Мудрый Воин - Искусство войны & 36 стратагем для руководителей. 2 in 1

Примеры для руководителей:

Собственные идеи превращать в реальность, этим самым вселить уверенность и укрепить веру в себя.

Любой труд облагораживает, как самого человека, так и окружающую действительность.

Общей идеей, и её реализацией, «зажечь» других на воплощение в жизнь задуманного, этим мобилизовать силы всех для её осуществления.

Постановка целей и задач, разработка планов и их реализация, важный элемент в управлении и структурировании деятельности группы.

Существует 1000 путей к вашей цели.

Использовать нестандартные пути подхода к решению стандартных задач.

Примеры для руководителей:

«Разжечь» в себе «огонь» желания и только после этого действовать.

Поощрять свою успешную деятельность и наказывать себя за неудачи, тем самым повысить собственную эффективность, быстрее обучиться нужным навыкам.

Хорошие отношения и любовь подчинённых – сильный рычаг для самоуправления коллектива.

Направлять обыденную, повседневную деятельность группы для реализации новых, необычных задач.

Пламя огня обжигает или согревает, главное выбрать правильную позицию.

Держаться в стороне от разрушающих, агрессивных, не поддающихся контролю ситуаций.

Примеры для руководителей:

Сильные эмоции и чувства разрушают изнутри, в любых ситуациях следует сохранять спокойствие и ясный ум.

Контролировать свои внешние действия, не давать выйти им за рамки допустимого.

Не ввязываться во внутренние конфликты коллектива, не вставать на чью-либо сторону, сохранять нейтралитет.

Если не удаётся направлять действия подчинённых и ситуация выходит из-под контроля, следует заранее для себя выбрать безопасное положение.

За маской радушия прячутся 1000 убийц.

Внешне проявлять доброжелательность, чтобы скрытно реализовать свои цели.

Примеры для руководителей:

Улыбка и позитивное отношение к жизни помогают справиться с множеством трудностей и преград на жизненном пути, придают силы и веру в успех.

Награждать и поощрять свои действия направленные на преодоление внешних препятствий к собственным целям.

Хорошие и дружеские отношения с подчинёнными сплочают коллектив и помогают в решении сложных и трудных задач совместными усилиями.

Внешняя доброжелательность не должна переходить в привязанность к подчинённым и ослаблять позицию управляющего.

Каждый день делайте выбор в пользу Великого.

Ради чего-то значимого, великого пожертвовать второстепенным, неважным.

Примеры для руководителей:

Временно терпеть боль и страдания ради осуществления значимой цели.

Каждый день делать выбор в пользу действия, лишая лень и слабость власти над собой.

Выбирать только талантливых и способных людей для решения посильных им задач.

Исключать из коллектива людей негативно влияющих на его целостность и общую, совместную деятельность.

Удача часто сопутствует нам, но мы редко следуем за ней.

Действовать в нужный час и в нужный момент, чтобы получить максимальный результат. Подарок судьбы принять в нужное время, и с лёгким сердцем.

Примеры для руководителей:

Использовать вдохновение и внутренний подъём для мобилизации силы и осуществления задуманного.

Приучать себя действовать по обстоятельствам, избегая косности и стандартности в решении задач.

Успех общей, командной работы мобилизует силы и придает энергию для осуществления ещё более амбициозных задач и планов, главное не упустить этот момент.

Поощрять и наказывать своевременно, по результатам действий каждого.

Тишина и обыденность скрывают опасность и потенциал действительности.

Нужно исследовать «местность» своей деятельности на предмет возможных выгод или потерь и только после этого действовать в полную силу.