Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: Деловая литература, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием] — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

15

Подробное обсуждение вопроса см. в книге Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, and Sangeet Paul Choudary «Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy and How to Make Them Work for You» (New York: W. W. Norton & Company, 2016).

16

Конечно, необходимо провести тщательный анализ рынка, чтобы убедиться, что его сокращение не просто совпало с появлением «вампира» ценностей, а было спровоцировано этим появлением.

17

Хотя этический момент был, несомненно, под вопросом, интернет-пользователи быстро привыкли бесплатно получать материалы, за которые раньше им приходилось платить, например газеты и журналы.

18

Эта бизнес-модель оказала косвенное воздействие и на другие рынки. Например, см. статью Laura Entis «Meet Cups, the ClassPass of Coffee Shops», Entrepreneur, September 3, 2015: entrepreneur.com/article/250183

19

Еще один стартап в сфере логистики, компания Transfix, о которой мы говорили в главе 2, использует похожую бизнес-модель для поиска водителей для доставки тех или иных грузов, взимая комиссию в размере 10 %, что гораздо ниже, чем у обычных логистических компаний. Источник: «The Appy Trucker», Economist, March 5, 2016: economist.com/news/business/21693946-digital-help-hand-fragmented-and-often-inefficient-industry-appy-trucker

20

Еще лучше, если вы можете убедить своих клиентов спонсировать погоню за вакансиями ценностей. Компания Tesla при разработке Tesla Model 3, следующей модели в существующей линейке высокотехнологичных электромобилей для массового рынка, в течение 10 дней с момента ее презентации получила около 400 000 предзаказов. Сумма первоначального взноса составляла 1000 долл. США, таким образом собралось около 400 млн долл. США в виде беспроцентных инвестиций, и предполагаемый объем продаж оценивается в 14 млрд долл. США, несмотря на то что большинство покупателей получат свои автомобили не ранее 2020 года. См. статью Katie Fehrenbacher «Tesla’s Model 3 Reservations Rise to Almost 400,000», Fortune, April 15, 2016: fortune.com/2016/04/15/tesla-model-3-reservations-400000

21

В качестве еще одного элемента своей ответной стратегии компания P&G подала в суд на Dollar Shave Club: Paul Ziobro and Anne Steele «P&G’s Gillette Sues Dollar Shave Club», Wall Street Journal, December 17, 2015: wsj.com/articles/p-gs-gillette-sues-dollar-shave-club-1450371180

22

В сентябре 2014 года в iTunes было зарегистрировано 885 миллионов учетных записей. Источник: Yoni Heisler «Bono Talks 885 Million iTunes Accounts, New Music Format, and ‘Haters’», Engadget, September 22, 2014: engadget.com/2014/09/22/bono-talks-885-million-itunes-accounts-new-music-format-and-sa/

23

По данным на октябрь 2015 года, компания Apple продала свыше 400 миллионов iPod. Источник: Sam Costello «This Is the Number of iPods Sold All-Time», About.com, October 13, 2015: ipod.about.com/od/glossary/qt/number-of-ipods-sold.htm Согласно сведениям, за второй квартал 2015 года компания продала около 822 миллионов iPhone. Источник: Evan Niu «How Many iPhones Has Apple Sold?», Motley Fool, November 14, 2015: fool.com/investing/general/2015/11/14/iphones-sold.aspx?source=isesitlnk0000001

24

Например, только 5 % пользователей Pandora имеют платную подписку. Источник: Trevis Team «Why the Subscription Business Is Important for Pandora and Where Is It Going?», Forbes, September 4, 2015: forbes.com/sites/greatspeculations/2015/09/04/why-the-subscription-business-is-important-for-pandora-and-where-is-it-going/#4e3a4a0265ce

25

Как мы отмечали, основная причина заключается в широком распространении бесплатных потоковых сервисов, используя которые потребители почти перестали платить за музыку. См. статью Ethan Smith «Music Services Overtake CDs for First Time», Wall Street Journal, April 14, 2015: wsj.com/articles/digital-music-sales-overtake-cds-for-first-time-1429034467

26

Мировые доходы от продажи музыки все еще невысоки, и в 2015 году составили менее 15 млрд долл. США, хотя достигали пикового значения в размере 28,6 млрд долл. США в 1999 году, а объем мировых продаж цифровой музыки, включая загрузки и потоковую передачу, равен 6,85 млрд долл. США. «Recording Industry in Numbers 2015», International Federation of the Phonographic Industry (IFPI): ifpi.org/news/IFPI-publishes-Recording-Industry-in-Numbers-2015

27

Некоторые эксклюзивные композиции являются очень популярными и привлекают пользователей в Apple Music и iTunes. См. «Apple Music, iTunes Exclusive Album Tops Music Charts», MacNN, February 16, 2016: macnn.com/articles/16/02/16/rapper.future.hits.top.spot.with.apple.exclusive.release.for.seco nd.time.in.six.months.132571/

28

Чтобы подробнее узнать о необходимости «одновременно исследовать и использовать», см. статью Charles O’Reilly III and Michael Tushman «Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future», Academy of Management Perspectives 27, no. 4 (November 2013): 324–338, doi: 10.5465/amp.2013.0025.

29

В книге Генри Минцберга «Взлет и падение стратегического планирования» проводится различие между «намеренной» стратегией, являющейся попыткой прогнозирования будущего и составления плана для него, и «независимой» стратегией, основанной на способности реагировать на непредвиденные события. Большинство руководителей используют намеренную стратегию, которая ориентирована на прогнозирование как будущих событий, так и адекватных способов реагирования на них. Намеренная стратегия заставляет компании придерживаться плана, несмотря на материальные изменения в конъюнктуре рынка. Эти изменения, как в калейдоскопе, происходят в цифровом вихре постоянно, поэтому данный подход – не самый удачный выбор. Гибкость (или адаптивность) бизнеса (business agility), о которой мы поговорим в этой главе, является набором способностей, позволяющим компаниям реализовывать независимые стратегии по мере появления тех или иных событий и возможностей. См. книгу Henry Mintzberg «The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners» (New York: The Free Press, 1994).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Пегги Уэйд - Чары любви
Пегги Уэйд
Пегги Уэйд - Сильнее всего
Пегги Уэйд
Отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Обсуждение, отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x