Анна Музыка - Дорогая редакция

– Думаешь, есть такая работа, которая наполняет? Любой труд – это же всегда про обязанности, а наполняться можно в хобби, – Варя пожала плечами.

– Хочется верить, что есть и работа, которая подарит ощущение значимости и важности того, что ты делаешь. Здесь что – просто цифры. Бездушные таблицы, научись их составлять и делай из раза в раз одно и то же.

– А просто работать ты не можешь? – спросила Варя.

– В смысле?

– У меня раньше тоже были мысли – надо «найти себя», «дело жизни» и вот это всё. Думала даже пойти учиться на инструктора по йоге. Но потом представила, как хожу на эту работу каждый день. Нужно каждую тренировку выкладываться, следить за учениками, как-то продвигать себя в соцсетях. Любое дело жизни связано с рутиной, с тем, что не хочется выполнять. Так какой тогда смысл? Если есть привычная работа с хорошей зарплатой, соцпакетом, дружелюбным коллективом, то и смысл терпеть опять весь стресс от новой деятельности и всё равно вернуться на те же круги. Вот я и подумала, что можно просто работать, без особой рефлексии, просто чаще выезжать в отпуск, свободное время тратить на то, что нравится, и перестать концентрироваться только на работе. Тогда и будет ощущение баланса.

– Наверное ты права. Только меня в последнее время от самой работы такая тоска охватывает, что хоть вой. Может быть, просто нужен отдых. Но вот как вижу свои таблички, так и хочется всё удалить, выключить комп и послать эту работу к чёртовой матери.

– Ты раньше никогда не рассказывала, – сказала я.

– Всё думала, что пройдет. Что я буду ныть, когда и так проблем хватает. Сегодня что-то не удержалась. Видимо, накопилось.

– Ну, у тебя нет ипотеки, можешь себе позволить увольнение. Хотя, я бы всё-таки посоветовала сначала отпуск, а то сгоряча можно натворить ошибок, – сказала Варя.

Катя промолчала.

– Может действительно отпуск поможет. И вообще, ты делись если что, будем чаще устраивать вечерние развлечения, – подхватила я.

Катя улыбнулась:

– Ладно, хватит про работу, всё-таки вечер пятницы!

Следующая неделя началась с планерки, нужно было утвердить и распределить темы статей. Новая метла замела по-новому: теперь совещания проходили стоя (очевидно, современный менеджмент диктует тотальное угнетение рабочих, обосновывая это мифическим повышением производительности труда). Помимо этого, на стене в кабинете появился лист ватмана, криво приклеенный на малярный скотч, а сотрудникам были выданы стикеры и маркеры. Я на всякий случай встала подальше, прикидывая в уме, что будет дальше.

– Доброе утро, коллеги, – начал ДА (я так сократила для себя Дмитрия Аркадьевича). – Сегодня проведем совещание в непривычном формате, пока в качестве эксперимента. По моим наблюдениям, такой подход помогает быстрее концентрироваться и меньше тратить времени на обсуждения. Думаю, многих озадачили стикеры, сейчас объясню. Есть идея сделать нам доску для отслеживания выполнения ключевых проектов. Это первая прикидка, нужно будет ещё доработать, но основная идея уже понятна. Мы сделаем распределение проектов по неделям, закрепим за ними ответственных и на ежедневных планёрках каждый будет отчитываться по результатам выполнения своих задач. Это вам поможет предметно подготовиться к совещанию, заранее определить трудности и методы решения, тогда на самом собрании мы сможем точечно обсуждать проблемы. Это понятно? Хорошо. Тогда сейчас я попрошу всех записать свои текущие задачи и распределить их по неделям выполнения. Сегодня придётся потратить на это больше времени, но, надеюсь, дальше работа пойдёт бодрее.

Мы, как школьники, рассыпались по кабинету, внося свои заметки на разноцветные квадратики, сидя на стуле, опираясь на стены и подоконники. А что, креативненько.

Далее каждый должен был рассказать о плане работ на неделю и предложить темы для новых статей. Я снова боязливо отодвинулась подальше, поглядывая на шефа. Сложно объяснить даже самой себе, что меня так в нём настораживало. Может быть, в силу характера мне нужно было время, чтобы привыкнуть к нему. А может меня пугала его уверенность, решительность, с какой он подходил к задачам и новому коллективу. Казалось, будто он работает здесь сто лет, точно знает, какие материалы нужны этой компании, какие люди, как они должны работать, как вообще должны строиться все процессы. И эта кажущаяся непоколебимость устрашала. Вдруг я не попаду в список его идеальных сотрудников?