Иван Бевуч - Пузыри. Айти для детей и их родителей

Слова «этот» и «предыдущий» Борис Николаевич выделил в монологе и интонацией, и жестикуляцией.

– Где-то год не использовался в явном виде, а хранился в неявном. Там особо одаренные также могли зацементировать «1997» или «2018», а дальше осталось только дождаться нового года. У которого будет тот же номер, если верить системе. Честно признаюсь, лично я раза два-три встречал Новый год, переживая… Когда в 00:15—00:30 страх брал верх и я лез проверять, работает ли та или иная система. Не начудили ли мои архаровцы. Обычно это связано было с проверкой систем, которые в эксплуатацию запускались в декабре. Один раз точно я был не уверен в себе, в том, что сам не забыл все сделать по-человечески. Но в моих случаях, к счастью, все работало. Зато примеров, в которых январь оборачивался колоссальным факапом, я слышал несколько, а в целом по планетке их была не одна тысяча явно.

Солнце вновь поддалось собственной орбите и перестало мешать лекции. Борис Николаевич с облегчением продолжил:

– По моим ощущениям любой, кто имел опыт, связанный с разработкой ПО… Я говорю про ПО, которое потом будут использовать несколько других человек. Ваши лабы в институте, к сожалению, не в счет. Так вот, любой может вспомнить одну или несколько подобных историй, связанных с датами и временем 29 29 Если нет, то мне стыдно за тебя, товарищ. . Поэтому про даты речь и шла на прошлой лекции – даты как хороший пример проблем, возникающих из-за неявности требований, недальновидности разработчиков и невнимательности проверяющих за ними. Да, с годами технологии меняются, некоторые вещи становятся проще, но в целом глобальная проблема никуда не денется. Любая система может сломаться тогда, когда этого никто не ожидает – именно по этим причинам. Запомните, это важно.

Аудитория активно запоминала.

– Один мой хороший знакомый поведал мне как-то историю на близкую тему… На самом деле это был я много лет назад, но я подписывал соглашение о неразглашении, поэтому буду все отрицать, и вы ничего не докажете. В одной крупной-крупной межгалактической корпорации… шел проект по разработке и внедрению небольшого мобильного клиента для руководства небольшой, по меркам корпорации, организации. Мобильный клиент должен был аккумулировать данные из нескольких систем и выводить их в виде понятных и простых отчетов с графиками и анимацией. Было две проблемы – сотрудники местной службы информационной безопасности были настоящими небожителями и по власти своей уступали разве что некоторым богам Олимпа. Зевсу уступали, Гере возможно, Дионису – точно не уступали, но речь не об этом. Вторая проблема была в том, что данные, которые нужны были для отрисовки нескольких страниц с отчетами были очень и Очень Конфиденциальными. Даже гриф был такой – «ОК». А перед входом в заводоуправление был расположен целый нефтепровод с надписью: «В БЕЗОПАСНОСТИ НЕТ МЕЛОЧЕЙ», что, несомненно, ненавязчиво намекало на то, что требования безопасности придется выполнить. Все. Целиком. Полностью.

– Дашборд выглядел примерно так, как на схеме. История с проектом длилась достаточно долго. Более чем достаточно долго. От момента, когда технологии реализации были утверждены, до момента, когда пользователям принесли планшет, на котором были искомые графики, прошло около двух с половиной лет. Сама система была разработана за три-четыре месяца ближе к концу этого срока. А все остальное время было потрачено на написание, согласование, правку, согласование, правку, согласование, сожжение, написание с нуля, согласование, самоубийство аналитика, поиск нового, написание, согласование, правки, согласование, сожжение, написание, согласование, правки, согласование, самосожжение второго аналитика. И еще на пару лекций можно было бы расписывать хронологию. Вкратце суть всех этих итераций была в том, чтобы ни одна живая душа в мире не подумала, что ИБэшники работают недостаточно качественно. Поэтому легкий, простой и понятный интерфейс пользователя превратился в нечто монстровое, тяжелое, громоздкое. И главное – совсем никому не нужное. Для каждого входа в приложение пользователям приходилось лично ходить к ИБэшникам и просить одноразовый пароль. Мобильное приложение, которое должно было позволять получать доступ к данным в любой точке мира, могло работать, только если в этой точке мира был отдел информационной безопасности того самого завода. Это требования ИБ, к их большому сожалению, так реализовано и не было, но все остальные были. В итоге вместо велосипеда пользователи получили велосипед, даже два, на которые была надета танковая броня, с башней и пулеметами. Безопасники довольны, но едет агрегат не очень быстро.