Павел Вособа - Идеальная жизнь

– Раньше люди ходили учиться к конкретным мастерам, которые передавали им свои знания. Не могли бы вы поделиться этим со мной?

– А знаете ли вы, как выглядит такая успешная карьера юнца, что он должен принести в жертву? – На лице пожилого человека появляется строгое выражение, он глубоко вздыхает и начинает свой рассказ.

В ы , как амбициозный молодой человек , устраиваетесь на работу в транснациональную компани ю или правящую парти ю . В любом случае это уже пред полагает ваш успех.

Неважно, что в ы умеете или знаете и то, как в ы стараетесь .

Прежде всего, в ы ни в коем случае не смеете никого ставить под угрозу .

Вы всегда должны выглядеть активным и быть заняты делом . Приблизительно к тридцати годам вам предоставится возможность руководить небольшой группой или проектом. Наб р а с ывайтесь на это с максимальной энергией , создавайте вокруг себя энтузиазм и радость. Вполне вероятно, что кто-то это заметит и в скором времени заберет в ас в свою компанию . Все транснациональные корпорации строятся на прочной финансовой и контрол ирующе й системе, поэтому они и являются одним из лучших трамплинов для профессионального роста и карьеры – примите это за свою цель . Ни в коем случае не проталкивайтесь в торговлю – хотя здесь за короткое время в ы и можете заработать много денег, но в долгосрочной перспективе это довольно рискованн ая , стрессовая должность , из котор о й чаще всего выталкивают . А ж изнь -то длинная . Многие из моих соперников побежали по коротки м дистанциям – они хотели выиграть и заработать деньги как можно скорее. Остерегайтесь быстрого роста – представьте, что в ы пробежали марафон и только в конце опережаете всех, кто перегорел в начале.

В сорок лет в ы можете стать членом более широкой группы руководства и занять должность, скажем, главы У правления риска или внутреннего аудита. Энтузиазм и желание изменить к лучшему компанию постепенно исчезает. С этого момента становится важн ым избе гать серьезных ошибок и стеречь свое «политическ ое пространство».

В пят ь десят в ас назначат генеральным директором в какую-нибудь из дочерних компаний. Я рекомендую Центральную и Восточную Европу, где люди, находя щиеся на руководящих позициях , по-прежнему занимаются оперативной работой, мало развиваются, им не хватает перспективы и они не будут в ам конкур ентами . Своей стратегической точкой зрения вы будете их всегда превосходить. В ы должны уважать свое положение , в ы получили его заслуженно, благодаря верности и год ам работы. Думайте о нем как о престиж е , не делайте серьезных изменений, дабы не совершить ошибку и не быть вынужденным покину ть свою должность раньше запланированного времени . Ни один руководитель не может позволить себе уволить в ас за бездействие , поскольку это на самом деле трудно доказать.

– Это вы советуете мне, или сами действительно были таким? – молодой человек прервал рассказ.

– А как вы думаете? – господин Рок, рассказывая о своем прошлом, на глазах помолодел. Слегка выпрямился, его депрессию и усталость как рукой сняло.

С облюдайте тр и принципа.

Во-первых: о пределите общий стратегический план, последовательно ведите массов ую пропаганд у как внутри компании, так и в обществе, распространяйтесь об успехах компании и энтузиазм е сотрудников . Создайте впечатление, что только благодаря в аш ему руководству компания попала в центр внимания.

Во-вторых: у крепляйте инспекционную и бюрократическую систему, предоставьте еще больше власти в руки финансистов и чиновников. Отличны м средством являются также аудиты, которые постоянно обращают внимание на прошлое. Это гарантирует, что высшее руководство занимается деталями, не думая о том, являетесь ли в ы хорошим или плохим генеральны м директор ом .