Основные аспекты Архитектуры Предприятия
Для борьбы с выше сказанными проблемами и последствиями, Архитектура Предприятия помогает сформулировать следующие важные критерии.
Определение Структуры Предприятия
При построении Архитектуры Предприятия самый первый и наиболее важный аспект – понимание организационной структуры предприятия, принципов управления, принятия решения и т п.
Структура организации – фиксированное упорядоченное множество объектов и связей между ними.
По характеру специализации и видам деятельности различают:
Вертикальное разделение – по уровню подчинения
Горизонтальное разделение – по функциям и специфики деятельности
Соответственно в структуре управления различают линейные связи по типу «начальник – подчинённый» и функциональные «профессиональная интеграция на основе специфики деятельности». Как результат, тип структуры организации можно представить, как следующие основные типы и их разновидности:
Плоская – наиболее простая структура. Подходит для рабочих или проектных групп, или небольшой организации.
Иерархическая (бюрократическая) – формирование структуры исходя из структуры организации, разделение труда на функции и ответственности работников.
Линейная – управление по прямой (руководитель – подчинённый), общение между подразделениями только через руководителей подразделений
Функциональная – взаимодействие идет по функциональному признаку
Линейно-функциональная – взаимодействие совмещается по линейному и функциональному типу (наиболее используемая модель)
Линейно-штабная – отдельные функциональные группы (штабы), самостоятельно ведущие работу с подразделениями или организациями. Как пример группа компаний в составе холдинга.
Дивизионная – характеризуется центральной координацией с децентрализованным управлением. Ключевые фигуры в данном случае не руководители функциональных подразделений, а менеджеры отдельных объединений (менеджеры филиалов, заводов и т п)
Органические (адаптивные) – формирование структуры исходит из необходимости приспособления к изменениям. Отношения формируются, исходя не из структуры, а характера поставленных задач.
Проектные – организуется при ведении проектов
Матричные (программно-целевые) – принцип двойного подчинения, непосредственное подчинения руководителю, и проектному менеджеру
Бригадные (кросс-функциональные) – работа обособленными группами, с самостоятельным управлением и принятием решений (противоположность иерархическому типу)
Существование той или иной организационной структуры может зависеть от ряда факторов:
•Специфика и степень разнообразия деятельности
•Географическое размещение
•Уровень централизации в организации
•Стратегия организации
•Количества и спектра предоставляемых услуг
Определение роли ИТ в составе организации
Одним из главных критериев при построении Архитектуры Предприятия можно выделить задачу по определению роли ИТ в составе организации. Если отбросить множество статей, рекомендаций различных консультантов о значимости ИТ в современном мире и «бла бла бла», необходимо четко и конкретно зафиксировать роль ИТ в составе организации, задачи, права возможности и степень ответственности.
Для понимания роли ИТ в конкретной организации нужно ответить на следующие вопросы:
Вовлеченность ИТ в бизнес организации. Насколько бизнес организации зависит от ИТ. Многие бизнес процессы и функции завязаны на сложных, централизованных или специфических ИТ решениях. Развитие бизнеса невозможно без быстрой и качественной работы ИТ. Есть целые отрасли, которые зависят от ИТ: банки, страховщики, прочие финансисты, сервисные компании, госорганы, технологические компании, энергетика и прочие (как пример в банке две третьи сотрудников так или иначе работают с централизованной банковской программой, в то время как для сельского хозяйства, лишь небольшая часть организации использует ИТ решения, да и те по большей части автономные – большинство сотрудников работают на поле или уровень компьютеризации компании низкий).
Вашу организацию можно отнести к крупному или среднему бизнесу . На мой взгляд, до тех пор, пока все технологии компании со всеми подробностями помещаются в одной голове, а ИТ директор напрямую общается с руководством организации об архитектуре предприятия думать рано. Для малого бизнеса архитектура предприятия вообще, как телеге пятое колесо.
Читать дальше