Вячеслав Макович - Личный брендинг. Пошаговое руководство

© Вячеслав Макович, 2019

ISBN 978-5-4493-6093-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

У компании Apple есть свой бренд. Он оценивается в 170 миллиардов долларов США. В активах у компании Alphabet – бренд Google, который оценивается в 101,8 миллиардов долларов США. Бренд CocaCola стоит 56,6 миллиардов, а Facebook – 73,5.

Почему эти бренды столько стоять?

Потом что они приносят ценность владельцу, позволяя, в том числе, больше зарабатывать.

У каждого из нас тоже есть актив – личный бренд. И этот бренд, который формируется вашими действиями или бездействиями, может работать на вас, облегчая достижение ваших целей.

Что же такое бренд?

Это набор ожиданий, которые есть относительно вас у представителей вашей целевой аудитории.

Сила бренда измеряется двумя параметрами:

– репутацией, то есть качеством ожиданий от бренда, которые есть у представителей целевой аудитории бренда

– популярностью или охватом, то есть долей представителей целевой аудитории, которая знает о бренде

А целенаправленные усилия по изменению этих параметров и называются брендингом .

Это применимо как к компаниям, так и к отдельным людям, ведь каждый человек является обладателем своего личного бренда и ответственности по его становлению.

При этом нельзя отождествлять себя со своим брендом (вы – это не ваш образ) и считать личный брендинг самоцелью. Усиление качества ожиданий и уровня известности оправданы, когда отражая реальные особенности обладателя бренда, приводят к повышению востребованности, уровня доверия и воспринимаемой ценности у нужных аудиторий.

Чтобы это происходило вам нужно:

– Определить аудитории, на которые вы ориентируетесь

– Определить, что вы хотите донести до данной аудитории. Как правило, донести необходимо, что деятельность, которой вы занимаетесь, будет полезна для представителей вашей аудитории, а вы являетесь лучшим вариантом по нанесению этой ценности

– Определить, как именно вы будете это доносить и выделяться на фоне остального потока информации

– Связать свой личный брендинг со своей личной бизнес-моделью, мотивируя аудиторию к конкретным выгодным вам действиям

Подробнее об этом и будем говорить в книге.

В основу материала лёг, в первую очередь, мой опыт проведения индивидуальной онлайн-программы « Неделя Личного Брендинга», в ходе которой я помогаю людям внести в свой образ понятность, уверенность и масштабность, либо отказаться от несвоевременно излишнего внимания к своему личному брендингу.

Начать работу с этой книгой, я предлагаю, с небольшого задания: напишите краткое описание себя, но не текущего, а каким вы хотите видеть своё описание через 3—5 лет (2—4 предложения в свободной форме без участия внутреннего критика).

– В книге главы. В главах задания. Читайте текст и выполняйте задания. Или не читайте текст и не выполняйте задания. Но не допускайте ситуации, когда вы читаете, но не выполняете.

– Обязательно отмечайте в книге и/или в специальном блокноте всё ценное и свои мысли по поводу этого ценного.

– Выделите себе время для работы с книгой (лучше ежедневно утром или вечером).

– Переводите конкретные рекомендации в задачи в своём календаре.

– Не прорабатывайте более одной главы в день.

– Найдите «партнёра по чтению», с которым вы будете обсуждать содержание и делиться обратной связью по выполняемым упражнениям.

– При появлении вопросов, неуверенностей и радостей, связывайтесь с автором. Контакты и дополнительные материалы есть на сайте www.makovich.ru.

Вы, скорее всего, обладаете сразу несколькими зонами компетенций.

Замечательно! Но для построения сильного личного бренда профессионала, нужно выделить одну ключевую область экспертности: то, про что вы в первую очередь. В противном случае, личный бренд окажется размытым.

Рекомендую начать работу по развитию своего бренда с простого, но важного упражнения.

Пропишите для себя различные варианты следующей фразы и выберите самый зажигательный вариант.

В (Место) нет практически ни одного (ЦА), которому я бы не смог быть полезен (Область экспертности)

Например:

– В мире нет практически ни одного автора стартап проекта, которому я бы не смог быть полезен в проработке бизнес-модели