Константин Александрович Бакшт - Вкус жизни. Как достигать успеха, финансовой свободы и управлять своей судьбой

И еще один совет: инвестируйте деньги только на достаточно ощутимый срок – как минимум на год. Сразу договаривайтесь: если компания берет у Вас заем, то она возвращает Вам его не раньше, чем через год, а до этого каждый месяц платит оговоренный процент.

На мой вкус, разумнее и выгоднее всего инвестировать средства в крепкий, устойчивый бизнес под разумный процент и на длительный срок. Не стоит гоняться за слишком большим процентом: это всегда большой риск. В одних случаях Вы рискуете не вернуть вложенные средства. В других же случаях заемщик найдет способ перекредитоваться под более низкий процент. Пусть Вы и получите свои деньги назад с процентами, дальше Вам придется снова думать, куда их разместить. Отдать деньги, вернуть деньги, опять отдать, опять вернуть… Риск возникает при каждой операции. И особенно с каждым новым заемщиком. А пока деньги лежат на банковских счетах, они почти не приносят дохода. Не лучше ли спокойно получать разумный доход ежемесячно на протяжении длительного времени? А время и силы лучше направить на увеличение инвестиционного капитала.

В 2010 году банковский сектор начал активизироваться. Кредиты выдаются значительно легче, чем весной 2009 года, и под более разумные проценты. Значит ли это, что частные займы стали неактуальны?

Вряд ли. Частные займы стары, как мир. Деньги ссужали под проценты еще в древнем Вавилоне, несколько тысяч лет назад. Вы можете прочитать о том, как занимались частными займами итальянские банкиры во Франции, в книгах цикла «Проклятые короли» Мориса Дрюона («Железный король» и последующие). Некоторых характерные персонажи из числа русских купцов и финансовых деятелей, ссужавших деньги под проценты в Москве в конце XIX – начале XX века, описаны в книге Гиляровского «Москва и москвичи». О том, как вели операции евреи-факторы, финансисты королей, Вы узнаете из книги Фейхтвангера «Еврей Зюсс».

Вы возразите, что не претендуете на роль финансиста королей, да и соответствующих средств и связей у Вас нет. А заодно спросите, зачем нужен частный финансист с небольшим капиталом, составляющим всего несколько миллионов или десятков миллионов рублей, когда вокруг столько банков, готовых оформить и предоставить любые кредиты?

Место для частных финансистов найдется всегда, поскольку банки тоже не все могут и не все знают. Это хорошо объясняет Ли Куан Ю, бессменный премьер-министр (а позднее министр-наставник) Сингапура, на примере индусов, живущих в Африке.

Ущерб молодым государствам был нанесен еще и тем, что этнические меньшинства в этих странах, в основном индусы в странах Африки, оказались вытеснены либо в результате расовых беспорядков, либо законодательным путем. Зачастую они были владельцами магазинов и играли роль деревенских банкиров, зная, кто из жителей был, а кто не был платежеспособен. С этими обязанностями деревенских банкиров не могли справиться ни местная администрация, ни Корпус мира США (US Peace Corps), ни чиновники Британской добровольческой службы (British Voluntary Service).

Ли Куан Ю «Сингапурская история: из „третьего мира“ – в „первый“»

Теперь становится понятнее роль частных финансистов в экономике. Банки предоставляют ресурсы либо довольно крупным организациям, которые могут обеспечить залог, либо в виде потребительских кредитов частным лицам. Посередине же остается значительная прослойка тех займов, которые требуются для инвестиций на развитие малого и среднего бизнеса, но еще не могут быть обеспечены полноценным, учитываемым банками залогом. Эти деньги прежде всего вкладываются в человека, который руководит бизнес-проектом, а уж потом – в сам бизнес-проект. Без понимания людей, способности оценить перспективность вложений и надежность заемщика невозможно с успехом предоставлять подобные займы.

ПРИМЕР

Во время семинаров и тренингов, в перерывах на обед и после завершения очередного дня я обычно провожу ряд встреч. Со мной встречаются собственники компаний для экспресс-диагностики своих сбытовых подразделений. С тем, чтобы определить факторы риска, уязвимые моменты в работе и запланировать пути к увеличению продаж.

На одной из таких встреч в конце 2009 года владелец бизнеса обрисовал причины проблем, которые возникли с продажами в его компании. Несмотря на кризис, бизнес вполне мог развиваться. Товары, на продаже которых специализировалась компания, оставались востребованными. Однако из-за нехватки оборотных средств и, следовательно, недостаточных складских запасов часто не удавалось выполнять заказы клиентов, присылавших заявки. В результате все больше и больше клиентов отказывались от услуг компании. Понятное дело, обороты и доходы резко упали. В сложившихся обстоятельствах усиливать работу отдела продаж вряд ли имело смысл. Что толку нанимать новых сотрудников, если катастрофически не хватает товара для того, чтобы обеспечить поставки клиентам, уже работающим с компанией?