Мартин Бьяуго, Джордан Милн - Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой

Здесь есть возможность читать онлайн «Мартин Бьяуго, Джордан Милн - Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Издательство: Издательство Альпина Паблишер, Жанр: на английском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга о том, как преуспеть в бизнесе, не подвергая риску здоровье и не жертвуя личной жизнью, одновременно открывая новые рубежи в управлении компанией и существенно повышая личную эффективность. Есть ли способ преуспеть в бизнесе, абсолютно не жертвуя личной жизнью? Мы привыкли уделять работе максимум времени. Мы забываем про семью, друзей и спокойный отдых, и все равно ничего не успеваем. Не нужно работать все быстрее и быстрее, делать больше и больше, искать в сутках 25-й час. Книга дает вам целый арсенал средств и технологий для оптимизации работы. Теперь у вас появится время для хорошего отдыха, и вы наберетесь сил для новых свершений.

Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Черная дыра № 1: Работа над безнадежным проектом

2. Не жертвуй своей энергией

Мартин Бьяуго

Много лет назад, работая консультантом по менеджменту в консалтинговой корпорации McKinsey & Co, я услышал любопытную формулировку, которой в то время не придал особого значения. Глава компании, бывало, спрашивал менеджера проектов о ком-нибудь из клиентов, насколько тот адекватен и приятен в общении. И менеджер проектов, многозначительно кивнув, отвечал: «Я справлюсь». В переводе с корпоративного шифра McKinsey это означало, что отношения с клиентом натянутые, но консультанты, применив все свои навыки сопереживания и убеждения, найдут с ним общий язык, чего бы это им ни стоило.

Принципиального иного подхода к делу придерживается наш следующий герой, бизнес-консультант Оле Хейер. Оле учит топ-менеджеров прислушиваться к собственной энергии, направляя ее на достижение максимальной эффективности в работе.

Я убежден что все мы люди вибрируем на разных энергетических частотах - фото 16

«Я убежден, что все мы, люди, вибрируем на разных энергетических частотах, — говорит Оле. — Если у вас и вашего партнера эти частоты совпадают, — вот тогда вы с ним можете продуктивно сотрудничать, создавать что-то вместе, достигать больших успехов без самопожертвования и насилия над собой». Всем нам это прекрасно известно. Есть люди, с которыми мы можем работать вместе часами, и это нам только в радость. Их мы хотим видеть снова и снова, они заряжают нас энергией, вдохновляя на достижения, о которых мы и не мечтали. А есть такие, с кем одно-единственное совещание длится целую вечность и выжимает из нас все соки. Можно назвать это как угодно — взаимным притяжением, общим языком, родством душ. Суть в том, что с одними людьми у нас это возникает, а с другими — нет.

Но очень часто мы идем на компромиссы. Мы встречаем человека, обладающего чем-то, что нам нужно, — и, несмотря на то, что наша интуиция вовсю бьет тревогу, мы подавляем чувство дискомфорта и налаживаем сотрудничество с целью достичь желаемого результата. У большинства из нас найдется какой-нибудь клиент, коллега, бизнес-партнер или инвестор, подходящий под это описание. И это плохо не только с точки зрения личного счастья, предупреждает нас Оле, — это еще и растрата полезной энергии, ведущая, в свою очередь, к снижению общей эффективности.

«Я излучаю определенную энергию — одних клиентов она привлекает, других нет. Чтобы предоставлять свои услуги, мне важен хороший контакт с клиентом, — поэтому я даже не пытаюсь убеждать тех, кто не готов воспринять мои идеи. Я иду туда, куда ведет меня моя энергия, — в результате почти все мои встречи с клиентами становятся началом продуктивного сотрудничества», — говорит Оле.

Его услуги настолько же важны, насколько необычны: он помогает топ-менеджерам максимально высвободить энергию и выполнить свое предназначение. Оле и его команда инструкторов занимаются с клиентами бегом и медитациями, делают упражнения по визуальному контакту, обсуждают такие вещи, как эмоциональная стабильность и осознание своего духовного «я». Вероятно, по описанию все это больше походит на псевдомистические увлечения в духе нью-эйджа, чем на серьезные бизнес-консультации, — однако список участников убеждает в обратном. В числе постоянных клиентов Хейера — такие компании, как Goldman Sachs, Deloitte, Novartis, крупный швейцарский банк UBS и крупнейший скандинавский банк Nordea.

Оле — человек успешный и в то же время расслабленный. Он открыл свое дело незадолго до того, как грянул финансовый кризис; и в то время, как тысячи других мелких консалтинговых фирм лопаются, его бизнес стабильно растет. Он уделяет работе с клиентами 20% своего времени; остальные же 80% проводит, путешествуя и самосовершенствуясь, чтобы быть в наилучшей форме к следующему курсу.

Он организовал в Индии собственный благотворительный фонд, который открывает школы и помогает сельскому населению в получении микрокредитов. Он постоянно ездит то на Багамы, то в швейцарские горы, то на пляжи южной Индии — где участвует в семинарах по йоге и медитации, — то в Нью-Йорк, где часами танцует «5 ритмов» 8.

В чем же секрет его успеха? «Да нет никакого особого секрета, — отвечает Оле. — Я обычный банкир, который просто в какой-то момент устал от костюмов и цифр. Я посвятил пару лет поиску своего предназначения в жизни и высвобождению своей энергии. Теперь я вдохновляю других сделать то же самое. Если здесь и есть какой-то секрет, то он в том, чтобы следовать за своей энергией. Большинство людей почему-то думают, что их энергия никуда не денется, даже если они будут действовать ей наперекор».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой»

Обсуждение, отзывы о книге «Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x