Джон Максвелл: Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

2. Рост подразумевает изменение

Во время перерыва на одной конференции, которую я проводил, ко мне подошел молодой человек и сказал: «Я хотел бы заниматься тем же, что и вы». Конечно, моя работа казалась ему привлекательной. Я выступал перед огромной аудиторией из двух тысяч человек, горевших желанием получить полезные знания. Благодаря профессионализму моих сотрудников конференция шла гладко и вестибюль наполнился людьми, которые покупали книги и подходили ко мне, чтобы я их подписал. Полагаю, что он представил, как сам стоит на сцене и предлагает ценные идеи большой благодарной аудитории.

«Еще бы, – хмыкнул я. – Кто же от такого откажется?» Я помолчал, обводя взглядом аудиторию и стараясь подмечать все, что нас окружало, а затем продолжил: «Но у меня есть один вопрос. Вы хотели бы пройти через все, что выпало на мою долю, чтобы научиться делать то, что делаю я?»

Выражение его лица изменилось. Наверное, ему впервые пришло в голову, что мне пришлось пройти очень долгий и порой болезненный путь, чтобы достичь того, чего я достиг.

Это свойственно всем нам. Видя звезд спорта и талантливых музыкантов на вершине успеха, мы не задумываемся о том, скольких жертв и трудов им стоило достижение своей цели. Во что это обходится, знают лишь те, кто прошел весь путь осуществления своей мечты. Именно цена изменения часто отделяет тех, кто стремится к самосовершенствованию, от всех остальных и тех, кого мечты побуждают расти, от тех, кто мечтает, но остается на месте.

Много лет мне хотелось написать книгу, способную помочь людям реализовывать их мечты, но я не хотел, чтобы она была наполнена пустыми обещаниями. Я хотел воодушевлять, но понимал, что людям нужно помогать строить будущее, опираясь на реальность, а не на призрачные фантазии. Мне потребовалось довольно много времени, чтобы найти правильный подход, но в конце концов я смог написать книгу под названием «Воплощение мечты: что нужно делать, чтобы она сбылась». В ней содержится десять вопросов, на которые вы должны честно ответить, чтобы определить, сможет ли ваша мечта воплотиться в реальность.

Один из этих вопросов играет особую роль в оценке возможности достижения мечты. Это вопрос цены: «Готов ли я заплатить необходимую цену за свою мечту?» Иногда я думаю, что его следовало сформулировать немного иначе: «Готов ли я постоянно платить необходимую цену за свою мечту?» Как часто говорит мой друг Джеральд Брукс, «каждый уровень роста требует нового уровня изменений». Кроме того, он требует большего от вас самих. Я обнаружил, что цена за изменение обычно назначается раньше, чем вы ожидали, оказывается выше, чем вы рассчитывали, и ее приходится платить чаще, чем вы надеялись. Собственно говоря, продолжать расти – значит продолжать платить цену за этот рост.

Жизнь начинается на выходе из нашей зоны комфорта. Чтобы расти, мы должны признать необходимость изменений и научиться комфортно чувствовать себя в некомфортной обстановке. Зона комфорта характеризуется тем, что мы делаем одно и то же одним и тем же способом с одними и теми же людьми в одно и то же время и получаем одни и те же результаты. Люди остаются в своих зонах комфорта, но спрашивают, почему их жизнь не становится лучше. Это глупый вопрос. Ежедневное выполнение одних и тех же действий не поможет добиться успеха. Рост всегда требует изменений.

Каждый уровень роста требует нового уровня изменений.

Закон резинки, описанный в книге «15 законов роста», гласит, что рост прекращается, когда теряется сила напряжения между тем местом, где вы находитесь, и тем местом, куда вы хотите попасть. Что делает резинку полезной? Способность растягиваться. Если ее не растянуть, от нее нет никакой практической пользы. То же самое можно сказать и о нас. Публицист и философ Эрик Хоффер сказал: «Во времена радикальных изменений будущее принадлежит продолжающим учиться. Прекращающие учиться обычно обнаруживают, что они приспособлены жить в том мире, которого более не существует».

Это описание полностью соответствует ситуации, в которой я оказался в начале своей лидерской карьеры. Организация, в которой я работал, всячески сопротивлялась переменам, поэтому потеряла бо́льшую часть своего потенциала роста. (Члены общины были уверены, что слово «прогресс» означает медленное продвижение назад.) Мне пришлось выбирать между желанием угодить людям, которые мне нравились, но хотели, чтобы я остался таким, как был, и стремлением расти, изменяться и рисковать, чтобы реализовать свой потенциал. После нескольких месяцев внутренней эмоциональной борьбы я решил пойти по пути личностного роста. Логику моих размышлений удивительно точно описала психолог и автор Гейл Шихи: