– Я знаю Филиппа давно, он высококвалифицированный управленец, – заступился за своего приятеля Таннер.
– Ты спрашивал мое мнение, – напомнила ему Анна.
– Я не сомневаюсь в твоем суждении, более того, должен признать, что Томас звонил сегодня, говорил примерно то же самое. Ему кажется, что Филипп слишком рьяно взялся за реформирование. Я понимаю так, что сначала все же требовалось оценить действующую ситуацию. Поскольку динамика показателей европейского звена демонстрирует эффективность стратегии и тактики освоения иностранных рынков. Поэтому я решил собрать все отзывы. Филипп сейчас на испытательном сроке. Если он не внемлет, придется отказаться от его участия в делах компании.
– Раз уж мы заговорили начистоту, то должна предупредить тебя, что не стану работать с Филиппом, если ты сохранишь за ним этот пост. Он даже усилий не прилагает, чтобы сработаться со мной и моими подчиненными, а это все, должна заметить, куда как ценные сотрудники. И если ты не пересмотришь свои кадровые решения, наживешь серьезные проблемы. Это я тебе говорю не как обиженный карьерист, а как человек, болеющий за процветание «Дрисдейл электроникс», где я столько лет проработала, – эмоционально подытожила Анна.
– Иными словами, ты ставишь мне ультиматум: либо ты, либо Филипп. А вместе вам не ужиться.
– Скажем так, Таннер: суть ты уловил, – удовлетворенно отозвалась она.
– Вообще-то, ультиматумы – это то, чего я стараюсь избегать.
– Странно, а мне казалось, ты только их мне и предъявляешь, – рассмеялась Анна.
– Я рассмотрю ситуацию с Филиппом, – сухо закрыл тему босс.
Канун Рождества застал Анну, как всегда, в заботах. К традиционным предновогодним присовокупились и хлопоты предстоящего материнства.
Анна нарядила пышную елку, поскольку желала, чтобы это Рождество запомнилось ей надолго. Она даже состряпала три коронных блюда своей матери, которыми та традиционно потчевала свою семью.
В три часа позвонил Таннер.
– С наступающим тебя, – проговорил он.
– Счастливого праздника, Таннер, – душевно отозвалась Анна.
– Не надеялся застать тебя дома. Думал, ты у родителей.
– А вот и нет. Если бы я там показалась, они замучили бы меня вопросами о тебе, – откровенно призналась Анна. – А я даже не знаю, что им ответить.
– Работаю…
– Даже в канун Рождества? Это не дело, Таннер.
– Знаю. Как ты себя чувствуешь?
– Очень хорошо! Большую часть времени.
– Знаю, что о таких вещах следует договариваться заранее, но не могла бы ты поужинать со мной сегодня?
– Приезжай. Ужин у меня готов, – охотно поддержала она его идею.
– Когда я могу приехать? – спросил Таннер.
– Да хоть сейчас.
– Жди, скоро буду… – пообещал он.
Заручившись ее согласием, Таннер захватил коробочку, завернутую в пеструю подарочную упаковку, в которой лежал прелестный браслет из золота, купленный Анне на Рождество, в короне которого переливался внушительный бриллиант, и отправился к ней.
У Анны тоже было кое-что припасено для него.
– Дарить будем в порядке очереди или синхронно? – шутливо поинтересовался Таннер, пряча за спиной свой презент.
– Выкладывай, не томи, – потребовала Анна.
– Не слишком ли много волнений из-за одной маленькой коробочки? – поддел он ее.
– Лучше скажи, почему не полетел на праздник к родителям? – спросила Анна, аккуратно разворачивая его подарок.
– Я был дома в прошлом году.
– Но сейчас же Рождество! – воскликнула она.
На что Таннер лишь улыбнулся и пожал плечами.
Стряпня Анны пришлась ему по душе, равно как и количество наготовленных блюд.
– Я не часто готовлю, просто не получается, времени не хватает. Но люблю, и мне кажется, что неплохо это делаю.
– Исключительно, – похвалил Таннер. – Что касается меня, то умею лишь завтрак приготовить да сандвичи.
– Моя мама изумительная повариха. И с фантазией. У нее много собственных рецептов, а традиционные блюда она доводит до совершенства. Благодаря ей, не только я и моя сестра умеем готовить, но и брат тоже.
Таннер выслушал этот эмоциональный монолог и серьезно посмотрел на Анну. Она насторожилась, а он сказал:
– В пятницу я говорил с Филиппом Макинтайром. Не пойму, что с ним. Ведь я знаю его годы. В связке с ним работать не приходилось, но сталкивались часто, и знаю наверняка, что в кризисном управлении равных ему не много. Однако то, что он замыслил с европейским представительством, мне откровенно не нравится.
Читать дальше