса Хюдсона, Дарио Нарди, Хелен Палмер, Дэвида Дэниелса и Тома Кондона.

1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014* [37].

2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*.

3. Managing Corporate Lifecycles.

Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*.

4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.

5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.

6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 2012.

7. How to Manage in a Time of Crisis (Integration).

Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М., 2015*.

8. Insights on Personal Growth.

Размышления о личном развитии. М., 2015*.

9. Insights on Policy.

Размышления о политике. М., 2015*.

10. Insights on Management.

Размышления о менеджменте. М., 2015*.

11. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program.

Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009.

12. Food for thought.

Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. М., 2014

Adizes, I. (1979). How to solve the mismanagement crisis, 2nd printing, Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.

Adizes, I. (1993). Mastering change: the power of mutual trust and respect in personal life, family, business and society. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.

Adizes, I. (1996). The pursuit of prime. Santa Monica, CA: Knowledge Exchange.

Adizes, I. (1999). Managing corporate lifecycles: an updated and expanded look at the corporate lifecycles. Paramus, NJ: Prentice Hall Press.

Adizes, I. (2004). Leading the leaders: how to enrich your style of management and handle people whose style is different from yours. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.

Adizes, I. (2004). Management/Mismanagement styles: how to identify a style and what to do about it. Santa Barbara, CA: Adizes Institute Publications.