Ирина Ясакова - Женщина и ее карьера

Окончательно отрезвил меня только уход Сергея, с которым мы остались друзьями, но которому по-прежнему нужны были семья, уют и тепло домашнего очага. Он всегда готов был мириться со всеми моими недостатками, но ему оказалась совершенно не нужна жена-карьеристка. Цена, которую я заплатила за то, чтобы обучиться искусству управления, оказалась слишком высокой.

Трудясь в управе, я научилась быстро создавать рабочее и творческое настроение в коллективе, четко планировать процесс не только на один день, но и на далекую перспективу. Именно умение оценить перспективу и позволило мне оставить кресло в управе города Москвы, отказаться от собственной деятельности на рынке недвижимости и вступить в должность в только что зарождавшихся организациях «ОборонСтрой» и «ОборонСтройпроект».

Необходимость создания этих саморегулируемых организаций (СРО) возникла, когда государство передало выдачу разрешений на строительство в руки некоммерческих партнерств. В соответствии с нормами законов, принятых Государственной думой, с 1 января 2010 года за выход на строительную площадку без допуска компании стали нести уголовную ответственность.

Именно тогда инициативная группа бизнесменов, в которую вошел и Сергей, приняла решение о создании предприятий в области саморегулирования. Он, как всегда, заглядывал немного вперед и чувствовал перспективу этого направления, предложил мне войти в руководство этих новых компаний. Я ни минуты не колеблясь включилась в нелегкую работу по оформлению документов, подбору персонала, созданию партнерской и клиентской базы. Так появились на свет межрегиональные объединения строительных и проектных организаций «ОборонСтрой» и «ОборонСтройпроект», которые вскоре получили статус СРО и были внесены в государственный реестр под регистрационными номерами СРО-С-155-25122009 и СРО-П-118-18012010 соответственно решениям Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору.

Обе эти организации основаны на членстве лиц, осуществляющих строительство, реконструкцию, ремонт объектов капитального строительства, и являются объединением некоммерческих партнерств. Они формируют и развивают институт саморегулирования в сфере архитектурного проектирования, строительства, капитального ремонта и реконструкции. Это были одни из первых СРО в нашей стране, во многом благодаря этому, а также тому, что общее руководство компаниями стал осуществлять Сергей, они быстро развивались.

Примерно через год той же инициативной группой была создана Ассоциация организаций по координации деятельности в области саморегулирования строительной отрасли, энергосбережения и управления недвижимостью «ОборонСтрой» (Ассоциация СРО «ОборонСтрой») – некоммерческая организация, объединяющая участников процесса саморегулирования в строительной, проектной, изыскательской сфере, сфере управления недвижимостью и энергосбережения. Участниками ассоциации могут быть юридические лица, некоммерческие и саморегулируемые организации. На сегодняшний момент ассоциация объединяет СРО строителей, СРО проектировщиков, СРО изыскателей, СРО энергоаудиторов. По рейтингу СРО Ассоциация «ОборонСтрой» со всеми ее участниками входит в первую пятерку российского строительного рынка. Первоначально в «ОборонСтрой» входило около ста участников. На сегодняшний день в ней более трех тысяч членов. Большое значение в работе СРО имеет аспект размера компании, так как Ассоциация «ОборонСтрой», являясь крупным коллективным заказчиком, представляет интересы своих участников перед различными государственными и общественными организациями. Организационная, юридическая, финансовая, маркетинговая, рекламная и даже психологическая поддержка – это все то, что находят в Ассоциации «ОборонСтрой» ее участники.

Несмотря на то что сама возможность создания СРО появилась сравнительно недавно, на сегодняшний день это устойчивый и перспективный бизнес. Из чего же складываются здесь слагаемые успеха?

Еще работая в управе, я не раз наблюдала, как государственное лицензирование разных видов деятельности вызывает массу противоречий. Предоставление лицензий частенько сопоставлялось с коррумпированностью и серьезными затратами для компании. Начинающие фирмы часто не могли получить разрешение, а другие хозяйствующие субъекты использовали выгодное положение только ради получения сверхприбыли. Такое положение дел приводило к увеличению цен на услуги, падению конкурентного уровня и прочим отрицательным последствиям. Чтобы изменить порочную систему, правительство приняло решение отойти от выдачи лицензионных разрешений госорганами. Так на рынке возникли некоммерческие структуры – СРО.