Сергей Кургинян - Седьмой Сценарий. Часть 1. До путча

Эту систему принятия решений или, точнее, их непринятия, отказа от подачи необходимых команд с одновременным выплевыванием бездны псевдокоманд каждый из нас неоднократно ощущал на своей шкуре. Бичевать командность в этом случае – значит валить с больной головы на здоровую. Сопрягать командность с тем или иным общественно-политическим строем, скажем так, некорректно. Действительно, командная система необходима (при любом общественном строе) в случае, когда потери от проволочек больше, чем возможные приобретения от полученного путем длительного обдумывания чрезвычайно точного, необыкновенно "правильного" решения. В боксе – если тебе наносят удар – время выбора и осуществления "ответа" должно быть меньше, чем время нанесения удара. Не успел – отправляйся в нокаут.

Бюрократический тромбофлебит, "чиновная демократия", оказавшая роковое воздействие на ход либеральных преобразований. Важные государственные бумаги – безнаказанно теряются, резолюции высших руководителей страны – годами вращаются в бюрократической центрифуге… Севший на своем самолетике на Красной площади мальчишка-немец – это что: следствие избытка командности, слишком высокой скорости принятия решений или дистрофия командного механизма? Думаю, что ответ абсолютно ясен. Белинский, помнится, писал о том, что России сегодня нужно строгое исполнение хотя бы тех законов, которые есть. Надеюсь, что этого человека трудно заподозрить в восторженном отношении к юридическим шедеврам царской бюрократической машины. Но еще страшнее – разрушение информационных тканей: последняя степень информосклеротических изменений – когда на крик ужаса: "Сделайте что-нибудь!" – вместо вразумительного ответа раздается безвольное урчание: "Бдраз-ту-ма-ва-те-бзатуу-у-у-у-…"

И все читают, судорожно пытаются распознать, разгадать, осмыслить бессмысленную абракадабру и боятся сами себе признаться, что это просто клинический маразм и что бормочущее существо пытается выговорить: "Да пойдите вы все на…"

Но и этого он уже не в состоянии сделать. А значит… А значит, в стране установилось право сильного. Любой, самый маленький деспот, сумевший сколотить банду себе подобных, может безнаказанно воплощать самый бредовый из своих замыслов. Примеров этому – тьма.

Но сегодня – не времена Белинского, и даже среднего размера информационный "тромб" грозит общесоюзной катастрофой. А чем же тогда чреват информомаразм, бормотание паралитика в ответ на сигнал о том, что техносфера рушится?! Рушится!! Рушится!!! Разумно-ли предавать анафеме командность и системность в условиях назревающего прогрессивного паралича? До игры ли в остроумные антиутопии, резонирующие со справедливым чувством абсурдности наличествующего способа управления?

Временные затраты на исполнение действия слагаются из времени, отпущенного на согласование (!), и времени, отпущенного на исполнение команды (Т). В этом случае коэффициент командности (к) определяют формулой: к" Т : (Т +).

Высший уровень командности к=1, низший к=0. А реальный? АКС… Передо мной несколько цифр, характеризующих сравительный уровень командности:

в западных криминальных структурах – к0,8;

в западных корпорациях – к0,5 + 0,3;

в японских корпорациях – к0,65 + 0,4;

в крупнейших компаниях новых индустриальных стран – к0,7 + 0,8;

и, наконец, в ряде наших крупных министерств – к0,03 + 0,035.

Представьте – 30 раз обращает бюрократическая карусель абонента, прежде чем выдать решение (не говорю здесь о его качестве!). Стоит ли искать какой-то особый "механизм торможения" при таком показателе? Хотите краха перестройки? Посадите за ржавый руль большегрузной машины народного хозяйства парочку интеллигентов из числа тех, кто на все случаи жизни имеет свой либеральный рецепт, и дайте им волю подискутировать! Коэффициент понизится до 0,015 и – "хорош!".

Мы вяло "вползем" в чрезвычайное положение.

Теперь – от способа подачи к структуре команды. Общественное сознание наиболее тяжело переживает именно этот аспект. Мы ненавидим (вполне справедливо) АКС за бред администрирования, регламентирования пресловутых советов крестьянину – когда и что надо сеять, учителю – как именно учить детей, за ту самую антисистемность, при которой каждый из нас отчитывается больше, чем работает, а на работе все еще должен руководствоваться правилом про "шаг вправо" и "шаг влево". Но АКС ли мы ненавидим? Имеем ли право говорить о некой вообще избыточности команд? Контроля? Есть зоны управления, формирования командно-контрольной матрицы, где омерзительна, унизительна, античеловечна воля к избыточности, детерминированности заданий и, что хуже всего, нерациональная тяга к предписанию технологии их реализации. УЖ КОЛИ ТЫ МНЕ ЗАДАЛ, ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ, ТО ПОЗВОЛЬ УЖ МНЕ САМОМУ РЕШИТЬ – КАК ЭТО СДЕЛАТЬ! Казалось бы, очевидно! Но справедливо лишь для гибких исполняющих систем, то есть для ученого, учителя, крестьянина, токаря-инструментальщика 7-го разряда, – одним словом, "для лиц творческих профессий". В жестких же системах несоблюдение технологических предписаний чревато: мы знаем, например, к чему это привело на Чернобыльской АЭС. И каждый инженер понимает, что и сегодня соблюдение технологических предписаний – жесточайшее, с точнейшим выполнением допусков, ГОСТов и прочего – главное условие эффективности западных предприятий. Никакой переработки! Никакой сдельщины! Норма при стопроцентном качестве должна стоить сумасшедшие деньги, но уже при 90 процентах качества (или 80 процентах выполнения) пачка денег должна сократиться наполовину, а то и больше! "Нам не надо ваших инициатив", – говорят рабочим технологи на создаваемых сегодня совместных предприятиях. "Пожалуйста, – точно то, что предписано, и ничего больше, но то, что предписано, – качественно и в срок".