Борис Вольфсон: Гибкое управление проектами и продуктами

Следующим уровнем масштабирования является Scrum of Scrum of Scrum. Для осуществления этого проводится соответствующее мероприятие, на которое собираются менеджеры программ и топ-менеджер (обычно технический директор подразделения).

Обсуждение на данном уровне ведется в масштабе спринтов и релизов. Из проблем обсуждаются только самые крупные.

Scrum of Scrum of Scrum

Очень удобно использовать данное мероприятие для финального обсуждения и принятия производственных стандартов.

Для масштабирования деятельности продуктовых команд владельцы продуктов (Product Owner, PO) проводят Meta Scrum под руководством главного владельца продукта (Chief Product Owner).

Meta Scrum

Обсуждение требований происходит на уровне журналов пожеланий (BL) спринтов, а не отдельных историй пользователей. Соответственно определяются и высокоуровневые приоритеты.

На данном уровне можно рассмотреть также журнал пожеланий программы (Program Backlog, PBL). Он может быть как реальным, так и виртуальным (также возможны сочетания обоих подходов). Реальный журнал пожеланий программы получается при реализации большого проекта несколькими командами, а виртуальный – при выполнении множества независимых проектов.

Meta Scrum, рассмотрение журнала пожеланий программы

Если объединить продуктовую и производственную схему масштабирования, то получится полноценная схема масштабирования Scrum на уровне предприятия.

Актуализация журналов пожеланий

Следует отметить, что вышеописанные схемы подходят для организации распределенной разработки. Для этого необходимо ввести региональные дивизионы и закрепить за ними руководителя программы и главного владельца продукта.

Распределенный Scrum

В гибких методологиях за обеспечение качества отвечает вся команда, но большая часть работы, безусловно, ложится на тестировщиков, хотя их роль изменяется по сравнению с классическим подходом. У тестировщиков в Scrum есть две основные функции:

• регрессионное тестирование функционала с предыдущих спринтов;

• приемочное тестирование спринтов и релизов.

Обычно функционал растет очень быстро, и проекты испытывают острый недостаток в тестировщиках, поэтому для регрессионного тестирования необходимо применять автоматические тесты. Даже при достаточном количестве тестировщиков они не смогут вручную тестировать регрессию по все возрастающему количеству функционала продукта.

Это же касается тестирования функционала очередного спринта, иначе вы рискуете попасть в «регрессионную спираль смерти», но его можно разбавить и ручным тестированием.

В рамках спринта у тестировщиков есть пять основных активностей:

• планирование итерации;

• автоматизация приемочного тестирования;

• тестирование историй пользователей;

• регрессионное тестирование;

• демонстрация.

Активности тестировщиков

Тестировщики должны участвовать вместе с командой в планировании спринта и оценке задач. Необходимо, чтобы к старту спринта тестировщики четко понимали суть и рамки каждой задачи. При наличии времени можно составить краткие сценарии тестирования историй пользователей, которые затем превратятся в автоматические тесты.

На этапе приемочного тестирования прорабатываются автоматические тесты для документирования нового функционала. Такой подход используется прежде всего в разработке через тестирование, где тесты пишутся до кода, который они проверяют. Затем на этапе тестирования историй пользователя пишется большее количество автоматических тестов.