Эд Салливан - Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения

Здесь есть возможность читать онлайн «Эд Салливан - Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: М., Год выпуска: 2002, ISBN: 2002, Издательство: Русская Редакция, Жанр: Программирование, Деловая литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится найденными в результате нелёгкого труда принципами, приёмами и методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты фундаментальные принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том, как выбрать нужных специалистов, инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы.
Книга состоит из 15 глав и предметного указателя.

Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Все открытые ошибки с полем «Предложения» = «Истина»

Позволяет менеджеру проекта и руководству пересмотреть текущие предложения по изменениям

Другие способы применения

Далее приведены другие важные способы использования информации, попадающей в базу данных проблем и неисправностей. Эта информация поможет менеджеру проекта и руководству оценить мероприятия по проекту на макроуровне, а также другие проблемы, съедающие значительную часть времени. В цикле разработки команда обрабатывает сотни, а может, и тысячи ошибок и проблем, и поэтому понимание того, что же всё-таки происходит с течением времени, может быть очень ценно.

Интенсивность возникновения и устранения ошибок

Интенсивность возникновения — это мера того, сколько новых ошибок или неисправностей было обнаружено за определённый период времени. Интенсивность возникновения взлетает вверх в начале проекта, но с течением времени снижается. Интенсивность устранения — это мера того, сколько ошибок или неисправностей закрыто за определённый период времени. Она снижается по мере устранения ошибок. Ниже показана интенсивность возникновения и устранения ошибок — для проекта эти данные могут быть весьма полезны (рис. 5-1 и 5-2).

Рис 51 Интенсивность возникновения и устранения ошибок в начале проекта - фото 5

Рис. 5-1. Интенсивность возникновения и устранения ошибок в начале проекта.

Рис 52 Интенсивность возникновения и устранения ошибок в моменты когда - фото 6

Рис. 5-2. Интенсивность возникновения и устранения ошибок в моменты, когда проект близится к завершению определённого этапа.

Как соотносятся интенсивность возникновения и устранения ошибок? В начале проекта вы столкнётесь с массой новых проблем, которые обнаруживаются (открываются) быстрее, чем устраняются (закрываются). По ходу работы интенсивность возникновения по отношению к интенсивности устранения перестанет расти и снизится, так как существующие проблемы будут закрываться быстрее, чем новые будут обнаруживаться. Особого внимания требуют резкие скачки, которые могут проявляться в определённый период. Рассмотрите проблему, зафиксированную в этот период, чтобы определить, не она ли породила ещё большее количество новых ошибок.

Обычно, когда близится завершение внутреннего этапа, выпуск бета-версии и кандидата на выпуск, интенсивность устранения выше интенсивности возникновения. Если это не так, то новых проблем появляется больше, чем решается, а это не то, что вы бы хотели видеть, приближаясь к периоду стабилизации или выпуску.

Интенсивность устранения поможет вам определить эффективность обнаружения причин возникновения неполадки, а также примерный срок устранения ошибок, которые могут появиться в будущем. Скажем, если интенсивность устранения в течение двух последних недель составляла 10 ошибок в день, это может быть большим успехом. Если у вас 100 открытых ошибок, то вполне закономерно ожидать, что все они будут устранены приблизительно в течение следующих 10 дней. Эта цифра конечно же не точна (для исправления какой-нибудь неполадки может потребоваться и неделя), но она позволяет понять, чего вам следует ожидать при наличии большого количества оставшихся ошибок.

Количество изменений

Количество изменений также может о многом поведать. Количество изменений показывает число обновлений информации о неполадке. Причина обновления не имеет значения. Большое число изменений — верный знак того, что не всё идёт так гладко. Так, оставшаяся неполадка может исследоваться многими людьми, и ни один из них не установит причину её возникновения. Возможно, её передавали из отдела технической поддержки к разработчикам, от тестировщиков — к разработчикам или между двумя разработчиками туда и обратно. Наблюдение за количеством изменений информации об ошибках поможет определить те, что требуют внимания со стороны ведущих специалистов и менеджера проекта.

Счётчик неудачных исправлений

Ещё один хороший способ оценки нестабильности проекта — счётчик неудачных исправлений для всех ошибок, которые считались исправленными, но на самом деле исправлены не были. При устранении неполадки от команды тестировщиков требуется подтверждение того, что ошибка действительно исправлена. Если проблема всё ещё существует или исправление не принято, ей возвращается статус открытой, а значение поля «Исправлено неудачно» устанавливается в 1. Если тестировщики снова не могут подтвердить устранения неполадки, значение счётчика увеличивается до 2 или 3. Это сигнализирует о серьёзности проблемы и говорит о необходимости вмешательства ведущих специалистов или менеджера проекта.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения»

Обсуждение, отзывы о книге «Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x