А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

о управление отошениями с поставщиками;

♦ управление запасами;

♦ управление оборудованием;

♦ управление персоналом;

♦ управление продажами; о заказы покупателей; о планирование продаж; о управление отношениями с покупателями;

♦ управление проектами;

♦ управление производством; о планирование производства; о планирование производства по сменам;

о управление затаратами;

о заказы на производство;

♦ управление розничной торговлей;

♦ учет нематериальных активов и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

♦ учет по международным стандартам.

Концепция планирования, реализованная в прикладном решении «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», иллюстрируется следующей схемой.

Типовая процедура планирования предполагает движение по представленной схеме сверху вниз, от укрупненного к более точному планированию. Исполнимость плана каждого уровня проверяется с учетом доступных ключевых ресурсов. Ранее принятые планы могут периодически изменяться с учетом фактического исполнения, изменения ситуации на рынке или по другим причинам.

Концепция, заложенная в прикладное решение, позволяет реализовать типовую схему планирования по стандарту MRP II, представленную в главе 2. В то же время концепция лишена ограничений, налагаемых стандартом MRP II. Например, годовой план (обозначенный на рисунке на с. 23 как бизнес-планирование) не нужно обязательно составлять в стоимостном выражении, как это рекомендует стандарт MRP II. Если у предприятия заключены долгосрочные контракты на поставку готовой продукции и если никакого перепрофилирования производства не предполагается, то годовой план может составляться как уточненный по номенклатуре, и в натуральном, и в стоимостном выражении.

Прикладное решение «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» автоматизирует основные бизнес-процессы и стандартные учетные процедуры предприятий и холдингов, занимающихся производственной и торговой деятельностью.

На базе решения «Управление производственным предприятием» партнерами фирмы «1С» созданы специализированные решения, ориентированные на конкретные отрасли промышленности:

♦ «1С: Предприятие 8.0. Полиграфия»;

♦ «1С: Предприятие 8.0. Пиво-безалкогольный комбинат»;

♦ «1С: Предприятие 8.0. Хлебобулочное и кондитерское производство»;

♦ «1С: Предприятие 8.0. Фармпроизводство»;

♦ «1С: Предприятие 8.0. Завод керамических изделий»;

♦ «1С: Предприятие 8.0. Мясокомбинат»;

♦ «1С: Предприятие 8.0. Ликероводочный и винный завод».

Этот список пополняется. Актуальные сведения о решениях фирмы «1С» и ее партнеров доступны на сайте v8.1c.ru.

Для составления укрупненных сводных планов, а также уточненных сводных планов (см. схему на с. 33) используется аналогичная техника. Такая же техника используется для планирования каждого из трех укрупненных бизнес-процессов основной деятельности предприятия: закупки, производство и продажи.

Для составления сводных планов используются следующие документы конфигурации:

♦ «План закупок»;

♦ «План производства»;

♦ «План продаж».

Указанные документы имеют одинаковый набор реквизитов.

Сценарий — это ключевой реквизит документа сводного планирования. С одной стороны, сценарий используется для разделения планов по категориям (например, стратегический, перспективный и текущий). С другой стороны, сценарий может использоваться для разделения планов по версиям (например, предварительный, утвержденный и рабочий). Перечень сценариев хранится в одноименном справочнике. Причем справочник «Сценарии» используется не только для планирования, но и для бюджетирования (см. главу 9).

В сценарии описываются основные параметры планов и бюджетов. Эти параметры являются реквизитами справочника.

Периодичность — это, другими словами, горизонт планирования. Данный реквизит определяет, с какой периодичностью составляются планы по сценарию.

В реквизите «Периодичность» документа планирования можно выбрать одно из следующих значений: день, неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, год. В зависимости от выбранного горизонта планирования планы можно классифицировать как среднесрочные (год) и краткосрочные или текущие (от недели до квартала).