Сборник - Бизнес-цитаты

На запуск американской бюджетной авиалинии ДжетБлю было потрачено 120 миллионов долларов. Бюджет запуска нашей авиалинии составил 10 миллионов, и мы справились со своей задачей.

Из объявления о трудоустройстве: «Если вы в конце рабочего дня все еще способны улыбаться, приглашаем вас на работу».

Реструктурировать корпоративную культуру невозможно. Если люди сгорели на работе, если убит их энтузиазм и желание работать, то сделав перестановку в офисе или прибавив пару долларов к зарплате, вы не сможете изменить уже сложившуюся здесь культуру.

Стремиться стать самым крупным брендом – бессмысленно. Гораздо важнее стать самым уважаемым брендом.

Прямолинейные люди тоже полезны в бизнесе.

Не обещайте того, что вы не можете выполнить и выполняйте то, что пообещали.

В первые годы существования Вирджин Атлантик я регулярно писал письма всем нашим сотрудникам, чтобы рассказать им о том, что нового происходит в нашем бизнесе.

Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей.

Ведите дневник, в который записывайте все вещи, которые стоит сделать.

Основная причина того, что персонал становится безынициативным, состоит в том, что сотрудники постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами, которые никто не может решить раз и навсегда.

Я думаю, владельцы и топ-менеджеры компаний должны как можно чаще отвлекаться от своих привычных дел и проверять качество своих собственных товаров.

Если каждый день делать маленький шаг к решению проблемы, видя при этом целостную картину, вы будете двигаться в правильном направлении и сможете избежать любого несчастья.

Специалист, который все усложняет, работает неправильно. Профессионал должен уметь делать вещи простыми.

Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами.

Мы ищем людей с интересными, «живыми», а не безукоризненными резюме.

Подписывайте счета в течение месяца каждые полгода лично, и вы задумаетесь: «Господи, а это нам зачем?».

Чтобы доверять людям и честно судить об их заслугах и поражениях, сильных и слабых сторонах, нужно самому обладать благородством души.

Требуется немалая смелость, чтобы приносить людям плохие новости.

Достаток делает нас ленивыми, самодовольными и бездеятельными.

Не приходите ко мне со своими проблемами – предложите мне их решение.

Лучше пообещать себе не делать ничего, о чем вы бы сожалели, если это будет напечатано в прессе.

Важнее делать то, во что веришь и считаешь правильным, даже если это противоречит интересам бизнеса. Нельзя допустить того, чтобы бизнес выходил за рамки морали.

Каких бы вершин вы ни достигли, всегда будет что-то, в чем вы не очень сильны и этого всегда будет больше чем того, что у вас получается хорошо. Поэтому не позволяйте своим недостаткам снижать вашу самооценку. Забудьте о них и развивайте ваши сильные стороны.

Успех для меня заключается в том, чтобы создать то, чем действительно можно гордиться.

Финансист, как социальный мыслитель, автор книг и статей о становлении открытого общества.

Настоящее имя Джорджа Сороса – Дьордь Шорош. Он родился в Будапеште 12 августа 1930 года в еврейской семье среднего достатка. Отец Джорджа, адвокат и издатель, в 1914 году ушел добровольцем на фронт, попал в плен к русским и был сослан в Сибирь, откуда бежал обратно в родной Будапешт. Во времена репрессий семье Сороса удалось избежать преследования, и в 1947 году она эмигрировала в Великобританию. Здесь 17-летний Джордж поступил в Лондонскую школу экономики и успешно ее окончил через три года. Здесь его наставником стал австрийский философ Карл Поппер. В дальнейшем Джордж последовательно пытался воплотить идею Поппера о создании так называемого открытого общества, в связи с чем организовал множество благотворительных организаций по всему миру.

В Англии Сорос работал на галантерейной фабрике. Затем он устроился коммивояжёром. Одновременно с этой работой коммивояжера пытался найти работу в каком-нибудь торговом банке Лондона. Но везде получал отказ из-за своей национальности и отсутствия связей. И только в 1953 году он получил место в арбитражном отделе компании "Сингер и Фридландер". Через три года Сорос по приглашению одного знакомого, который имел свою небольшую брокерскую фирму на Уолл-стрит, перебрался в Нью-Йорк. Карьера в США началась с покупки ценных бумаг в одной стране и продаже их в другой. После Суэцкого кризиса Сорос создал новый метод торговли – продажа по отдельности комбинированных ценных бумаг акций, облигаций и варрантов прежде, чем они могли быть официально отделены друг от друга. Такой способ он назвал внутренним арбитражем. После введения Кеннеди дополнительного сбора на иностранные инвестиции этот бизнес Сороса был разрушен за одну ночь.