Джон Россман - Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса

Хантер Мюллер, президент и генеральный директор HMG Strategy

Способность Джона Россмана преподнести важнейшие бизнес-процессы Amazon в виде руководства к действию – это немыслимое мастерство. В книге содержатся применимые на практике ясные идеи; глава за главой я писал заметки о вещах, которые мне нужно немедленно проверить.

Брендан Макшеффри, директор по стратегии BMNT Partners

«Думай как Amazon» предлагает легкие для восприятия и эффективные идеи, которые необходимы для текущей работы, процветания и завоевания клиентов в цифровой экономике. Что еще более важно, они были проверены на опыте Amazon и применимы к любой компании.

Бет Девин, директор по инновационному развитию и новейшим технологиям в Citi Ventures

В книге много острых мыслей и простых, но глубоких идей. Джон сочетает опыт, знания и мудрость, чтобы создать практическое руководство к действию для тех, кто одержим, неотступен и мечтает стать одним из лидеров.

Натан Робинсон, генеральный директор The Leadership Network

В книге «Думай как Amazon» Джон рассказывает убедительную историю о сильном лидере с точки зрения инсайдера. Руководители компаний и члены советов директоров могут многое узнать о том, насколько важно направить компанию навстречу цифровизации для ее светлого будущего.

Боб Зукис, генеральный директор Digital Directors Network

Джон Россман продолжает исследовать новые подходы к развитию компаний и целых отраслей по мере того как наступает новое десятилетие. Книга «Думай как Amazon» обязательна к прочтению.

Билл Роберти, бывший генеральный директор Brooks Brothers, управляющий Alvarez & Marsal

«Думай как Amazon» должна быть в списке обязательных для прочтения книг у каждого предпринимателя и, откровенно говоря, у любого, кто заинтересован в процветании бизнеса. Джон просто и убедительно выделяет фундаментальные принципы, необходимые для развития цифрового бизнеса в современной, быстро развивающейся среде.

Скотт Друкер, доктор, магистр медицинских наук, соучредитель и президент SupplyClinic

Современным руководителям просто необходимо прочитать книгу Джона Россмана. Особенно тем, кто хочет быть востребованным завтра. Коммерческие организации подвержены сильному ветру перемен: выживут только те, у кого четкая миссия и ви́дение. Россман не дает читателю точного представления о том, как нужно действовать. Он, скорее, заставляет его думать иначе. Джон направляет читателя к принятию культуры, ориентированной на потребителя, отстаивая ответственность и реальную заинтересованность в решении проблем.

Генерал-майор (в отставке) Чарльз Р. Генри, основатель и бывший (первый) командир the Defense Contract Management Agency

В девяностых годах аббревиатура WWJD? – «Что бы сделал Иисус?» – повсеместно начала появляться в США на наклейках для бамперов и футболках. Вариации не заставили себя долго ждать. Ученые спросили: «Что бы сделал Дарвин?» Преданные поклонники рок-группы Grateful Dead спросили: «Что бы сделал Джерри?» Все это зашло так далеко, что однажды я увидел наклейку с надписью: «Что бы сделал Аттикус Финч?» Как бы то ни было, суть вы уловили.

Последние пять лет мои клиенты и читатели двух моих предыдущих книг неоднократно задавали свой вариант этого вопроса: «А что бы сделал Джефф?» Конечно, когда люди спрашивают что-то подобное, в действительности они задают такие вопросы: «Что означает “быть цифровым”?», «Как избежать потрясений?», «Начнет ли Amazon заниматься этим бизнесом или вести деятельность на определенной территории?», «Как Amazon добивается таких результатов?», «Будет ли Amazon интересно стать моим партнером?», «Захочет ли Amazon приобрести нашу компанию?», «Как можно сделать свою работу такой же простой, как покупки в Amazon?» Подобных вопросов – сотни, но все они могут быть сведены к одному: «Что бы сделал Джефф?»

Почему я думаю, что могу ответить на любой из этих вопросов? Да, кстати, почему я вообще думаю, что смогу написать книгу, где изложу 50 с половиной идей, которые в эпоху цифровизации помогут вам в конкурентной борьбе? С тех пор как я ушел из Amazon в конце 2005 года, я потратил много времени, отвечая на эти вопросы клиентам из разных отраслей, с разными целями и ситуациями. Но настоящий ответ на вопрос «Что бы сделал Джефф?» – это признание того, что у Безоса и Amazon есть удивительно понятный и предсказуемый способ решения проблем, управления бизнесом и технологиями, а также свое отношение к новым идеям, рынкам и развитию.