Владимир Гусев: Путь наверх

РАБОТА С ВАШИМ ОКРУЖЕНИЕМ, ИЛИ ТО, КАК ПОБУДИТЬ ЛЮДЕЙ СДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ ТОГО, ЧТО ОНИ В ПРИНЦИПЕ МОГУТ СДЕЛАТЬ

В мире, где существует жестокая борьба между людьми, никому не удавалось достичь ничего выдающегося без сверхусилий. В настоящий момент напряжение постоянно возрастает, и Вам нужно найти такие аргументы, которые побудили бы Ваше окружение работать "на износ".

Что реально можно предложить?

Нужно хвалить свое окружение с глазу на глаз, говоря каждому подчиненному, от кого что-либо зависит, что он явно вырос из своего положения, как ребенок из одежды, и как только появится такая возможность (понятно, что она появится после победы), нужно будет подумать о более просторных одеждах, чтобы в них человеку не было тесно, и он смог себя проявить. В диалоге с подчиненным необходимо обязательно высказать сожаление о том, что Вы можете сказать такое далеко не каждому, я хочу подчеркнуть особо-далеко не каждому. Многих приходится вызывать для того, чтобы "мылить голову". После такого разговора у человека откроются дополнительные клапаны энергии. Он ночью не уснет - будет думать, чем еще можно шефа удивить.

Предостережение

Не нужно обещать что-то конкретное (конкретное место). Люди, которые Вас окружают - отнюдь не дураки и быстро вычислят Вашу хитрость в этом случае, если, скажем, двоим или троим было обещано одно место. Если даже подчиненный заговорит о чем-то конкретном для себя в перспективе (чаще всего он не будет говорить об этом из деликатности и из-за боязни составить о себе плохое мнение у босса издержки интеллигентности), Вам можно сделать паузу, по-доброму улыбнуться и многозначительно сказать: "Нет, ставьте планку выше". Человек из кабинета вылетит на крыльях и сразу же ринется в бой, чтобы доказать, что в нем не ошиблись. Ваше окружение - люди тертые, и они знают опасность завистников и постараются молчать о теплом отношении к ним шефа. А если даже и узнают о том, что нечто подобное сказали кому-то еще (нельзя исключить, что даже и в Вашем окружении есть простофили), то подумают, что он тоже один из немногих, кого босс любит. Узнав о том, что босс вызывал очень многих, он подумает, что большинство вызывали "мылить голову". Вам в разговоре нужно обязательно высказать осведомленность о работе на его участке и привести хотя бы один факт: "Да, чудесно обстоят у вас дела в Колягинском районе, жаль, что в Перелюбском пока пробуксовывает. Но ничего, время еще есть, наладите. Кому-кому, а вам это по силам". После разговора с Вами Ваш собеседник (например, региональный лидер движения) должен получить от Вашего "злобного" заместителя конкретные ЦУ. Ваш заместитель должен отметить, что понять не может, почему шеф относится хорошо к такому разгильдяю. Такое обвинение должно быть подтверждено конкретными фактами, должен даваться перечень вопросов, которые нужно решить и устанавливать конкретное время для их решения (региональный лидер должен знать о том, что по непонятным причинам этот негодяй-зам очень сильно влияет на шефа, и если его ослушаться, то он может испортить ему всю игру). В данном случае воздействие на человека будет идти как бы с двух сторон, одновременно будет использован стимул пряника и стимул палки. Эта совокупность стимулов значительно эффективнее воздействует на человека, чем использование какого-то одного из них. На конференции (собрании) Вам обязательно нужно сказать, что многие работают очень хорошо, и с такими людьми просто невозможно проиграть. Но, к сожалению, очень многих практически не за что похвалить, и Вам лично приходилось вызывать их не для того, чтобы говорить им добрые слова, а для того, чтобы распекать. Поскольку никого конкретно не распекали, то каждый будет думать, что он один из немногочисленных избранных и будет стараться не смазать впечатления шефа. Он будет мысленно примерять шапку Мономаха и видеть себя по правую сторону от трона, ну, на худой конец, по левую. Тем более ему придется стараться, так как его не любит заместитель шефа, этот зануда, который сам пороху не нюхал. "Где его шеф откопал и зачем слушает?" Хочу обратить Ваше внимание, уважаемые вожаки, что я отнюдь не призываю Вас, использовав кого-то в своих интересах, выбрасывать его на свалку жизни как отработанный материал. Это путь в никуда (вопрос времени). Я призываю Вас подобрать ключи к душе русского человека (токаря, пекаря, ректора, министра) и помочь ему раскрыться, реализовать свой потенциал в собственных, в Ваших и народных интересах (то, что дивиденды будут раздаваться по заслугам естественно и согласуется с российскими представлениями о правде и справедливости). Бойтесь быть неблагодарными - останетесь одиноким в компании с неудачей.