ЦЕЛИ ДОКУМЕНТА
Внесения ясность в организацию процесса управления непрерывностью бизнеса и ИТ сервисов при воздействии внешних факторов. Цели документа:
•Формирование концепции, принципов и организации процесса реагирования на сбой и аварии для обеспечения непрерывности бизнеса в организации;
•Повышение эффективности взаимодействия ИТ и бизнеса;
В документе делается попытка определить наиболее вероятные причины прерывания бизнеса и порядок реагирования в каждом сценарии. План разработан путем анализа того, что прерывается, а не почему. Например, головной офис здания может быть недоступен по многим причинам, но, нас интересует прежде всего, влияния на деятельность организации недоступности здания, а не причины произошедшего (забастовка сотрудников, аварии и т.д.). Очевидно, что организация будет управлять каждым случаем по-разному, в зависимости от причины, но для наших более конкретных целей, здание просто недоступно. План непрерывности бизнеса и аварийного восстановления тесно связан с процедурами и системами резервного копирования.
СФЕРА ДЕЙСТВИЯ ДОКУМЕНТА
Действия данного документа распространяется на все аспекты деятельности организации затрагиваемых процессом управления непрерывностью бизнеса и ИТ сервисов.
АУДИТОРИЯ
Документ является высокоуровневым руководящим документом и предназначен для ознакомления и соблюдения со стороны всех сотрудников организации.
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ДОКУМЕНТОМ
Документ утверждается решением ИТ комитета и является обязательным для исполнения и соблюдения всеми подразделениями организации. Процедура принятия документа, внесения изменений определены в процедуре «Процедура организации, руководящей ИТ документации».
ЦЕЛИ ПРОЦЕССА
Основные цели можно определить, как:
•Своевременное реагирование;
•Скорейшее восстановление;
•Формирование процесса реагирования на катастрофы;
•Определение процедур, стандартов и метрик;
•Обеспечение прозрачности функционирования ИТ;
•Снижение негативного влияния сбоев на бизнес;
•Рациональное использование ИТ ресурсов
•Повышения удовлетворенности бизнеса и сотрудников;
•Снижение убытков, связанных со сбоями;
•Сокращение времени простоя бизнеса;
•Сокращение времени восстановления бизнеса;
ЗАДАЧИ ПРОЦЕССА
Можно определить следующие задачи :
•Организация процесса;
•Классификация воздействий и сбоев;
•Определение метрик и показателей;
•Определение обязанностей и уровня вовлеченности сотрудников;
•Организации деятельности по своевременному обнаружению;
•Формирование Плана Восстановления после сбоя;
•Формирование сценариев чрезвычайных ситуаций;
•Организации деятельности по устранению сбоев;
•Организации деятельности по устранению последствий;
•Организация деятельности по восстановлению бизнеса;
•Организации деятельности по расследованию причин сбоя;
•Организации деятельности по коммуникации;
•Организации деятельности по реагированию;
•Организации взаимодействия с другими процессами;
•Оптимизация процесса восстановления после сбоя;
•Организация сценариев тестирования;
ПРОЦЕСС ВОССТАНОВЛЕНИЯ ПОСЛЕ СБОЕВ
План восстановления после сбоя представляет из себя различные сценарии, которые могут привести к значительным негативным воздействиям на бизнес. Сценарии описываются набором метрик и значений, представленных в таблице.
Атрибуты и метрики сценариев
Основные принципы можно охарактеризовать как:
•Для каждого ИТ сервиса на этапе проектирования должен быть определен механизм непрерывности сервиса;
•Для каждого ИТ сервиса на этапе сопровождения должен быть разработан план обеспечения непрерывности сервиса;
•Для каждого бизнес процесса должны быть разработаны «резервный» и «аварийный» планы;
•Процедуры восстановления и метрики должны быть описаны;
•Ответственные сотрудники обязаны незамедлительно реагировать для обеспечения непрерывности или восстановления;
•Должно проводиться тестирование плана;
СЦЕНАРИЙ №1 «Воздействие стихийных бедствий»
•Описание Риска: Потеря здания головного офиса;
•Вероятность события: Низкая;
•Вероятный причины: Пожар, землетрясение, наводнение и т п;
Читать дальше