Андрей Бобров - Бизнес-юмор

Предаешь все светлое что было в жизни, живешь только ради прибыли и гедонизма.

Forex

Форекс робот системы Мартигейла стоил 1000 долларов.

В то же время Мартингейл – это удваивание ставки при проигрыше всего лишь. Может быть и в казино. Рано или поздно срабатывает минимальная вероятность потерять сразу все, хотя выигрыши могут идти небольшие первое время. Меня удивляет сам бизнес по продаже воздуха оптом.

Простая игра Forex участники

1.Государства и Центробанк

2. Холдинги

3. Люди

страны – РФ и США.

Колебания доллара и рубля будут от 60 до 90.

При росте доллара выигрывают холдинги США, но в точке 90 возникает эмиссия – государство США печатает доллары и их продает по максимальной цене. Доллар падает. Соответвенно в точке 60 – рубли печатает уже РФ.

Х-= холдинги реагируют на колебания – высоком долларе идет импортозамещение. Наоборот вниз ликуют потребители с дешевой оргтехникой.

Но главное, что государства выигрывает всегда – они включают принтер в любой момент.

Лучше все-таки надеется на на инсайдерскую инфу или не играть.

Стратегия и тактика

И тактика и стратегия важны. Стратегия отличается от тактики, что фигуры еще не тронуты и возможно посмотреть любые варианты, но стоит только начать двигать фигуры, как со стратегией закончено – идет тактическое выполнение стратегического плана. Стратегия охватывает постановку целей и составление планов. Тактика – выполнение планов. Стратегия абстрактна, тактика конкретна. Стратегия требует многочасовых размышлений, тактика быстрого острого проницательного взгляда.

Тактические ошибки видно быстрее и наказываются тактические ошибки гораздо жестче. На протяжении жизни человек и в обычной жизни и тем более в бизнесе намного чаще встречается с тактическими вопросами, чем стратегическими, поэтому в каком-то смысле тактики более ценны. Проблемы тактики настолько разнообразны, что их невозможно систематизировать, в то же время сложности стратегии можно как-то описать в одной статье или максимум небольшой книге.

Отличие тактики и стратегии видно в ответах на два критичных вопроса "Что делать" и "Как делать". На тактический вопрос "Как делать" менеджеры компании могут давать многочасовые ответы, делясь своим опытом. На стратегический вопрос о целях "Что делать" обычно даются туманные выкладки, зачастую с непроверяемыми утверждениями и мнениями.

Время стратегии

Раз в несколько лет у предпринимателей появляются важные инвестиционные решения, такие как покупка компаний-поставщиков или компаний-конкурентов, вывод нового продукта на рынок, покупка недвижимости, расширение производства, большие вложения в рекламу. Стоимость таких решений достаточно высока, такие решения несоизмеримы с обычными тысячами тактических решений директоров и необходим детальный просчет сценариев и рисков. Обычно при таких решениях требуются сторонние инвестиции и когда при предоставлении кредита банки требуют предоставить документ с регламентированной стратегией.

При этом мое чисто мое влияние идет именно на стадии, когда стоимость ошибки самая большая и решение самое дорогое в деньгах – "куда и сколько ивестировать?"

Игра в бизнес-планы

Вчера после нескольких часов в покер был в хорошей интеллектуальной форме и вдруг как-то увидел разом всю картину моих бизнес-планов как ходы туда-сюда моих клиентов.

Я помню как на заседании Совета Директоров крупной строительной компании через какое-то время я начинал скучать и просто рисовать свои схемы. Даже в элитном консалтинговом подразделении, где я работал периодически начинались голоса типа "мы здесь самые лучшие" для поднятия боевого духа.

В аспирантурных совещаниях такого ясного ума я уже не видел – там политические и административные игры начинают заменять живую игру в научный свет.

Если же говорить о бизнесе в стиле критики, то хороший бизнесмен через какое-то время полностью пропитывается менталом клиентов. Мне пока везет – у меня клиенты только ген. директора и собственники компаний. Хорошо если вы преподаватель танцев и у вас клиенты только танцоры. Ну а если вы директор интернет магазина по продаже мобильников – то ваш ментал просто пропитан обычными людьми и ваш ум в среднем падает. Здесь мне немного грустно опять же исходя из статистики – держать двух людей таких же умных как я в компании крайне невыгодно – просто нет задач и это значит, что в бизнесе мне необходимо забирать только только самое лучшее иначе я просто снова начинаю деградировать умственно, а в науке есть много много много еще интересных фишечек.