А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

♦ на основе укрупненного плана продаж формируется уточненный план продаж;

♦ на основе уточненного плана продаж формируется уточненный план производства;

♦ на основе уточненного плана производства формируется укрупненный план производства.

Каждый из перечисленных шагов автоматизирован. Полученный укрупненный план может использоваться для определения стратегии развития производства.

В свою очередь, планы закупок строятся на основе планов производства. Укрупненный план закупок также не может быть получен непосредственно на основе укрупненного плана производства. Сначала на основе уточненного плана производства должен быть сформирован уточненный план закупок, и лишь на его основе может быть сформирован укрупненный план закупок.

Рассмотренные выше процедуры планирования решают задачу согласования потоков материальных ресурсов, расходуемых в укрупненных бизнес-процессах основной деятельности: товаров, закупаемых с целью последующей перепродажи; сырья и материалов, напрямую расходуемых при производстве готовой продукции. Но планы должны быть обеспе— чены и другими ресурсами предприятия, которые при формировании документов планирования не учитываются. Имеющиеся в наличие производственные мощности и трудовые ресурсы должны суметь обработать то количество сырья и комплектующих, которое необходимо для выполнения составленного плана производства. Транспорт предприятия должен суметь развезти объем товаров и готовой продукции, предусмотренный в плане продаж, и т. д.

Для проверки исполнимости плана производства можно смоделировать полный цикл производственного планирования вплоть до составления планов производства по сменам и план-графиков производства (см. главу 5, с. 97). Однако такой способ является достаточно трудоемким. А если учесть, что при составлении планов обычно приходится делать несколько итераций, трудозатраты на проверку исполнимости плана по такому способу будут чрезмерными.

Отечественная и мировая практика экономического планирования свидетельствует, что исполнимость планов зависит, как правило, от нескольких (редко — от нескольких десятков) ключевых характеристик предприятия. Для производственного предприятия это в первую очередь ресурсы, обеспечивающие план по укрупненному бизнес-процессу производство, поскольку для обеспечения выполнимости планов по остальным укрупненным бизнес-процессам основной деятельности (закупки и продажи) в случае нехватки собственных ресурсов, скорее всего, можно привлечь сторонние организации.

Приведем еще один аргумент в пользу применения метода проверки исполнимости планов по ключевым ресурсам вместо метода моделирования. Чтобы можно было смоделировать полный цикл производственного планирования вплоть до составления план-графика производства, информационная база должна содержать подробную информацию о том, как будет организован выпуск готовой продукции: технологические маршруты, используемые технологические операции, производительность оборудования и т. д. Но по новым изделиям, запуск в производство которых еще только готовится, нужных сведений в информационной базе, скорее всего, еще не будет. Также может не быть нужной информации, если планируется переоснащение цехов, внедрение новых технологий и т. д., тем более если эта информация еще не подготовлена технологами предприятия. При этом оценки будущей доступности ключевых ресурсов уже должны быть известны, поскольку на базе именно таких (а также других) оценок руководители предприятия принимают стратегические решения.

В качестве ключевых ресурсов производственного предприятия можно принять, например, следующие ресурсы:

♦ совокупный фонд рабочего времени основных производственных рабочих в течение месяца (в человеко-часах);

♦ фонд рабочего времени высококвалифицированных рабочих, выполняющих особо ответственные операции;

♦ пропускная способность производственного оборудования, известного как «узкие места»;

♦ установленные предприятию лимиты на потребление электроэнергии, воды, на загрязнение окружающей среды и т. д.

Характеристики ключевых ресурсов вводятся в информационную базу

в справочнике «Ключевые ресурсы предприятия» и других структурах.

В форме «Учетная политика» указывается периодичность доступности ключевых ресурсов (год, квартал, месяц и т. д. — здесь доступны те же самые варианты, среди которых выбирается периодичность сценариев).