Василий Боцвенок - Филиал добра. Книга первая. Начало

– В смысле – решать? – спросил брат.

– Продавать или оставить.

– Если покупатели будут, – произнес Макс.

– Я думаю, будут, – сказал Сергей. – Вроде начинаю понимать, что будет дальше.

– Объясни, – потребовал Максим.

– На канале тоже зарабатывают при помощи рекламы. Если наш канал будет показывать нужную и интересную информацию, то посетители будут, – объяснил Сергей, посмотрел на меня, я утвердительно кивнул.

– Значит, если канал зарабатывает, его можно продать, – закончил Дима.

– Меня другое интересует, как это продать? – не успокаивался Максим.

– За проценты. Пример: цена канала 10 тысяч. Кто заплатит эту сумму, тот получает управление каналом за 10 процентов от дохода, первый месяц оплата от нас на содержание проекта, второй – с дохода непосредственно с купленного проекта.

– Если в цифрах? – поинтересовался Дима. – Типа ожидаемый доход.

– Это зависит от того, кто будет управлять каналом и насколько он сможет правильно справиться с работой. Приблизительно можно подсчитать, сколько будет получать проект при хороших показателях, это что нас устроит.

«Сейчас это фантастически звучит», – подумал я, вслух произнес:

– На 50 тысяч обладателей БВ доход канала в районе 12 тысяч долларов будет, если меньше, то мы вправе вернуть себе канал, вернув покупателю оплату. И это будет касаться всех наших проектов.

– Это зачем? – спросил Максим. – Зачем деньги возвращать?

– Пример: мы знаем что канал может приносить прибыли 50 тысяч, а доход составляет всего 40 тысяч или и того меньше. Значит, человек, который управляет каналом, нас обманывает или просто не справляется со своей задачей. Это невыгодно нашим посетителям и нам, так как доход уменьшается, соответственно, с этим нужно что-то делать.

– 12 тысяч – это в месяц? – спросила Света.

– Да, – ответил я.

– Доход составит $1200 плюс затраты на содержание. – Она чертила что то в блокноте. – Перспектива роста банкноты, вот в чем суть. Если первый шаг – это тысяча, второй – десять тысяч третий – пятьдесят, сколько дальше? – спросила Света.

– Я думаю, дальше не нужно будет ограничение.

– Значит, при таком раскладе есть возможность получить хорошие деньги, как-то всё просто. – Света закрыла блокнот. – Но где взять миллион подписчиков?

И сама ответила:

– Банкнота времени – звено в цепочке.

– Правильно, – согласился я.

– Мне всё равно многое непонятно, – возразил брат. – Но, думаю, разберусь, если жена понимает.

– Конечно, разберешься, – поддержал я брата.

На следующий день в офисе «Хоттабыч»

– Если мы замечаем в ваших действиях мошенничество, то прекращаем сотрудничество без возврата залога.

Я на последней бумаге поставил подпись. И здесь хлынули вопросы.

– Затраты на рекламу – предполагаемая сумма? – спрашивала строгая девица в очках.

– Где регистрируем сайт? – спрашивал патлатый парень.

– Стоп, – Игорь поднял руки, дождался тишины, продолжил, – по порядку. Михаил, твои вопросы.

– Функции сайтов, какими они, по – вашему, должны быть, по максиму желательно описать.

Я открыл папку, достал листки:

– Здесь вся информация по сайтам, каким они должны обладать функционалом.

Михаил взял бумаги, погрузившись в чтение.

– Ольга, пиар-менеджер, – представилась девушка в стиле бизнес-вумен. – Ваши предполагаемые затраты по рекламе?

– Семь тысяч долларов. – Открыв снова папку, я подал бумаги. – Здесь всё расписано, график по рекламе и желательная возрастная категория.

– Информация, контент – за это отвечает Денис, – представил Игорь. Денис подошел, пожав руку:

– Рад знакомству.

– Взаимно. – Я протянул папку. – Здесь всё, что мы хотим по контенту на сайте.

– Александр, – представился парень. – Где будем размещать сайт?

– Это вы уже сами решите, вы больше в этом разбираетесь. Только украинские хостинги не рассматривать, – ответил я.

– Вы хорошо подготовились. – Игорь посмотрел на своих людей, которые были погружены в изучение бумаг.

– Спасибо Ивану, – честно ответил я. – Это он провел с нами подготовительную работу.

– Тогда понятно, – улыбнулся Игорь. – По времени что у нас? Через сколько планируете запуск?

– Игорь, ты не против на «ты» перейти? – предложил я, Игорь согласно кивнул. – Сколько твоей команде требуется времени для подготовки и запуска сайтов?

– Я думаю, до десяти дней.

– Отлично, ждем сайты.