Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 174

Всё это заставляет спросить: а так ли уж плох Стив Балмер в роли руководителя? Заняв кресло CEO в 2000 году, он до 2006-го руководил компанией фактически на пару с Гейтсом, который оставался Главным Софтверным Архитектором. После того как Билл переквалифицировался в филантропа, Балмер правит единолично. И — да, он пропустил разворот на тач-смартфоны, проморгал планшетки, да, говорят, он тиран, не терпящий возражений и подчинённые либо соглашаются с ним, либо увольняются. Но посмотрите на акции Microsoft! Инвесторы снова верят в неё, а это дорогого стоит. Инвесторы словно бы ушли в противофазу: всеобщая любимица Apple потеряла с осени почти половину своей рыночной стоимости, а Microsoft только с зимы выросла почти наполовину.

Внезапная реанимация интереса к Microsoft уже заставила многих аналитиков (ещё недавно настроенных резко негативно, см. двухлетней давности « Балмер должен уйти») изменить своё отношение к майкрософтовскому CEO. В Балмере вдруг начали ценить харизму. Как капитан корабля, который и на спокойном море, и в шторм должен самим своим видом вселять в пассажиров уверенность (Я. Всё. Знаю.), так и глава одной из крупнейших технологических компаний должен иметь определённые качества — например, не быть скучным и не поддаваться на провокации прессы и крупных акционеров. Торстен Хайнс, Тим Кук, Мег Уитман, Джинни Рометти, Брайан Кржанич — что вы знаете о них, да слышали ли вообще эти имена? Но скажите «Балмер» — и перед глазами сразу встаёт экспрессивный здоровяк, уверенный в себе на сто пятьдесят процентов.

Самоуверенность прощают не всем и не всегда, свежий пример чему — печальная судьба Рона Джонсона, строителя Apple Store, с позором выгнанного недавно из JCPenney (см. « Удастся ли повторить успех магазинов Google?»). Но Балмер ещё поборется. У недовольных им крупных держателей акций Microsoft пока недостаточно власти, чтобы продавить смену генерального. Да и Билл Гейтс, когда-то смотревший на Балмера косо, теперь своего старого товарища и коллегу поддерживает, очевидно, полагая, что лучшего пока не найти.

Впрочем, вернёмся к Гейтсу. Размеры личного состояния явно беспокоят его меньше, чем вопрос, что ещё общественно-полезного можно совершить на эти деньги. Сейчас он акцентирует внимание на поиске вакцин от болезней, убивающих человека в возрасте от месяца до пяти лет: Билл верит, что все они излечимы, если только приложить достаточно усилий к разработке вакцин и собственно вакцинации. Проблема в том, что в странах третьего мира нет платёжеспособного спроса на такие препараты и, как следствие, для этих рынков медикаменты не производят (см. « Билл Гейтс и каталитическая филантропия»). Так что Гейтс пытается катализировать процесс: он полагает, что если помочь благотворительным организациям оплатить приобретение вакцин для бедных стран, запустится нормальный коммерческий цикл, а дальше машина поедет сама. Ведь едет же без него уже седьмой год Microsoft!

К оглавлению

Опубликовано24 мая 2013

Поездки на велосипеде в тёмное время суток – довольно частое явление. И не всегда уличное освещение да и просто использование фонарика позволяет вовремя заметить яму или ухаб на дороге. Как ни свети, иногда их просто не видно. Для решения этой проблемы группа дизайнеров из Южной Кореи создалаконцепт Lumigrids – небольшой светодиодный проектор для велосипедов.

Lumigrids крепится на руле и проецирует вперёд геометрическое изображение в виде сетки. Благодаря расположению линий – на ямах, кочках или ухабах линии преломляются — велосипедист может составить представление о рельефе дороги и объехать препятствие или своевременно снизить скорость. Кроме того, светящийся квадрат обозначит велосипедиста для других участников дорожного движения.

Авторы сообщают, что питается Lumigrids от встроенной батареи или от вращения колёс. Устройство имеет три режима с различными размерами сетки, которые можно использовать, чтобы адаптироваться к различным ситуациям: нормальный режим (140×180 мм), скоростной режим (140×260 мм) и командный режим (300×200 мм).