Диана Щербанская - Женщина и деньги

Какие из вышеназванных ресурсов мужские, а какие женские? Это очень важно понимать, потому что весь существующий в мире бизнес можно разделить на женский, связанный с управлением людьми и материальными ресурсами, и мужской, рассчитанный на управление идеями и результативностью. Они называются соответственно X– и Y-стратегиями.

В 2008 году, когда мир накрыл экономический кризис, выяснилось, что второй – человеческий – ресурс был недоучтен. До этого люди всегда считались винтиками в системе производства, о чем говорили даже народные пословицы и поговорки – например, мы были свято уверены в том, что незаменимых людей нет, поэтому на место одного всегда придет другой – главное, немного его подучить и все будет в порядке. Выходит, бизнес-процесс был важнее людей. К 2008 году человеческий ресурс ценили настолько мало, что человек, отвечающий за него в любой компании, стоял на самой низкой иерархической ступеньке. В худшем случае – он всего лишь руководил отделом кадров, занимался подбором наемных работников (читал резюме, проводил собеседование и транслировал им идеи шефа), в лучшем – испытывал к ним симпатию и, в меру своих возможностей, лоббировал их интересы.

Но со временем оказалось, что профессиональные качества, хоть они и имеют огромное значение, все-таки не главное, куда важнее – лояльность наемного работника к своему работодателю и его бизнесу. Она выражается в том, что человек воспринимает компанию, в которой работает, как свою, а потому и сам не сделает ничего ей во вред, и никому другому – даже если это его собственный начальник – ничего подобного не позволит. Так, бухгалтер, понимая, что сделка, на которую нацелился его руководитель и на которую он работал не один месяц, а то и год, может нанести компании вред, не промолчит об этом, а будет спорить и доказывать свою правоту, даже если это вызовет начальственный гнев. Такая лояльность сотрудников стоит очень дорого.

Кризис 2008 года, пожалуй, впервые за историю человечества охватил не часть мира, а почти все страны и континенты – так мы заплатили за глобализацию. Сегодня экономика дошла до такого состояния, что, если с какой-то ее отраслью в самом дальнем уголке Земли что-то не заладится, лихорадить будет всех без исключения. Чтобы избежать таких последствий впредь, мир перешел на женскую стратегию в экономике, которая характерна тем, что – в отличие от мужской, которая всегда воюет – никогда ни с кем не «ссорится». Вдруг придется у соседки соли попросить? Мужчины решают этот вопрос проще – забирают всю соль, поэтому у них нет необходимости у кого-то ее одалживать. В наше время такие методы не в чести, поэтому мир очень мягко и, как нам кажется, незаметно начал переходить на экономику по Х-стратегии, то есть матриархальную, хотя слова «матриархат» вслух никто и не произносит. Посредством образов, волшебства и интересных опытов мы с вами и поговорим о матриархальной экономике, а точнее – о деньгах с женской точки зрения.

Прежде всего, мне хотелось бы, чтобы вы поняли, как нам, женщинам, повезло: сегодня мир денег принадлежит нам. Еще каких-то три, а то и два десятка лет назад ни о чем подобном речи не было, да и быть не могло: в то время деньги зарабатывались исключительно по-мужски, в женское пространство они попадали только в виде подарков, но все равно находились в сфере мужского влияния. В наше время женщина может зарабатывать деньги, ничего при этом не делая – сидя дома, для этого нужно только «вложить» деньги в своего мужчину и отправить его работать.

Правда, на сегодняшний день такое положение дел актуально – и доступно – только 4 процентам женщин на Земле, и так будет продолжаться еще довольно долго – как минимум в течение двенадцати лет. Что будет дальше, ни я, ни кто-либо другой не знает. Ведь того, что мы еще недавно интеллигентно называли стратегическим виденьем, больше не существует. Так, компания «Кодак», думаю, очень удивилась, когда узнала, что больше таковой не является, потому что ни пленочные фотоаппараты, ни пленка для них, ни лаборатории для их обработки никому больше не нужны – технологии начали двигаться совсем в другую сторону. Производство фотоаппаратов «Кодак» сократилось на 80 процентов. Стратегического планирования, которое могло бы помочь компании все это предвидеть, тоже больше не существует, как и многих других отраслей бизнеса, существовавших еще десять лет назад.

В наше время нельзя подарить или оставить в наследство детям свой бизнес (в отличие от денег или имущества), потому что неизвестно, как долго он еще просуществует, подарить им можно только умения и навыки. Мы знаем много примеров, когда компания выходила на рынок с одним товаром или услугой, а через несколько лет занимается совсем другим делом. Валовый доход фирмы «Дюпон де Немур», которой недавно исполнилось 210 лет, превышает доход Украины – страны, в которой я живу. Еще совсем недавно ее основным производством был самый крупный химический бизнес в мире – она производила кевлар, тефлон, гербициды и пестициды. К тому же «Дюпон де Немур» обладает правами на полиэтилен, который изобрели его химики. И знаете, на чем они сегодня зарабатывают? На правительственном консалтинге в области охраны окружающей среды, что вполне логично: эта фирма так долго загрязняла своей продукцией природу, что теперь она же изобретает способы, как все это переработать. Причем сама она и это уже не делает: «Дюпон де Немур» продает консалтинг, то есть консультирует тех, кто этим занимается. Сегодня это – основная статья ее бизнеса, которая дает более чем приличный доход.