Валерий Четокин - Лидерство и руководство. Книга-конспект (2-е издание)

– Руководствоподдерживается организационной системой, а лидерствообусловлено стихийным одобрением группой.

– Руководительставит групповые цели, исходя из собственных (профессиональных) интересов и вне зависимости от пожеланий членов группы.

– Лидеротражает интересы и пожелания членов группы.

– Для руководителяв процессе достижения цели нет обязательной необходимости опираться на чувства и единое мнение, разделяемые членами группы.

– Лидер же должен их обязательно учитывать.

– Для руководствахарактерен значительный социальный разрыв между членами группы и руководителем, который стремится сохранить эту социальную дистанцию, так как она помогает ему оказывать давление на группу.

– Лидервыступает как один из членов группы.

– Руководительполучает полномочия от внегруппового источника власти, дающего ему право распоряжаться в группе.

– Лидеравластью наделяет сама группа.

Исходя из основных моментов появления этих различий, можно выделить 3 направления:

1. Функциональные различия

Организационное руководствоявляется закономерным атрибутом функционирования официальной структуры и характеризует преимущественно формальные взаимоотношения.

Лидерство характеризует преимущественно психологические неформальные взаимоотношения в группе, возникающие «по вертикали», то есть с точки зрения отношений домини-рования и подчинения.

2. Условия возникновения и прекращения.

Руководительобычно либо назначается официально, либо избирается. Официальные права и обязанности руководителя снимаются с руководителя при освобождении его от занимаемой должности.

Лидерство возникает естественным образом в процессе взаимодействия людей . Процессы лидерства и власть лидера сохраняются до тех пор, пока есть люди, готовые следовать за ним.

3. Источники власти.

– Руководитель наделяется соответствующими официальными правами, связанными с организаций деятельности группы по решению поставленных перед ней задач.

– Лидер не обладает формализованными официальными правами, его власть основана на авторитете и подкрепляется установленными в группе нормами.

В настоящее время большинство исследователей разделяют представление о том, что все функции руководителя в своей основе опираются на искусство лидерства.

В то же время необходимо понимать, что лидерство не заменяет руководство .

Сильный лидер, но слабый руководитель – ничуть не лучше, а возможно и хуже, чем наоборот.

Я приведу один очень простой пример, который поможет нам быстро и навсегда уяснить – кто такой настоящий лидер и руководитель.

Вот взгляните на свою руку и ответьте на вопрос: Какой палец на руке главный? Т.е. какой из пальцев – можно ассоциировать с настоящим лидером или руководителем?

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.