Сергей Лысов - Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым

Сотрудник должен делать результат, но для этого ему необходимо соответствующее количество и качество «керосина» – духовной энергии.

– Что это такое? – однажды спросил меня один важный бизнесмен. Я проводил небольшой семинар о структуре сознания человека, и мне нужно было показать, что эффективность человека зависит от некой специфической энергии. – Это подзарядка от еды? – продолжал он серию своих вопросов.

Мне пришлось остановиться на этом подробно. «Но удивительно, – подумал я тогда, – люди до сих пор так и не знают, что лежит в основе их счастья. Они полагают, что нужно просто хорошо поесть, чтобы подзарядиться».

Я продолжал. «Если сам человек или руководство не будут заботиться об этой энергии, сотрудник не по своей воле начинает сбавлять темп и, соответственно, результаты». Какой смысл стегать или уговаривать загнанную лошадь скакать дальше? Но ведь с человеком происходит то же самое, хотя выглядит это банально: грипп, ОРВИ, ангина или нервный стресс. Никому в голову не приходит, что болезнь сотрудника – это не внешний фактор, а исключительно внутренний. Человеку нужна некая специфическая энергия, без которой он не может делать этот результат.

И эту энергию вы можете заметить в человеке, когда он испытывает удовольствие от работы. Можно было бы сказать, что «состояние удовольствия», которое испытывает человек, и «энергия с высоким “октановым числом”» – это одно и то же. Если вы видите, что сотрудник несчастлив во время работы, тускл, еле-еле передвигается, хмур или невесел, знайте – от него нет смысла ждать результата в долгом периоде и пора искать замену или восстанавливать. Если в последнее руководство особо не верит – это называется «быть готовым поменять лошадь в упряжке». Как бы прискорбно это ни звучало, но именно это происходит во всех компаниях. Почти во всех. Если человек не справляется – его увольняют. Если его не увольняют – он, как тонущий, тащит за собой остальных. Бизнес начинает сдавать именно тогда, когда возникает критическая масса «тонущих» – потерявших силу «делать», переставших получать от работы удовольствие, а не тогда, когда возникли изменения на рынке или еще что-то подобное. И первым таким мучеником обычно является «капитан корабля».

«Что же получается в итоге? – размышлял я. – Необходимо снимать акцент с результата и переносить его на удовольствие?» Интуитивно я понимал, что двигаюсь в верном направлении. Я уже мог двигаться не на ощупь, не опираясь, так сказать, только на интуицию, а показать механику, чтобы впоследствии ее мог самостоятельно повторить любой.

Я помнил, что, играя в первом туре, я не был нацелен на выигрыш. И это факт. Я вспомнил еще десятка два похожих случаев из жизни, когда достигал феерического успеха, не будучи зацикленным на результате. Но мне понравилось проводить анализ, основываясь именно на случае игры в бильярд. Кроме того, система игры оказалась весьма удачной для объяснения самой технологии, как получать удовольствие от работы. Не как найти работу в удовольствие, а как делать ее такой, зная точные шаги.

Итак, когда я играл в первом туре, я не был нацелен на выигрыш. И тут, когда я подумал об этом, я спросил себя: а зачем, собственно, стремиться к выигрышу (результату), если он сам по себе является условием игры? Зачем быть нацеленным на этот результат, если он составляет условие игры? Вы лично верите в то, что, начав игру, будете стремиться промахнуться? Движение в сторону победы не нужно возбуждать. Оно возникает само по себе, если человек осознает, что он вступил в игру.

Допустим, это так. Но что именно я делал одновременно с отсутствием желания получить результат, ведь шары в первом туре забивались? Какой фактор имел мест, чтобы шары попадали прямо в лузу, а когда нет, останавливались бы в самом неудобном для моего противника месте, но при этом я бы не стремился к результату?

В бильярде такое явление называется «катка». Старые игроки говорят: «У него пошла катка». Вряд ли кто-то из них разбирал анатомию катки, но я по воле случая или из-за безудержного стремления понять, как можно научиться делать работу в удовольствие, сделал это.

Катка выглядит весьма просто. Когда она возникает, кажется, что сам Господь Бог спустился к бильярдному столу, чтобы раздвигать на полсантиметра углы тех луз, в которые целитесь именно вы. Одна деталь. Вы этого не знаете. Вы думаете, что это вы такой герой. И от этого вам начинает казаться, что вы и впрямь бог. Удивительно, но эта ложь или правда (что скорее всего) только помогает. И вы начинаете выделывать такие финты, что от удовольствия согласны нежиться в руках самого черта. Хотите знать, когда исчезает катка? Она исчезает в ту минуту, когда вы начали чего-то хотеть, например результата. Вы ведь не знаете, что это «яд». Вы ведь думаете, что хотеть – это нормально и даже целебно.