Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 210

Когда в новостях мелькает информация о сделке поглощения с упоминанием Yahoo, естественная реакция адекватного человека сводится примерно к следующему: «Как, опять?!» А всё потому, что это уже двадцать вторая (22!) покупка Yahoo с момента, когда на пост CEO пришла Марисса Майер. Но если присмотреться к роду деятельности каждой из купленных компаний, то можно заметить, что это вовсе не древнейшая женская страсть к шопингу, а вполне холодный расчёт.

Исходя из профиля покупок Yahoo, можно сделать как минимум два вывода, каждый из которых интересно рассмотреть по отдельности. Первый — фантастико-футурологический, но не бездоказательный: Yahoo планирует трансформироваться в компанию, которая будет разрабатывать корпоративные мобильные и облачные продукты. Второй заключается в том, что все эти сделки — не более чем покупка человеческого капитала. Только таким образом Yahoo, теряющая актуальность, может улучшать рыночные позиции. Надо сказать, что при любом из двух предложенных сценариев влияние нового управленца положительно сказывается на финансовом положении компании.

Чтобы обосновать первое утверждение и сделать его не просто фантазией, а вполне обсуждаемой версией, предлагаю взглянуть на покупки Мариссы Майер. Какие именно стартапы приобретала Yahoo в последние полтора года?

В апреле 2012-го Yahoo купила мобильное приложение Stamped — рекомендательный сервис, позволяющий делиться с друзьями вещами, местами и прочим медийным контентом. Примерно в тех же числах была совершена сделка по поглощению On The Air — сервиса видео-конференц-связи, аналога Google Hangouts. Далее, в январе 2013 года, компания купила Snipt.it — сервис для сбора медиаколлекций, похожий на Pinterest. В феврале был приобретён Alike — социальный сервис рекомендации кафе и ресторанов. В марте — ещё один рекомендательный проект, Jybe. Далее — Summly, технологичный новостной агрегатор, создающий сокращённые версии текстов для удобства чтения. День Весны и Труда в прошлом году Yahoo отмечала покупкой Astrid — мобильного планировщика, интегрируемого с почтой и Siri. Затем был куплен GoPollGo — сервис интернет-опросов для Twitter и Facebook. Кроме того, в мае 2013-го Yahoo поглотила Milewise — агрегатор поисковиков отелей и авиабилетов с прицелом на опытных путешественников. После этого случилась одна из самых громких сделок на интернет-рынке за последнее время — покупка блог-платформы Tumblr за $1,1 млрд. А потом интернет-гиганта немного занесло в игровую индустрию. Весной и летом прошлого года компания приобрела игровые стартапы Loki Studios, PlayerScale, Bignoggins Production. Затем было несколько мобильных приложений: компания GhostBird Software, разработавшая KitCam и PhotoForge, приложение Qwiki, автоматизирующее создание роликов из пользовательского контента, и Rockmelt — мобильный браузер, интегрированный с социальными сетями. Кроме того, Yahoo приобрела ещё веб-сервис для организации конференц-звонков Rondee, плагин Xobni, позволяющий вести базу контактов, рекламно-мобильный стартап Admovate, китайскую компанию Ztelic, анализировавшую соцсети, и разработчика SaaS-проектов для малого бизнеса и электронной коммерции Lexity.

Итак, что мы имеем? Три сервиса для проведения и планирования конференций. Три рекомендательных. Сервис, похожий на Pinterest, новостной агрегатор, планировщик задач, блог-платформа, медийное приложение, плагин для работы с базой контактов, стартап по мобильной рекламе, компания, анализирующая соцсети, мобильный браузер. Список венчает компания, производящая облачные приложения для малого бизнеса.

Сегодня каждая из этих компаний закрыта, а штаты и технологии интегрированы в состав Yahoo. Некоторые команды куплены только по HR-соображениям, другие — явно из-за технологии. Если отбросить разработчиков мобильных игр (поскольку игры не входят в круг интересов компании госпожи Майер), то выстраивается занимательная цепочка причин и следствий. Yahoo приобретает все составляющие корпоративного окружения, разрабатываемые с прицелом на потребителя. А затем поглощает двух сугубо корпоративных разработчиков — Lexity и теперь вот Tomfoolery, ставшего причиной сегодняшнего анализа. Не кажется ли вам, господа присяжные заседатели, что это амбиции, по масштабу сравнимые если не с Salesforce, то с каким-нибудь Workday всенепременно? Приобретённые продукты, команды и технологии вполне позволяют Yahoo разрабатывать корпоративные облачные решения, выпуская их как отдельными продуктами (планировщики и конференции), так и комплексной средой для управления офисной жизнедеятельностью.