Джозеф Фокс - Программное обеспечение и его разработка

Мы создали управляющий центр, где один раз в неделю проводились отчеты с участием директора школы структурного программирования, на которых обсуждались вопросы распространения опыта, планы, графики, ресурсы и потребности. Мы организовали консультации для помощи в работе над проектами, в которых применяли новые методы. Для введения столь широкомасштабных изменений одних лекционных занятий недостаточно.

После этого мы провели прослушивание всех проектов, что позволило нам убедиться в том, что новыми методами действительно пользуются. Это был огромный труд, без которого мы могли бы только на словах агитировать за переход на технологию структурного программирования. Оправдались ли эти затраты? Безусловно. Внедрить структурное программирование, как и любую другую технологию, непросто. На это нужны и деньги, и люди, и ресурсы, и самоотверженность, к тому же приходится преодолевать неистовое сопротивление со стороны практических работников.

Неискренние заверения.Сегодня никто не станет возражать против структурного программирования. В начале 1970-х годов, как мы уже видели, такие люди были, мы уже сталкивались с ними. Но и теперь многие организации, заявляющие что применяют методы структурного программирования на самом деле этого не делают.

Разный смысл слова «структурный».Структурное программирование так сильно обогатило профессию программистов, что я не решаюсь привести хотя бы один довод против него. Однако я должен сказать, что структурное программирование — это средство для программирования в небольших размерах. Его помощь при проектировании системы в больших масштабах невелика. Оно делает программирование более наглядным и более управляемым по многим уже перечисленным причинам, но наибольшая помощь оказывается им в проектировании и при собственно программировании.

Нам следует быть осторожными и не путать методы, применяемые в одном из разделов разработки программного обеспечения, с методами, используемыми в других частях этого процесса. Люди, занимающиеся торговлей программной продукции, приклеивают слово «структурный» к любому применяемому методу. Раз метод «структурный», товар будет продан.

Структурное проектирование не имеет ничего общего со структурным программированием. Оно подчиняется законам структурного программирования не в большей степени, чем законам программирования по всем другим методикам.

В моду входит термин «структурные требования». Он ничего общего не имеет с терминами структурное программирование и структурное проектирование. Сейчас уже появляется структурная документация, структурный английский язык и т. д. и т. п.

Если мы можем точно определить данный термин, как это сделали для структурного программирования Милс, Лингер и Уитт, то может быть этот термин и окажется полезным. В общем случае, все это отдает торгашеским духом, о чем можно только пожалеть — ведь у метода наверняка есть свои достоинства, просто его не надо называть «структурным».

Все это говорится вовсе не для того, чтобы бросить на новые методы тень. Многие методы очень хороши. Но их похожие названия требуют некоторой совместимости, которой на самом деле нет.

Полная стоимость системы программного обеспечения часто складывается всего из двух частей — стоимости первоначальной разработки и стоимости продолжающейся разработки. (См. рис. 6.24)

Продолжающаяся разработка (сопровождение) может составлять большую часть полной стоимости — до 70 или 80 %. Но может быть и так, что ее доля будет очень небольшой. Такие колебания зависят от нескольких факторов. Наиболее важными среди них оказываются продолжительность срока использования программного обеспечения — 1 год или 20 лет; стабильность внешнего окружения, влияющего на программное обеспечение; а также качество программного обеспечения, достигнутое во время разработки.

Мне не раз демонстрировали схемы, на которых указано, что «70 % затрат на программное обеспечение было сделано при его сопровождении». Это чрезмерное упрощение! Для очень большого числа программных систем это просто неправда.

Почему наши оценки столь оптимистичны? Часто мы просто боимся, что узнав наши настоящие прогнозы, начальство остановит работы над проектом. И мы выдаем оптимистические планы, основанные на том, что все пойдет без сучка, без задоринки. Получив их, руководство скорее всего просмотрит их поверхностно, поскольку оно мало что понимает в программном обеспечении. А мы будем продолжать нарушать графики и перерасходовать бюджет.