Эми Радин - Это сработает! Как внедрять изменения при максимальном сопротивлении

– Какие шаги нужно будет предпринять? В разделе под названием «Три составляющие: Возможности, Взаимосвязь, Культура» описаны методики и принципы мышления, необходимые для того, чтобы перейти от теории к действиям. Там же можно найти информацию о процессах, шаблонах, тактиках, контрольных списках и других инструментах, которые понадобятся для этой работы.

– Что можно узнать, а затем применить на практике?

Краткое содержание главы завершает каждый из элементов структуры и служит справочным списком и шпаргалкой.

Практическое пособие не представляет инновацию в виде линейного, предсказуемого или методично протекающего по времени процесса. Она динамична, циклична и даже беспорядочна – особенно если рассматривать ее с позиции привычного течения бизнеса. Инновация смещается назад, вперед и в стороны и никогда не выглядит одинаково. Процессы, описываемые мной, могут идти недели, месяцы или годы. Шаги, которые придется сделать, неодинаковы и неоднозначны. Для прогресса необходимы цель, стремление, новые методы и напряженный труд; также потребуются интуитивные догадки и оценочные суждения в трудных ситуациях, когда достоверные данные отсутствуют. Конечно, важна и удача.

Всё это нормально, если вы хотите создать новое бизнес-предложение или изменить существующие продукты или услуги. Повторение прошлого не может служить готовым рецептом. Конкретной инструкции не может быть в принципе.

Сегодня, как никогда, сложно найти эффективное и масштабное решение проблем современного рынка. Это говорит о больших возможностях инноваций. Они существуют, чтобы мы могли использовать их в соответствии с потребностями, порожденными бизнес-тенденциями. Чем больше данных, тем больше вероятность, что в них есть варианты решения насущных проблем. У нового поколения другое видение ситуации и иные ценности, которые открывают новые возможности, демографические изменения создают новый спрос, а социальные СМИ и новые технологии каналов связи расширяют доступ.

Черпайте вдохновение, работайте, и результаты не заставят себя долго ждать…

– Учитесь на примере десятков успешных творцов перемен: предпринимателей, корпоративных новаторов, инвесторов и экспертов, принимавших участие в нашем исследовании.

– Пользуйтесь удобным, проверенным и общедоступным набором инструментов, позволяющим делать закладки, выделять нужную информацию, кликать и держать всё под рукой.

– Действуйте в реальном мире, применяя практические методы при реализации своих инновационных устремлений. Творцов перемен очень мало, и они заслуживают поощрения и поддержки. Такие люди стремятся создавать и обеспечивать новые ценности, объединять людей в команды для решения проблем, использовать возможности и делать мир лучше. Они не из тех, кто привык толочь воду в ступе. Творцы перемен стремятся к собственному успеху и успеху друзей, любимых, окружающих их людей. Подобные достижения завоевываются большим трудом.

Победа достается тем, кто учится новому образу мышления, применяет новые тактики, тем, кто стремится к целям. Помните – старый сценарий не приведет к желаемым результатам.

Если вы встали на профессиональный путь, стремитесь к инновациям; если вы хотите работать для клиентов, понимая и решая их проблемы, то эта книга будет вам полезна.

Если вы топчетесь в нерешительности, погрязнув в пустых разговорах об обновлениях, в то время как ваши разум и сердце не заставляют вас немедленно приступить к делу, то книга вам не пригодится.

Целеустремленные лидеры, эта книга для вас!

Финансовые инженеры и специалисты, занимающиеся созданием шумихи вокруг своей работы, простите, книга будет для вас бесполезной.

«Это сработает!» поможет пройти путь от набросков идей до результатов.

Вы готовы стать творцом перемен?

Тогда читайте дальше!

Согласно изданию National Geographic, вероятность того, что вас поразит молния – 1 к 700 000 1. Так что мы вполне обоснованно можем предположить, что вероятность возникновения перед вами удивительной тенденции, ее появления в вашем почтовом ящике или что она станет результатом переработки вторичных материалов также крайне мала.

Чтобы создать инновацию, необходимо действовать. Готовой формулы не существует. Но очевидным преимуществом будет умение внимательно слушать – как собственный внутренний голос, так и полезные мнения окружающих. Одни источники информации для нас очевидны. Другие – нет.