Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 164

- Мы живём в глобальном мире, и пытаться «не пускать» зарубежные ИТ-корпорации в Россию просто глупо. Ругать «иностранцев» можно сколько угодно, но на самом деле ответом на их политику с нашей стороны должны стать не упрёки, а создание для российских программистов условий труда, близких к зарубежным. Сегодня предложения ведущих российских компаний (того же «Яндекса»), по сути, ничем не отличаются от того, что предлагают за рубежом. Нам нужно чуть-чуть подтянуться, и ни о какой массовой миграции программистов за рубеж не будет и речи. Я уверен, что это максимально верный путь. Ну, а насильно удерживать людей в стране так или иначе невозможно. Нельзя наносить человека на карту. И если кому-то комфортнее жить в Калифорнии, а кто-то всю жизнь мечтал программировать в одном из офисов Кремниевой Долины, мы не имеем права лишать людей выпавших им возможностей.

Другой вопрос, конечно, за счёт чего ещё мы можем конкурировать с западными компаниями, помимо сопоставимых условий работы. Здесь есть ещё один аспект.

Дело в том, что в последние годы американские стартапы заметно «измельчали». Конкуренция крайне высока, рынок огромен, так что команды молодых айтишников, мечтающие построить свой бизнес (а их в США всё так же много), вынуждены делать крайне узкие, нишевые проекты. Американские стартаперы больше не хотят изменить мир; они стараются придумывать сервисы для небольшой аудитории людей. На данный момент среди пятисот американских стартапов компаний с идеей «на миллиард», о котором мечтает венчурный инвестор, всего две-три.

В России же инновационный IT-рынок по-прежнему существенно меньше американского. Конкуренция ниже; и при этом процент амбициозных людей, которые готовы работать круглыми сутками, чтобы заработать по-крупному, у нас куда больше. И, в принципе, для нашего айтишника построить IT-компанию, заметную на уровне страны, ещё не значит преуспеть. Российскому стартаперу нужно стать известным во всём мире. А чтобы построить международную компанию, идея априори должна быть более инновационная, проблема должна быть посерьёзнее. Соответственно стартапов с прицелом на мировой рынок в России гораздо больше, чем в США и даже в Европе. Не в абсолютном значении, конечно, а в процентном. В этом мы убеждаемся в процессе мониторинга российских и американских рынков.

Это и есть ещё одно преимущество российского рынка. По логике событий, инвесторов, которые хотели бы находить стартапы с «миллиардным» потенциалом, должны прельщать возможности отечественных стартапов.

-Приблизится ли российский рынок IT-стартапов к точке, в которой сейчас находится рынок США?

- Безусловно. Если нашу экономику не потрясут серьёзные кризисы, мы придём к тому же «лениво-богатому» застою, который сегодня мы видим в Америке. Впрочем, в США также приезжают и «стартапы на миллиард» из других стран (точнее, американцы их перетаскивают), так что сложившаяся на Западе ситуация – «продукт» на 50 процентов американский, а на 50 — общемировой.

Наши программисты не всегда предпочитают уезжать за рубеж. Кого-то держит семья, кого-то — воспоминания, кого-то — патриотизм. Но вот, сделав здесь несколько шагов к основанию и продвижению своего бизнеса, эти люди понимают, что для того, чтобы их компания была конкурентоспособна на мировом рынке, им нужно переехать в те же Штаты. Потому что в США, конечно, глобальный бизнес построить проще. Однако перенести бизнес за рубеж полностью — не всегда лучший выход. Чаще всего R&D центр компании остаётся в России, фаундеры по своим убеждениям, менталитету остаются русскими людьми. Так что, как мне кажется, заработанные деньги они, скорее всего, инвестируют в российские разработки.

И даже если российский стартап переезжает в США и переносит туда центр прибыли, мы не вправе его осуждать. Такова реальность. Стоит взглянуть на миграцию стартапа как на возможность для других российских айтишников завязать связи в США – через российских коллег. К тому же нельзя исключать возможности, что человек, вырастив проект на Западе, вернется в Россию. Это сегодня отнюдь не выглядит утопичным. В последние годы отношение к российскому рынку изменилось. Мир уже давно признал профессиональную компетентность российских инженеров-программистов, однако считалось, что качественного менеджмента в стране нет. Теперь же, после IPO нескольких наших IT-компаний в Лондоне, Россия появилась на мировой технологической карте не только как «место жительства» специалистов, но и как полноценный инновационный рынок.