Любовь Трофимова - Поцелуй на удачу

– Спасибо. Пока всё, – чую подвох, – Лиза, вы что-то хотели спросить?

– Вы ищите новых программистов и аналитиков… – мнётся неуверенно, – Дайте шанс, я умею, я докажу, я училась… – осекается под моим пристальным взглядом.

– Лиза, вас не устраивает зарплата? – мнется, но молчит, – Или вполне нормированный, в отличие от коллег график? – мотает головой.

– Идите работать, Лиза. К обеду жду готовые сравнительные таблицы по нашим основным конкурентам.

Насупившись и прикусив пухлую губу, Лиза идёт к двери, резко открывает, почти выбегая, чуть не сталкивается с группой моих сотрудников, которых я ожидал. Молча отстраняется, освобождая путь, и пропускает их в мой кабинет.

Начальники отделов, поздоровавшись занимают места вокруг стола и с удивлением смотрят на меня.

– Объясните к чему это внеочередное совещание? – осторожно спрашивает Карина, начальник маркетингового отдела.

– У меня появился ряд вопросов, которые я хотел бы с вами обсудить, – начинаю уверенно, оглядев коллег и выдержав театральную паузу.

Лиза приносит мой кофе и садится рядом, приготовив блокнот и ручку.

– Как вы знаете несколько сотрудников ушли за последние два месяца из нашей компании, что очень расстроило меня и спутало все планы, но тем не менее это весомый повод изменить стратегию для развития и дальнейшего роста.

Коллеги молча переглядываются, кто-то достаёт блокноты и планшеты.

– Скорее всего вы слышали, что наших программистов переманила зарубежная компания, чьи условия работы мы не можем превзойти. Боюсь, что это может повториться, поэтому вынужден принять меры.

– Давно пора, – довольно потирает руки мой бессменный юрист и друг в одном лице Владимир, а я согласно киваю.

– Наша компания на данный момент выполняет большой ряд задач и вопросов по комплексной поддержке бизнеса, а также автоматизации, настройки программного обеспечения и сопровождения, – продолжаю я.

– Но львиную долю заказов мы получаем только через буфер, то есть клиенты приходят сами, и не всегда наши клиенты, – это крупные компании, и не так часто они готовы заключать с нами долгосрочные контракты. Из-за этого зарплата наших сотрудников оставляет желать лучшего, хотя по области и городу является одной из самых достойных, – делаю паузу, отпивая кофе.

– Я принял решение создать новый отдел для продвижения наших услуг за пределами области, а также расширить круг обязанностей и задач наших сотрудников. С этой целью я хочу объявить о наборе сотрудников, и параллельно пересмотреть политику нашей компании для увеличения притока постоянных крупных клиентов, что обеспечит нашим сотрудникам более высокую заработную плату и карьерный рост.

– Ты же понимаешь, что для реализации всего этого понадобятся вложения и инвестиции? – спрашивает Елена, начальник экономического отдела, и коллеги одобряюще кивают.

– Я займусь этим в ближайшее время, – делаю пометку в ежедневнике.

– У меня есть задание для юристов, – продолжаю, обращаясь уже к Владимиру, – Пересмотрите договоры наших сотрудников с высокой квалификацией и добавьте условие с подписанием договора раз в год, обеспечив максимальную защищённость в случае слива наших сотрудников. Думаю, вас не нужно учить…

– Принято, – бубнит Владимир, набивая что-то в своём планшете.

– Второе, маркетологам необходимо проанализировать основных конкурентов, выявить ниши, которые не затронуты нами и подготовить стратегию развития наших отделов с учётом возможных нововведений и расширения полномочий, – киваю на помощницу, – Лиза уже готовит материалы и статистику.

– Также прошу добавить и подготовить несколько штатных мест в рамках расширения. Я сам буду принимать сотрудников, обучать их под руководством самых сильных специалистов с дальнейшим трудоустройством на фиксированный срок. На данном этапе это первоочередные задачи.

Коллеги молча делают пометки, несогласных нет. Всё понимают, что компания требует развития и апгрейда иначе…

– В дальнейшем, вернее в ближайшем будущем, – продолжаю более уверенно, – Прошу рассмотреть и внести предложения по новым фишкам нашей компании.

– Возможно, стоит даже объявить конкурс среди сотрудников на самое оригинальное или интересное предложение, – далее перечисляю на вскидку, – Это может касаться социальных сетей, рекламы в интернете, новых программ, автоматизации ведения работы компаний.

– Это интересно, – говорит Елена, – Мы можем установить срок для участия в так называемом внутрикорпоративном конкурсе, допустим месяц для сбора предлагаемых участниками вариантов. Озвучим материальные призы за первые два или три места, премии или повышение должностного оклада, например. А победителей можно озвучить на Новогоднем корпоративе.