Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Ограничить рабочие часы. Сменить место работы. Переезд? Звучит хорошо. Близкие к крайним, но действенные средства. Профессиональный рост в современных реалиях в любом случае предполагает увольнение раз так лет в шесть. Только не упоминайте выгорание.

Не забывайте про отпуск – сфера очень абстрактна. Синхронизироваться с внешним миром, найти аналогии виртуальных процессов и, как следствие, новые идеи – вот для чего он необходим вам. Все мои знакомые отмечают: голова проясняется, смелее пишутся жесткие и гораздо более истинные комментарии в тикетах, принимаются нетривиальные решения – иначе смотришь на привычное.

Важно отдыхать, ибо вы вырываетесь из замкнутого круга, и ваш мозг достает из запасов все подавляемые ранее мысли. Я очень остро замечала по себе, особенно в первые отпуска своей жизни, как меняется мое отношение к работе по возвращении. Становится свободнее, взвешеннее и продуктивнее. Во многом за счет отметания рутинной мелкой бюрократии и осознания ее ничтожности.

Качество отдыха определяется степенью смены впечатлений. Отпуск – это обязательно другая обстановка. Худший выбор в эти дни – не поменять ничего.Сидеть дома, в том же городе, делать те же шаблонные операции. Даже если сериалы и прогулки с псом предел ваших мечтаний, комбинезон для вашего четвероногого друга обязан едва сбросить магазинный ярлычок, а санитарные тропы – проложить себя через новый парк.

Не перегорают, если есть разнообразие . В задачах, в процессах. Последнее порой оказывается куда проще организовать, а эффект превосходит все ожидания. После прихода в Яндекс мне довелось периодически ездить в командировки к своим коллегам по продукту. Получаемая смена впечатлений имела чудодейственный эффект: впервые за 8 лет работы мне не хотелось идти в отпуск. Просто самым естественным образом не возникало такой потребности. Эмоциональная разрядка «стука колес», новых и в то же время преемственно знакомых рабочих стен несли в себе «шах и мат» потенциальному выгоранию.

Переезжаете в новый город? Можете запланировать больше задач – новые впечатления скомпенсируют вашу накопленную усталость. Хотите сделать больше, открыв второе дыхание? Задумайтесь о переезде. Руководите командой? Если вам надоело искать новые кадры, вспомните: командировки и поездки на конференции способны «вернуть в строй» ваших подопечных не хуже отпуска.

Узнайте о бонусах вашей компании. Выдача акций? Возможно, она вернет вам любопытство. А случайно оставленные вне поля зрения премии и вкусные обеды порой способны подкрепить ваш боевой дух.

Признаться, перспектива стать обладателем опционов такой компании, как Яндекс, не могла оставить в покое ни мой мозг отличницы, ни самолюбие бывшего руководителя. Политика ряда корпораций сейчас позволяет «стать причастным» вполне себе рядовым сотрудникам. Ради таких моментов хочется бороться. Включить в работу лучшие стороны. И уж, конечно, забыть о скуке и выгораниях напрочь.

Как руководитель угощайте «плюшками» свою команду. Бодрость подопечных имеет свойство эскалировать свой позитивный эффект и защиту от выгорания – на вас самих.

Но… разрабатывая системы поощрений и выбирая критерии для оценки качества работы сотрудников, помните: если вы используете формальные метрики для умных людей – рано или поздно они будут взломаны.

«Пчелы против меда» . Так не бывает. Будучи некогда толковым кадром, а теперь от усталости чувствуя себя бесполезным и находясь на грани выгорания, не спешите разочаровываться в себе, винить в непродуктивности и искать утешение совести в смене работы. Вы должны понимать, что ваша замена дорого обходится компании: пчелы не против меда. Скажем, порядка полутора годовых зарплат уходит на процесс рекрутинга и найма. Не бойтесь позволить себе ненадолго выдохнуть, замедлиться – в конечном итоге так будет лучше вам обоим.

Советы в конце подраздела

–› Создайте метацель.

–› Никакой работы вне работы.

–› Качество отдыха определяется степенью смены впечатлений.

–› Отпуск – таск с высоким приоритетом.

Очередной раз внося небольшую серийную правку в файлы, найденные поиском по проекту, я заметила любопытную разницу в конфигах для разных платформ. Созданные когда-то путем старого доброго паттерна программирования «копипаст», они отличались теперь на одну строчку: в мобильном варианте она отсутствовала. Всё бы ничего, если не принимать во внимание тот факт, что назначение строки-призрака сводилось к включению в сборку директорий с мобильной версией. Без них на всех телефонах и планшетах вместо части проекта – довольно крупной фичи – просто выдавалась ошибка. Мелочь, пожалуй, грустная для менеджера, позорная для тестировщика и веселая для программиста-неавтора – потеряшке шел уже третий год. Впрочем, данное обстоятельство не мешало разработчикам несколько лет добросовестно править и изменять никогда не подключаемые модули.