Мартин Бьяуго, Джордан Милн - Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Как же ему удалось так идеально все устроить? Джейк — яркий пример человека, который умеет, используя все доступные ему рычаги, эффективно управлять своим бизнесом из удаленного офиса.

Это сегодня Боулдер завоевывает статус центра инноваций, а когда Джейк туда переехал, эта культура там только зарождалась. И Джейк лично помогает ее развивать, своей работой способствуя растущему престижу города среди предпринимательского сообщества.

Митч Троуэр, сооснователь Active Network, тоже знает кое-что о важности правильного выбора места.

«Одно из ключевых условий счастья и гармонии — выбрать для жизни и работы такое место, где вам действительно хорошо. Я выбрал калифорнийский городок Ла-Хойю 14, а затем построил здесь бизнес», — говорит Митч.

Для Митча, который занимается триатлоном, первостепенное значение при выборе места имели хороший климат, доступ к морю, вело- и беговым дорожкам.

«Это просто райское место, здесь всегда хорошая погода! — говорит он. — И как здорово, что у меня есть возможность работать по гибкому графику, так что я могу тренироваться в любое время, когда мне удобно».

Когда выбираете место, где жить, учитывайте все факторы.Построить успешный бизнес можно практически где угодно, — так что принимайте решение, основываясь на том, что важно вам — как в личном, так и в профессиональном плане. Возможно, на первом месте для вас — общение с семьей и друзьями? Или, может, вы хотите быть в гуще определенной культуры? Или же наивысшее счастье для вас — возможность заниматься тем, что вы любите? Выбирайте то место, которое действительно вам подходит, а не то, где, как вы считаете, вам положено жить.

Датский предприниматель Микаэль Бодекер пошел дальше, решив поделиться своим счастьем с другими. Пожив в самых разных частях мира, он пришел к выводу, что Бали — то место, которое лучше всего удовлетворяет его потребности в солнце, кайт-серфинге и приключениях. Переехав, он решил познакомить с этим прекрасным местом и других предпринимателей. Так был рожден проект под названием Project Getaway 15, предоставляющий группам из 10–20 предпринимателей шестинедельный отпуск на Бали. Все это время они отдыхают, развлекаются и работают, запускают стартапы — прямо из пляжных шезлонгов, потягивая тропические коктейли.

Казалось бы, пляжная жизнь и эффективная работа несовместимы. Но не в случае Микаэля. Вместе с коллегами по Getaway он основал несколько новых компаний и наладил несколько новых партнерств с местными индонезийскими бизнесменами.

Джейк, Митч и Микаэль — яркие подтверждения тому, что успех в бизнесе мало зависит от места жительства. Так что, если у вас есть такое место, где вы всегда мечтали жить, но боялись, что ваш бизнес там не выживет, — взгляните на это по-новому. Жить там, где тебе хорошо, — полезно со всех точек зрения, в том числе и для бизнеса.

7. Набирай критическую массу

Мартин Бьяуго

Самое первое эссе в этой книге называлось «Найди свою половинку», и в нем мы советовали вам не пытаться запустить свой проект в одиночку, а собрать команду талантливых сооснователей. Этот же совет я даю всем, с кем общаюсь на тему предпринимательства, однако часто слышу ответ вроде: «Но это же так трудно — собрать подходящую команду и добиться, чтобы она день за днем стабильно работала, — расскажите мне подробнее о том, как это делается». Это и два следующих эссе развивают тему сооснователей, которые, как мы убедились, являются важнейшим фактором в достижении беспроигрышного выигрыша.

Представьте, что перед вами стоит цель основать новую компанию за неделю. Составьте список потенциальных сооснователей: людей, которым вы доверяете, которые разделяют ваши ценности и обладают нужными знаниями и навыками. Людей, которых, как вы предполагаете, вы способны убедить бросить их нынешнюю работу и стать вашими партнерами.

Длинный ли список у вас получился?

Сервис вроде Wikipedia, Facebook или Twitter набирает критическую массу, когда к нему подключается такое количество пользователей, что участвовать в нем становится и интересно, и полезно. Когда речь идет о сооснователях, набрать критическую массу здесь означает собрать вместе достаточное количество квалифицированных кандидатов для создания команды победителей. Список из 30 имен — лучше, чем список из трех имен, учитывая, что из каждых 10 кандидатов в вашем списке вам удастся убедить в лучшем случае одного-двух. Коэффициент попадания зачастую так же низок, как при сборе подписки на журнал, поэтому приходится обрабатывать большое количество людей.