Кристина Лин: Холодное сердце

Облегченно выдыхаю и выметаюсь из кабинета. Возвращаюсь в свой кабинет и тщательно все перепроверяю. Отправляю новый отчет начальству и получаю ответное:

"Можете ведь, если захотите".

Фух, ну хоть так! Из уст Марго эта фраза звучит как самый сладкий комплимент. Потому, что комплиментов от нее фиг дождешься. Я вообще сомневаюсь, что она знает значение этого слова.

Вспоминаю пятничный вечер и наш разговор с Пашей. И, как по волшебству, в мой кабинет вваливается наш директор по продажам.

Пашка, не спрашивая, плюхается в кресло напротив меня и шумно выдыхает.

– Был уже у Марго сегодня? – спрашивает меня приятель.

– Ага, – отвечаю, тоскливо выдыхая.

– Я тоже был, – говорит Пашка, – и она в своем репертуаре. Так бы и удавил, суку.

От его последней фразы я напрягаюсь и внимательно вглядываюсь в его лицо. Да, мне тоже регулярно прилетало от нашей железной леди. Но удавить ее у меня мысли не было никогда. До этого момента я и не подозревал, как сильно Пашка ее ненавидит.

Друг замечает мой взгляд и, быстро собравшись, улыбается мне.

– Не бери в голову, – говорит мягко, – это я так, под влиянием момента…

– Аааа, понятно, – протягиваю я, быстро забывая о его словах.

Пашка выравнивается в кресле, садится, чуть подаваясь телом вперед.

– Надеюсь, ты помнишь про наше пари? – Спрашивает он.

Я вздрагиваю. Все выходные я все думал, как отвертеться от нелепой договоренности. И надеялся, что протрезвев, Пашка не вспомнит о чертовом пари. Но не тут то было!

– Слушай, дерьмовая это идея. По-моему… – говорю в ответ. – Ничем хорошим это не кончится.

– Так и знал, что тебе слабо! – хмыкнул Пашка, снова надавливая на мозоль моей самоуверенности. Что-что, а в женщинах я разбирался. И, если я хотел какую-то женщину, то всегда ее получал.

– Ничего подобного! – ответил я резко.

– Боишься, что не справишься? – подначивает меня Павел.

– Ничего я не боюсь! – воскликнул в ответ.

– Тогда докажи! снова давит на гордость Пашка.

– Ладно! – говорю. – Докажу!

– Вот и славненько! – отвечает Пашка с гадкой улыбочкой.

Снова получаю на почту напоминание о предстоящей конференции. На следующей неделе планируется это грандиозное сборище больших шишек в нашем бизнесе. Официально это пафосное мероприятие называется Международной конференцией по обмену опытом. А неофициально, там будут все те же лица с нудными докладами, которые никто не слушает, потому что само мероприятие проходит на берегу Черного моря. И каждый участник больше думает о том, как побыстрее освободиться от скуки конференц-залов и сбежать на пляж.

В прошлом году я сделала вывод, что смысла туда ездить нет никакого. Какой еще обмен опытом? Все, что там расскажут, не будет работать в новых реалиях? Да и далеко не всегда чей-то прошлый удачный опыт приведет к успеху, даже, если его полностью скопировать. Да, все это логично… Вот только, учитывая мою занятость и грандиозные планы на этот год… Короче, возможно, это мой единственный шанс попасть на море в этом году. Прослушаю пару докладов, и покупаться успею, и позагорать.

Так, что там за план мероприятия? Стратегии развития бизнеса в новых реалиях. Так, понятно. Ерунда это, конечно. И любят же все это словосочетание "в новых реалиях". Звучит красиво, а, по сути, означает: Если не настал вам пи**ец в прошлом году, то гребитесь, как можете – вот это наши новые реалии. А поэтому, самая успешная стратегия в любых реалиях всегда одна – нос по ветру, и хвост пистолетом! И активнее надо быть. А то, пока мы тут данные за прошлую неделю собираем, наши конкуренты не только стратегию развития составили, но уже и рекламу запустить успели.

Что там еще? Способы повышения мотивации сотрудников. Ой, ли! Лучший способ мотивации – перспектива повышения доходов этих самых сотрудников. Никаким корпоративным бредом, типа "мы все тут делаем одно общее дело" мотивацию не повысить. Вон мой зам и директор по продажам проценты от сделок получают хорошие. И ради таких процентов они будут хоть землю рыть двадцать четыре часа в сутки. А что там еще могут рассказать? Детей сотрудников в летние лагеря отправлять? Ну, так с хорошей зарплатой летний лагерь для ребенка – не проблема. И вроде бы все это понимают, но все равно найдутся те, кто всякие такие доклады составляет. Схемы, приемы, методы… которые ни хрена не работают.

Так, ладно… Смотрим дальше. Методы повышения объемов продаж. А вот это по части нашего директора по продажам. Вот его с собой и возьму. А зам мой тут вместо меня поруководит пару деньков, ему опыт полезный будет. Только вот вопрос с проживание и билетами секретарь пусть решит.