Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Во-вторых, следующий приоритет был такой: найти способ спуститься вниз, чтобы убрать всех с открытой крыши и добраться до нашего раненого. Для этого «морским котикам», стоявшим впереди, понадобился бричер, чтобы прорваться через запертые железные ворота к лестнице, ведущей вниз на улицу. Все тренировки привили всему взводу инстинкт выбора приоритетов и исполнения. Вся команда должна была одновременно оценить проблемы, определить, какая из них наиболее важна, с минимальными от меня указаниями, и решить ее, прежде чем перейти к следующей приоритетной задаче. И «морские котики», находящиеся впереди, которые могли видеть запертые ворота, сделали свою работу без каких-либо указаний. С простым призывом «запускаем бричера», бричер быстро двинулся вперед и начал работать над воротами, стараясь прорваться в них.

В-третьих, следующий приоритет: обеспечить полный подсчет всех бойцов и убедиться, что они покинули здание на безопасное расстояние от неминуемого взрыва.

– Подсчитайте всех, – крикнул я старшему унтер-офицеру. Несмотря на непосредственный хаос вокруг него, он оставался спокойным, сосредоточенным и обеспечил надлежащий пересчет каждого, кто выходил из здания.

Через несколько мгновений он дал мне знать:

– Мы все, – сказал старший унтер-офицер. Бойцы уже вышли из здания, в том числе и наводчик, упавший на улицу. Это была приятная новость.

Не прошло и минуты, как бричер «морских котиков» прорвался через запертые ворота. Теперь у нас был путь вниз к нашему пострадавшему, и мы все могли убраться к черту с открытой крыши. Если бы в нас начали стрелять здесь, без прикрытия, мы понесли бы значительные потери.

– Давайте двигаться дальше, – настаивал я, когда присоединился голос нашего командира, приказывающего одним стрелкам отступить к лестнице, ведущей вниз, а другим оставаться наверху, чтобы прикрывать других «морских котиков», когда они спустятся на улицу. Наши стрелки бросились вниз на улицу и установили там охрану с оружием наготове, направленным вверх и дальше по улице. Затем другие двинулись, чтобы поднять упавшего человека. Вся наша спецгруппа последовала их примеру, спустилась по лестнице и вышла на улицу. Оказавшись внизу, мы быстро отошли на безопасное расстояние от готовящегося взрыва самодельного взрывного устройства. Там мы ненадолго остановились, чтобы еще раз проверить количество бойцов и убедиться, что никто не остался в здании. Лидеры групп огневой поддержки доложили командирам отделений, а те – нашему старшему унтер-офицеру, который отрапортовал мне: «Мы все». Всего через несколько минут после того, как мы вышли из здания, наш взвод «морских котиков», ОВД и иракские солдаты перешли в безопасное место, пересчитав всех бойцов.

БУУУУУУУУУУУУМ!!!!! Раздался глубокий раскат мощного взрыва и огромный огненный шар осветил ночь. Осколки обрушились на целый городской квартал во всех направлениях.

Это был взрывной заряд нашего специалиста по ОВБ, который привел в действие самодельное взрывное устройство, как раз в соответствии с выставленным временем. Ужасное сотрясение разорвало ночную тишину. Самодельные взрывные устройства были разрушительными и смертельно опасными. Но, слава богу, ни один американский или иракский солдат не будет ранен или убит конкретно этим. К счастью, наводчик, провалившийся сквозь крышу, приземлился на свой рюкзак, что помогло ему смягчить падение. Он пребывал в шоке, с отвратительной рваной раной на локте, но в остальном был в порядке. Когда мы вернулись на базу, врачи зашили его рану, и вскоре он снова был с нами на следующей операции.

На поле боя бесчисленные проблемы, суммируясь, создают эффект снежного кома, каждый вызов сложен сам по себе, каждый требует внимания. Но лидер должен сохранять спокойствие и принимать самые лучшие решения из возможных. Чтобы сделать это, боевые лидеры «морских котиков» должны расставить приоритеты и реализовать их. Мы озвучиваем этот принцип следующим образом: «Расслабьтесь, осмотритесь, примите правильное решение».

Даже самые компетентные лидеры могут сломаться, если попытаются решить несколько проблем или несколько задач одновременно. Команда, скорее всего, не справится с выполнением сразу всех этих задач. Вместо этого лидеры должны определить наиболее приоритетную задачу и выполнить ее. Когда вы будете перегружены, вернитесь к этому принципу: расставьте приоритеты и реализуйте их.