Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Продвижение процесса принятия решений вниз, до подчиненных, для фронтовых лидеров в составе оперативного отряда имело решающее значение в плане нашего успеха. Эта децентрализованная командная структура позволяла мне как командиру сохранять сосредоточенность на более широкой картине: координировать свои войска и следить за действиями противника. Если бы я ввязался в детали тактической задачи, то больше некому было бы выполнять мою роль и руководить стратегической миссией.

Правильное понимание и использование децентрализованного командования требуют времени и усилий для совершенствования. Для любого лидера полная вера в руководителей с меньшим опытом, а также доверие им в управлении своими командами – сложная вещь. Это требует огромного доверия таким лидерам и уверенности в них на передовой, поскольку они должны очень четко понимать стратегическую миссию и обеспечивать ее, чтобы их непосредственные тактические решения в конечном счете способствовали достижению общих целей. Фронтовые руководители также должны обладать доверием своих лидеров и уверенностью в них, чтобы знать, что они уполномочены принимать решения и что эти лидеры их поддержат.

Такой навык децентрализованного командования не был магически дарован бойцу оперативного отряда «Громила». Это произошло только благодаря тщательной подготовке и обучению, которые мы проводили дома в течение нескольких месяцев перед дислоцированием в Ираке. Мы извлекли самые ценные уроки из этого во время уличных боев (военные операции на городской местности) в Форт-Ноксе, штат Кентукки. Там, в условиях интенсивного давления и чрезвычайно сложных ситуаций, мы научились эффективно применять этот принцип даже в самых хаотичных условиях.

Объекты уличных боев представляли собой многоблочный макет города из бетонных конструкций, начиная от импровизированных однокомнатных домов и заканчивая большими и сложными многоэтажными зданиями, построенными для подготовки военных подразделений к сложностям боев на городской местности – именно в таких условиях американские войска тогда активно участвовали в Ираке. Учебному отряду «морских котиков», или ТРАДЕТ (которым я позже буду командовать), было поручено подготовить взводы SEAL и оперативные отряды для развертывания в Ираке и Афганистане, и мы знали, что они нас замучают. Инструкторы ТРАДЕТ выстроили учебные сценарии, чтобы запутать, дезориентировать, физически и умственно напрячь и ошеломить участвующие отряды «морских котиков», особенно лидеров. Инструкторы «отвешивали» [31] Термин «морских котиков», говорящий о недопустимых дешевых трюках или запрещенных приемах ( англ. mud-suck). нам на каждом шагу. Их ролевые игроки, выступающие в качестве «вражеских сил» в тренировочных сценариях, часто не следовали правилам игры. Некоторые «морские котики» смеялись над этим, думая, что обучение было нереалистично сложным, и обвиняли ТРАДЕТ в надувательстве.

Я был не согласен. У врага, с которым мы столкнемся в Ираке, не было никаких правил. Они не заботились о сопутствующем ущербе. Их не волновали ни братоубийство, ни огонь по своим. Иракские боевики были экспертами в анализе и использовали наши слабости. Они были жестокими дикарями, и их метод работы состоял в том, чтобы придумать самые ужасные, малодушные и эффективные способы убить нас. Так что нам действительно нужно было, чтобы ТРАДЕТ провернул то же самое с нами.

В течение первых нескольких дней боевой подготовки бойцов оперативного отряда «Громила» мои лидеры «морских котиков» пытались контролировать всех и каждого самостоятельно. Они старались руководить каждым маневром, отслеживать каждую позицию и лично управлять каждым из своих людей – до 35 человек в оперативном отряде «Громила». Но это не работало. В поразительном осознании того, что военные подразделения на протяжении всей истории опирались на опыт, стало ясно, что ни один человек не обладает когнитивными способностями, физическим присутствием или знанием всего происходящего на сложном поле боя, чтобы эффективно вести себя в данных обстоятелствах. Вместо этого мои лидеры узнали, что они должны полагаться на своих подчиненных руководителей, чтобы взять на себя ответственность за свои небольшие группы внутри команды и позволить им действовать, основываясь на хорошем понимании более широкой миссии (известной как замысел командира) и стандартных оперативных процедур. Это было эффективное децентрализованное командование.