В. Тарасов - Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

На многих предприятиях растет понимание важности комплексного технико-экономического обоснования целенаправленного развития предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе, но недостаток квалифицированного персонала и специальной литературы по данной тематике значительно осложняют выполнение данной задачи. Многочисленные издания по организации и экономике предприятия дают объем общих знаний по микроэкономике, но не учитывают специфику работы предприятий по ремонту скважин.

Целью настоящего пособия является определение содержания, сущности и особенностей организации, планирования и экономики на предприятиях по ремонту скважин во всем их многообразии: от традиционных предприятий по капитальному ремонту скважин до специализированных сервисных предприятий, оказывающих услуги по инженерно-технологическому сопровождению внутрискважинных технологических операций при ремонте скважин. Положения настоящего пособия сформированы на основе обобщения данных многочисленных учебно-методологических источников, нормативной отраслевой документации, а также практических наработок и опыта автора, на протяжении четверти века руководившего службами и предприятиями по ремонту скважин.

В данном пособии рассмотрены методологические основы организации, экономики предприятия и опыт практического их использования применительно к специфическому виду бизнеса – оказанию услуг по текущему и капитальному ремонту скважин и проведению сопутствующих технологических операций при ремонте скважин:

– Особенности и характеристики производственного процесса на предприятиях по ремонту скважин.

– Организационная структура предприятия по ремонту скважин.

– Функционал служб и ключевого персонала предприятия.

– Методы, принципы, порядок планирования деятельности предприятий по ремонту скважин.

– Планирование производства и реализации услуг предприятий по ремонту скважин.

– Планирование и формирование себестоимости услуг предприятий по ремонту скважин.

– Подробный перечень статей затрат и структура затрат.

– Формирование калькуляций по видам услуг предприятия по ремонту скважин.

– Методы управление затратами и рекомендации по их использованию.

– Практика применения методов управления доходами.

– Показатели эффективности производственной и экономической деятельности предприятия.

– Ценообразование услуг по ремонту скважин.

– Форматы внутренней управленческой отчетности предприятия по ремонту скважин.

– Организация специализированных сервисных предприятий, оказывающих услуги по инженерно-технологическому сопровождению внутрискважинных операций при ремонте скважин.

– Методика формирования стоимостных показателей сервисных услуг при ремонте скважин.

Автор надеется, что данное пособие поможет руководителям и специалистам предприятий по ремонту скважин повысить эффективность своей деятельности, а студентам нефтегазовых специальностей – понять особенности и характеристики организации и экономики бизнеса, связанного с ремонтом скважин.

Автор будет благодарен за отзывы, критические замечания и полезные советы по существу рассмотренных в пособии вопросов.

Производственный процесс на предприятии, в классическом понимании /1,2/, представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей – полезных предметов труда (работ, услуг), необходимых для производственного или личного потребления. Организация производственных процессов, как правило, подчинена некоторым общим принципам: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности, автоматичности, профилактики, конструктивной и технологической стандартизации, гибкости, оптимальности. Соблюдение этих принципов лежит в основе рациональной организации производственных процессов и является необходимой предпосылкой выполнения предприятием плановых заданий с наиболее благоприятными технико-экономическими показателями: высокой производительностью труда, минимальной себестоимостью продукции, высоким качеством и конкурентоспособностью продукции, максимальной рентабельностью производства, кратчайшей продолжительностью производственного цикла, минимальным сроком оборачиваемости оборотных средств и т. д.