Владимир Первушин - Практика управления инновационными проектами

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Первушин - Практика управления инновационными проектами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, Жанр: popular_business, management, management, Детская образовательная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Практика управления инновационными проектами: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Практика управления инновационными проектами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.
Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.
Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.

Практика управления инновационными проектами — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Практика управления инновационными проектами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В результате декомпозиции стратегии становятся целями на следующем, более низком уровне иерархии вплоть до операционного уровня, на котором определяются проекты для достижения операционных целей. Если цели и стратегии высшего уровня не будут преобразованы в действия в виде проектов, они так и останутся на бумаге.

Проекты – это основной объект инвестирования в большинстве организаций. Поскольку большинство проектов связаны между собой (в первую очередь через использование общих ресурсов), инвестициями необходимо управлять на портфельной основе. Проектами стратегического развития нельзя управлять так, будто они независимы.

Портфель проектов – это группа проектов, выделяемых в общность по некоторому признаку, например по исполняющему подразделению или по технологическим особенностям работ. [23] См.: Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие. С. 83–98; Арчибальд Р . Управление высокотехнологичными программами и проектами.

Объединение проектов в портфели, как правило, производится исходя из удобства организации системы управления проектами, при этом в рамках одного портфеля проекты могут быть не связаны по целям. В портфели проектов могут, например, быть объединены проекты, имеющие отношение к внедрению информационных технологий, так как их реализация связана с использованием соответствующего подразделения.

Первым шагом к управлению портфелем проектов является установление взаимосвязей между проектами, входящими в портфель или программу. В крупных компаниях могут быть определены несколько портфелей проектов для различных стратегических целей организации, линеек продуктов, географических регионов, рынков, технологических подразделений.

Инвентаризация: реестр проектов. Совершенствование управления проектами начинается с проведения инвентаризации программ и проектов и формирования реестра проектов. Часто оказывается, что в организации инициировано огромное количество проектов и она перегружена проектами, которые не подтверждены ресурсами предприятия. Инвентаризация проектов должна проводиться по единому шаблону, который может иметь следующий список позиций:

• идентификационный код проекта;

• описание результата проекта и требований к его качеству;

• описание проекта в выбранной системе критериев;

• руководитель проекта и доля времени, которое он уделяет проекту;

• затраты по проекту;

• ключевые трудозатраты в разрезе ключевых исполнителей;

• наиболее важные риски, которым подвержен проект;

• оценка возможных материальных потерь при реализации проекта;

• ключевые даты начала, прохождения контрольных событий и завершения проекта;

• взаимосвязь с другими проектами.

В табл. 9.1 приведен пример заполнения шаблона описания проектов одного из банков.

Таблица 9.1

Описание проекта формирования облигационного займа банка

На проектной основе можно решать самые разные задачи связанные с реализацией - фото 39

На проектной основе можно решать самые разные задачи, связанные с реализацией целей развития предприятия:

• разработки программы развития предприятия;

• разработки системы поиска перспективных путей развития компании;

• организации эффективного маркетинга;

• диагностики предприятия;

• оптимизации бизнес-процессов;

• организации маркетингового исследования;

• формирования эффективной структуры предприятия;

• организации проведения НИОКР.

Решение каждой из перечисленных задач требует в той или иной степени реформирования компании. Основными задачами реформирования компании являются следующие:

• улучшение положения компании на рынке;

• улучшение управления предприятием;

• разработка стратегии поведения предприятия на рынке;

• оптимизация системы управления предприятием;

• формирование современных маркетинговой и финансовой служб;

• повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

• увеличение производственно-технологического и научно-технического потенциала;

• повышение эффективности производства, снижение издержек;

• повышение производительности и качества результатов всех видов труда;

• повышение мотивации работников предприятия;

• улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

В ходе решения этих задач вырабатывается стратегия развития компании, что позволяет эффективно распределять и использовать материальные, финансовые, трудовые, информационные и иные ресурсы и на этой основе достигать устойчивого, стратегически выгодного положения на рынке. Реструктуризация может касаться одной или нескольких сторон деятельности компании. Использование методологии управления проектами придает этой работе системный характер.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Практика управления инновационными проектами»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Практика управления инновационными проектами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Практика управления инновационными проектами»

Обсуждение, отзывы о книге «Практика управления инновационными проектами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x