Сергей Тарасов - Дефрагментация мозга. Софтостроение изнутри

С автономным приложением выбор был более очевидным. Стандартной версией. NET на рабочих местах была 1.1, что для 2007 года выглядело устаревшим. Собственно, NET был нужен для приложения SAP и, в своё время, накатывая на корпоративные компьютеры обновление фреймворка на уровне пакета ( service pack 1 ), предприятие столкнулось с проблемами функционирования основного приложения. Поэтому предлагать службе эксплуатации устанавливать. NET 2 было невежливо, мягко говоря. А при анонсированном. NET 3 ещё и неразумно. Так в проекте возникла последняя версия Delphi для Win32, позволяющая строить приложения, развёртываемые простым копированием исполняемых файлов без необходимости установки системных компонентов. Проблемы локализации и автоматического обновления версий уже решались в рамках этой среды и не вызывали вопросов.

Если изобразить получившуюся архитектуру, то получится картинка, представленная на рис. 11.

Построив распределённую архитектуру, мы сталкиваемся с двумя основными проблемами:

• поддержка данных в актуальном состоянии;

• обработка данных относительно слабым, по сравнению с сервером, компьютером пользователя.

Первая проблема была решена односторонней синхронизацией локальных данных с соответствующей их частью в хранилище. Поясню подробнее, каждый пользователь привязан к своей клиентской базе, определяемой географией продаж. Соответственно, торговому агенту с клиентами в Италии нет никакого смысла хранить данные о продажах в Великобритании. Поэтому локальная база данных была намного меньше хранилища и гарантированно не превышала двух гигабайт, которыми ограничен движок Access.

Рис. 11.Архитектура «Оптисток»

Однако передача таких объёмов данных по узким каналам, равно как и вставка в таблицы локального движка миллионов записей, потребовали дополнительной оптимизации. Веб-служба синхронизации была дополнительно нагружена сжатием данных, добавлены функции пакетной передачи, например, по 500 тысяч записей. Вставка в транзакции даже на ADO-технологии позволила довести скорость до 10–20 тысяч записей в секунду, что было достаточным.

Вторая проблема вызывала тревогу у работавших по соседству консультантов, поскольку имевшееся у них в эксплуатации приложение с БД Access размером всего 1 гигабайт проводило за расчётами долгие ночные часы. Но я был априори уверен, что из этого движка вполне можно выжать необходимую скорость, если не впадать в деструктивный снобизм якобы «ненастоящей СУБД», а подходить к вопросу так же серьёзно, как к обработке на порядок-два больших объёмов на полноценном SQL Server.

Для отладки SQL пришлось в короткий срок соорудить инструмент, подобный Query Analyser, но работавший через ADO с БД Access. В получившем название ADO SQL Tools (MS Access Query Analyzer) и происходила основная разработка расчётов. Время исполнения наиболее тяжёлых пакетов запросов удалось довести до 20–30 секунд на обычном пользовательском ПК или ноутбуке с одноядерным процессором и 1 гигабайтом ОЗУ.

Немало времени было уделено интерфейсу пользователя. Зная, что основная работа по обучению ляжет на его плечи, Поль постарался упростить видимый функционал, внеся немало предложений и уточнений в спецификацию. Кроме того, внешний вид приложения, «шкурка» [116], должен был соответствовать корпоративной цветовой гамме, для чего в проект был привлечён профессиональный график. По одёжке встречают.

Рис. 12.Внешний вид клиентского приложения «Оптисток»

Для обеспечения процесса на площадке заказчика пришлось организовывать минимальный набор из трех изолированных сред: разработки, тестирования-приёмки и эксплуатации. С точки зрения 2012 года мощность сервера вызывает улыбку, лишь недавно ему добавили памяти, доведя объём ОЗУ до 4 гигабайт. Но распределённая обработка данных вкупе с использованием множественной обработки на SQL позволила обойтись столь скромными ресурсами.

Добавлю, что корпорация дважды представляла систему на международной автомобильной выставке EquipAuto в 2007 и 2009 годах. Ролик с соответствующим видео и сейчас можно найти на веб-сайте. Неплохой бонус к успешно внедрённому продукту, сделанному при удачной организации процесса и мотивации основных участников.