Роберт Кийосаки: 8 финансовых заблуждений. Управление деньгами

Суть в том, что они хотят почувствовать себя в безопасности и увидеть гарантии этой безопасности в письменной форме. Неуверенность не позволяет им чув ствовать себя счастливыми. Для счастья таким людям необходима уверенность. Внутренний голос заставляет их сказать: «Я дам вам то, что вам нужно, если взамен вы пообещаете дать то, что нужно мне».

Они хотят заглушить свой страх определенной степе нью уверенности, поэтому, когда нанимаются на работу, ищут гарантий и твердых договоренностей. Вот почему их слова «Меня не интересуют деньги» являются совершенно искренними. Для них идея безопасности часто бывает гораздо важнее, чем деньги.

Это люди, кото рые хотят быть сами себе начальни ками. Я называю их мастерами на все руки.

Часто, когда дело касается денег, внутренняя твердость представителя сектора C не терпит, что бы его доход зависел от других людей. Иными сло вами, если такой человек усердно трудится, он рассчитывает на достойную оплату своей работы.

Люди этой категории не любят, чтобы количество получаемых ими денег определял человек или какая-то группа людей, кото рые работают не так усердно, как они. Если они хорошо трудятся, им нужно хорошо платить.

Вместе с тем люди этой категории понимают, что если не будут усердно работать, то не заслужат высокой оплаты своего труда. В денежных вопросах их душа отчаянно требует независимости.

Люди этой группы являются почти полной противоположностью представителям квадранта C. Настоящие бизнесмены любят окружать себя умными людьми из всех четырех квадрантов. В отличие от обитателей сектора C, которые не любят никому поручать работу (потому что никто не сде лает ее лучше их), им нравится наделять полномочиями других. Девиз истинных представителей сектора Б: «Зачем делать это самому, когда можно нанять того, кто сделает это для меня и лучше меня?»

Владелец крупного бизнеса может оставить свою фирму на год или больше, а затем вернуться и обнаружить, что она приносит еще больше прибыли и управляется еще лучше, чем в момент его отъезда. Что касается владельца мелкого бизнеса, то, если он будет отсутствовать год или больше, ему, скорее всего, уже некуда будет возвращаться.

Так что же является причиной этого различия? По просту говоря, представитель сектора C владеет работой, а представитель сектора Б владеет системой и для управления ею нанимает компетентных людей. Другими словами, во многих случаях обитатели квадранта C сами являются системой. Вот по чему они не могут оставить свой бизнес.

Владельцы крупного бизнеса могут уйти в отпуск на всю оставшуюся жизнь, потому что владеют системой, а не работой. Если представитель сектора Б уходит в отпуск, деньги ему все равно продолжают поступать.

Инвесто ры делают деньги с помощью денег. Им не нужно работать, потому что на них работают их финансы.

Квадрант И – это игровое поле для богатых. Люди могут делать деньги в любом квадранте, но если они надеются в один прекрасный день стать богатыми, то им рано или поздно придется прийти в квадрант И. Именно в этом секторе деньги конвертируются в богатство.

Теперь, когда вы получили представление о Квадранте денежного потока и решили, в каком секторе хотите находиться, пришло время приучить себя к дисциплине и взять свой денежный поток под контроль.

1. Составьте свой финансовый отчет. Сделайте его как можно более полным. Будьте честны с самими собой. Тщательно проанализируйте финансовый отчет, который вы только что составили.

2. Возьмите схему Квадранта де нежного потока и определите, из какого сектора вы получаете доход сегодня.

3. Определите, из какого квадранта вы хотите полу чать основной доход через пять лет.

4. Приступите к реализации плана управления своим денежным потоком:

Заплатите сначала себе. Откладывайте определенный процент от каждой зарплаты или каждого денежного поступления из других ис точников. Вносите эти деньги на отдельный счет инвести ционных сбережений. НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не снимайте деньги с этого счета, п ока не будете готовы их инвестировать. Поздравьте себя! Вы только что начали управлять своим денежным потоком.