Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 188

Ушёл (или «ушли») отец «Семёрки», «Восьмёрки», а заодно и новой модели ведения больших проектов Стивен Синофски, сделали ручкой облачник Боб Маглиа и творец Xbox Джей Аллард, покинул временное пристанище гениальный технопровидец Рэй Оззи. И вряд ли кто-нибудь из них вернётся. В то же время эксперты сомневаются, что руководить Microsoft сможет человек со стороны, не имевший продолжительного опыта работы в компании. Потому что почти за сорок лет существования Microsoft настолько обособилась, что даже просто работать в ней нужно привыкать, не то что командовать сотней тысяч человек сразу!

С одной стороны, утверждать, что внутри софтверного гиганта не отыщется пара–тройка ярких личностей, способных заменить Балмера, было бы чересчур грубо. Скорее такие сотрудники просто находятся в тени. Таковы, к примеру, Тони Бейтс, глава Skype, и Джулия Ларсен-Грин, проявившаяся из серой массы в результате недавних кадровых перетасовок. С другой стороны, известной неприятной чертой Балмера была его диктаторская манера избавляться от людей, которые могли бы его «подсидеть», так что Microsoft образца 2013 года логично изобразить как армию талантливых, но лишённых амбиций технарей.

Хорошо вписывается в этот образ и рассказ некоего инсайдера, пояснившего, что последние пару лет Балмер периодически встречается с высокопоставленными руководителями на стороне, подыскивая себе замену: своих-то ярких кандидатов просто не осталось! Если же допустить, что CEO будет взят со стороны, ставку логично сделать на людей, которые когда-то были сотрудниками компании. Впрочем, их имена, за редким исключением, вам вряд ли о чём-то скажут. Это Стивен Элоп (глава Nokia), Пол Мориц (до недавнего времени управлявший VMware), Джефф Рейкс (ныне работающий на Билла в Bill & Melinda Gates Foundation), Рид Хастингс (сооснователь Netflix и член совета директоров Microsoft до недавнего времени).

Интересней смотрятся кандидаты, вообще не имевшие дел с Microsoft: Шерил Сэндберг, Скотт Форстал. Однако, хоть в Microsoft уже минимум полтора года (это известно более или менее достоверно) прорабатывают варианты замены Балмеру, никого определённого отыскать не удалось.

Аналитики говорят так: Microsoft нужен сравнительно молодой лидер, готовый сжечь за собой мосты и перенацелить гигантскую корпорацию на новые задачи. Проблема в том, что он должен обладать не только решительностью, но ещё и интуицией, видением будущего. За последние пару лет большинство ИТ-гигантов поменяли руководящий состав, а те, кто так или иначе уклонился (Dell, Cisco, Microsoft), переживают не лучшие времена. Но кого бы ни поставили у руля, чёткого плана действий в такой ситуации — вашей компании почти сорок лет, а рынок вдруг изменился до неузнаваемости — нет и быть не может. У кого-то получится, у кого-то нет. Тут уж без гарантий.

В статье использованы иллюстрации Steve Jurvetson, Dannis Hamilton, Joi Ito.

К оглавлению

Опубликовано29 августа 2013

Турецкая инжиниринговая компания Dahir Insaat, известная своими смелыми идеями (в «Промзоне» как-то писалио её концепте автоматического ресторана), разработала новый проект — супермаркет быстрого обслуживания для автомобилистов, которые могут совершать покупки, не покидая своих машин.

http://www.youtube.com/watch?v=Y0dQa2S_f7U

По версии Dahir Insaa, двухэтажный супермаркет должен быть оснащён вертикальными движущимися лентами с вращающимися полками. Каждая лента имеет необходимый продуктовый набор, разбитый на полки. Полки маркированы, и на первом этаже персонал раскладывает на них продукты в соответствии с метками, а наверху покупатель прямо из окна автомобиля снимает продукты с полки и выгружает их на ленту кассира.

Преимущества, заявленные разработчиками идеи, таковы: скорость обслуживания гораздо выше; невозможно забыть что-то купить; все товары преподносятся одним способом (а значит, можно избежать ненужных или навязанных покупок); экономия места; низкая оплата труда персонала, нет необходимости строить парковку или закупать тележки; инвалиды получают возможность самостоятельных закупок.