Михаил Соболев - Богатей! Ты – сможешь! 5 шагов на пути к богатству

Вопрос: «Нравится ли вам этот бизнес (могли бы вы заниматься этим бизнесом)?»

Рекомендация 4. Создадим свой виртуальный бизнес

Что это значит?

Что значит виртуальный бизнес?

Виртуальный бизнес– это бизнес, который есть пока только в вашей голове. Его еще нет в реальном производстве в виде реальных товаров или услуг. Он только в вашей голове. Пока только бизнес-идея.

Что делать дальше?

Давайте просто посчитаем ваши будущие деньги. Составим краткий бизнес-план. Лучше потратить на это несколько часов. Написать все на бумаге и понять, стоит ли заниматься этой идеей в принципе.

Вы можете заниматься любым видом бизнеса.

Но одно дело – когда вы тратите колоссальные ресурсы на дело и будете зарабатывать одну тысячу рублей за год. Другое дело – когда вы работаете над другим проектом и заработаете в нем миллион рублей.

Разница есть?!

Одни и те же действия. Одно и то же затраченное время, но совершенно разный финансовый результат.

Наша задача – проанализировать вашу идею. Составить упрощенный бизнес-план. Посчитать «выхлоп», то есть финансовый результат, который мы можем получить, если мы эту идею реализуем. (Как посчитать? смотри на сайте – www.sphinx.su/bp)

Я делаю принципиальную оговорку.

Виртуальный бизнес – план всегда идеальный. Идеальные рыночные условия, идеальные покупатели, идеальная бизнес-модель продаж. На начальном этапе этого достаточно. Вам нужно просто понимать механизм, как будут зарабатываться деньги.

Есть много материалов в Интернете, как писать бизнес-план. Примеры образцов реальных бизнес-планов. По направлениям. По видам бизнеса. По услугам. По товарам. По производствам. Все, что угодно. Ты открываешь Интернет, читаешь, качаешь, разбираешься.

Что нам нужно понимать?

Есть главный критерий при оценке бизнеса– это его окупаемость.

Через сколько дней (месяцев, лет) окупятся ваши инвестиции? Это будет один год? Полгода? Два года? Три года? Пять лет? Десять?

Это для зарубежного мира рентабельность 5 % и окупаемость бизнеса двадцать лет – нормально при плановой рыночной экономике. Это для них нормальный период планирования. В России, с учетом быстрой смены политических моментов и отсутствием прогнозируемого рынка, четыре-пять лет считаются максимальным сроком планирования. Потому что через четыре года может смениться президент, может полностью смениться политика государства, могут произойти санкции, могут ужесточиться меры по отношению к бизнесу со стороны государства. Все это надо учитывать.

Когда мы считаем бизнес-план, то понимаем, что все это условно.

Итак, главный критерий – окупаемость (через сколько лет вернутся вложенные в бизнес деньги).

Наша задача – найти идею, которая понравилась лично вам. Которая вас цепляет эмоционально (задевает за живое). Нужно просто посчитать: сколько нужно закупить товаров, какое взять помещение в аренду, какое нужно взять оборудование.

По простым формулам можно посчитать и получить определенную виртуальную прибыль, виртуальные доходы и стать виртуальным бизнесменом.

А как же стать реальным предпринимателем и бизнесменом?

Это в следующем шаге.

Рекомендация 5. С чего начать реальные шаги в бизнесе?

Как стать реальным бизнесменом? Какие навыки важнее всего в бизнесе? Что важнее всего в бизнесе?

Существует несколько подходов.

Есть три главных фактора успеха в бизнесе.

Первое. Это твой продукт (товар или услуга), который ты предлагаешь людям, которым этот товар или услуга нужны. Потому что если есть потребность, то у тебя будет спрос на твои товары или услуги.

Второй фактор успеха. Это продажа с удовольствием. Ты должен понимать. То, что ты производишь, приносит реальную пользу! Отдавая людям свой продукт (товар/услугу), ты получаешь удовольствие от того, что ты делаешь этот процесс. Ты понимаешь, что с помощью своей услуги или товара ты улучшаешь жизнь людей. Если ты это делаешь – выполняется второй фактор успеха.