Библиотека КнигиКратко - Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»

Здесь есть возможность читать онлайн «Библиотека КнигиКратко - Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: popular_business, popular_business, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Этот текст – сокращенная версия книги «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора». Книга написана для тех, кто хочет создать модель нового бизнеса или улучшить свое предприятие. Иными словами, она для стратегов и новаторов, которые готовы рискнуть и изменить правила игры. Узнаете себя?
Здесь вы найдете подробный алгоритм действий, которые приведут к рождению свежей и оригинальной модели вашего бизнеса. Книга больше похожа на пособие для предпринимателей, потому что содержит много практических приемов. Кроме того, вы найдете здесь вдохновляющие примеры прорывных идей.
Сама книга – один из образцов инновационной бизнес-модели. Авторы решили, что не стоит давать советы, не разработав такую модель самостоятельно. Они отказались от услуг издателей и основали в Интернете Центр бизнес-моделирования. Все, кого интересовала эта тема, могли стать участниками центра за плату (сначала 24 долл. США, затем 243 долл. США). Участники обсуждали бизнес-модели, технологии их создания, делились примерами. На общее обсуждение выставлялись отрывки из готовящейся книги. Содержание, дизайн, иллюстрации комментировали люди со всего мира. Всего в процессе подготовки приняли участие 470 бизнесменов из 45 стран. Все они отработали метод бизнес-моделирования на собственном опыте. Вырученные от работы онлайн-центра деньги пошли на выпуск печатной версии книги, что, безусловно, – инновация на издательском рынке. Первое издание книги тиражом 5000 экз. разошлось за два месяца без затрат на маркетинг и традиционной издательской поддержки.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

По материалам книги

«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора». Александр Остервальдер и Ив Пинье

Автор краткого обзора: Библиотека «Главная мысль»

Как создать идеальную бизнес-модель для своей компании

Книга написана для тех, кто хочет создать модель нового бизнеса или улучшить свое предприятие. Иными словами, она для стратегов и новаторов, которые готовы рискнуть и изменить правила игры. Узнаете себя?

Здесь вы найдете подробный алгоритм действий, которые приведут к рождению свежей и оригинальной модели вашего бизнеса. Книга больше похожа на пособие для предпринимателей, потому что содержит много практических приемов. Кроме того, вы найдете здесь вдохновляющие примеры прорывных идей.

Сама книга – один из образцов инновационной бизнес-модели. Авторы решили, что не стоит давать советы, не разработав такую модель самостоятельно. Они отказались от услуг издателей и основали в Интернете Центр бизнес-моделирования. Все, кого интересовала эта тема, могли стать участниками центра за плату (сначала 24 долл. США, затем 243 долл. США). Участники обсуждали бизнес-модели, технологии их создания, делились примерами. На общее обсуждение выставлялись отрывки из готовящейся книги. Содержание, дизайн, иллюстрации комментировали люди со всего мира. Всего в процессе подготовки приняли участие 470 бизнесменов из 45 стран. Все они отработали метод бизнес-моделирования на собственном опыте. Вырученные от работы онлайн-центра деньги пошли на выпуск печатной версии книги, что, безусловно, – инновация на издательском рынке. Первое издание книги тиражом 5000 экз. разошлось за два месяца без затрат на маркетинг и традиционной издательской поддержки.

Биографическая справка

Александер Остервальдерзащитил докторскую диссертацию по теме «Инновации бизнес-моделей» на факультете бизнеса и экономики Университета Лозанны (Швейцария). Подход, предложенный им в диссертации, стали применять компании 3M, Ericsson, Deloitte, Telenor.

Ив Пинье– научный руководитель диссертации Александра Остервальдера, профессор Университета Лозанны (Швейцария).

Введение

Когда в XV веке Иоганн Гутенберг изобрел первую печатную машинку, он создал не что иное, как инновационную бизнес-модель. В 1950 году основатели Diners Club представили публике первую кредитную карту – это еще один пример инновационной бизнес-модели. То же сделала в 1959 году фирма Xerox, когда стала давать напрокат копировальные аппараты и ввела оплату по количеству снятых копий. Смысл любой инновационной бизнес-модели – создание новой ценности для потребителей.

Сегодня примеров все больше. Например, Skype стал использовать технологию одноранговой сети и предложил нам до неприличия дешевую международную связь. Zipcar дал горожанам возможность в любой момент воспользоваться прокатным автомобилем с почасовой оплатой. Список ярких примеров можно продолжать, но интереснее понять – как рождаются такие прорывные решения? Метод, предлагаемый авторами, состоит из пяти шагов.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»»

Обсуждение, отзывы о книге «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x