Дэйв Рэмси - Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера

Если вы хотите полностью уничтожить культуру предпринимателя-лидера внутри своей организации, то вам достаточно нарушить лишь одно простое правило. Оно звучит следующим образом: никогда не возлагайте на кого-либо ответственность, не предоставив полномочий на выполнение определенных действий. Когда новый сотрудник только начинает свой путь в вашей команде, то у него может не быть обширных полномочий, но и не следует возлагать на него ответственность.

Если я возлагаю на кого-либо ответственность, например обязываю сотрудника отвечать за стоимость продукта, но при этом контролирую каждый шаг при выборе поставщика, то сотрудник будет деморализован. Мне необходимо выйти из своей «зоны комфорта» и передать принятие решений тому человеку, которого обязываю отвечать за результаты.

Громкие должности не делают людей лидерами, и если вы повысите служебное положение того или иного сотрудника и возложите на него ответственность за результаты, то вы обязаны предоставить ему полномочия на выполнение необходимых действий. Ответственность без полномочий – это «взрывоопасное» сочетание для любой должности. До конца 1980-х гг. руководители филиалов местных банков зачастую имели полномочие на выдачу кредитов, максимальная сумма которых составляла от $50 000 до $100 000. Это означает, что руководитель филиала мог предоставить заем такого размера по собственному решению, не согласовав его с кредитным комитетом или даже с директором банка. Управляющие филиалами банков в те давние времена были глубоко уважаемыми людьми и зачастую становились опорами местных сообществ. Эти люди были, как правило, очень мудрыми, а не просто высокообразованными, и они учитывали множество факторов при выдаче займов.

Сегодня в банковской сфере осталось крайне мало подобных сотрудников. Если вам удастся встретить такого человека, то в большинстве случаев он окажется сотрудником небольшого местного банка. Крупные банки централизовали принятие решений таким образом, что среднестатистический управляющий филиалом не может без согласования с руководством выдать кредит даже на сумму $3000. В наше время руководитель филиала крупного банка стал лишь кем-то вроде наиболее привилегированного кассира. Руководство банка возлагает на этого сотрудника ответственность за выдачу займов, но не предоставляет ему полномочий для того, чтобы выдавать займы по собственному взвешенному решению. В результате такого подхода наш банковский сектор стал оболваненным и в большинстве случаев утратил свою внутреннюю энергию.

Когда какая-либо организация или ее лидеры возлагают ответственность на сотрудников, но не предоставляют им полномочий, это значит, что руководство им не доверяет. Это показатель того, что данная организация на пути к провалу.

Рональд Рейган сказал: «Окружите себя самыми лучшими людьми, которых вам удастся отыскать, передайте им полномочия и не вмешивайтесь».

Эта книга существенно отличается от большинства книг по бизнесу и лидерству. Она охватывают собой множество идей и тем – от высокого уровня лидерской философии вплоть до ежедневных «механических» способов открытия бизнеса у себя дома. По причине обширности представленного материала в некоторых случаях нам было трудно правильно донести свое сообщение до читателей, а также позиционировать эту книгу на рынке. Действительно ли это замечательная книга по лидерству, которую стоит прочитать каждому человеку, стремящемуся стать хорошим руководителем? Да, я на это надеюсь. Действительно ли эта книга является руководством для того, кто хочет узнать, как следует открыть и управлять собственным небольшим бизнесом? Да, я также на это надеюсь.

С тех пор, когда мы начали этот проект, и до настоящего момента моя цель заключалась в том, чтобы поделиться с вами нашей тактикой, которая привела нашу компанию к успеху, который превзошел мои самые смелые мечты. Чтобы донести до вас нашу тактику, нужно было охватить широкий спектр вопросов. Мы осветили эти вопросы с той целью, чтобы они принесли пользу при развитии вашей организации и/или вашем личном росте в рамках вашей компании.

Я поставил перед вами важную задачу – начиная с этого дня приобретать все больше навыков, умений и качеств предпринимателя-лидера. Я убежден, что навыки эффективного руководства всегда в большой цене на рынке. Я уверен, что страсть предпринимателя – это черта, которая всегда высоко ценится в условиях современного рынка. Я также убежден в том, что мы достигли таких выдающихся успехов благодаря тому, что Господь благословил нас на то, чтобы стать не просто лидерами или предпринимателями, а предпринимателями-лидерами. Более того, я уверен, что Господь благословит и вас на этом пути. Поспешите внести свой особый вклад в мир бизнеса!